財(cái)務(wù)管理概論-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具備下列基本特性： 股 價(jià)公司資產(chǎn) 企業(yè)活動(dòng) 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)形象◎經(jīng)濟(jì)變數(shù)：物價(jià)、利率、稅率、匯率、股市行情等投資 融資營運(yùn)◎法律環(huán)境：商事法、證券法規(guī)、公平交易法、稅務(wù)法規(guī)、勞工法令等◎國際與科技環(huán)境：國際分工、自由化；電腦、電信 、網(wǎng)路科技等總體環(huán)境影響股價(jià)的主要因素 管理者的動(dòng)機(jī)委託書爭奪戰(zhàn)解雇、購併管理者追求股價(jià)極大股東財(cái)富極大化市場具有效率公司價(jià)值極大化債權(quán)人受保障社會(huì)財(cái)富極大化不產(chǎn)生額外成本股價(jià)極大化之功能 3. 股價(jià)極大之問題 4. 先進(jìn)國家企業(yè)之目標(biāo) ? 美國 企業(yè)目標(biāo) ? 「 股東財(cái)富極大化 」。 ? 窗飾 ：經(jīng)理人會(huì)採取一些人為方式來美化財(cái)務(wù)報(bào)表，造成報(bào)表上的利潤失真。 ? 估計(jì)成本的缺失 ：「 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 (GAAP)」重視歷史成本，會(huì)使損益產(chǎn)生明顯的差異。 ? 不增加他人之成本 ：增加社會(huì)的有形及無形成本，未來反而對公司不利。 ? 日本企業(yè)較強(qiáng)調(diào)家庭觀念，甚至採用終生雇用制 ， 管理者的主動(dòng)性較低，並不見得會(huì)以「 股東財(cái)富極大化 」為目標(biāo)。 第四節(jié) 企業(yè)道德 Business Ethics企業(yè)的營業(yè)道德範(fàn)圍相當(dāng)廣泛 ， 舉凡產(chǎn)品的安全與衛(wèi)生 、 銷售的公平性 、 尊重智慧財(cái)產(chǎn) 、 管理者與員工行為 (如賄賂 、 背信 、 詐欺 ) 等 。 2000 年夏季南臺灣的高屏溪遭傾倒廢溶劑，嚴(yán)重汙染水源，追查後發(fā)現(xiàn)廢溶劑長 化工 (上市公司 ) 委託另一家公司處理廢溶劑，心態(tài)上缺乏「 企業(yè)道德 」 。 ? 人為操縱 ：自行或以他人名義對有價(jià)證券連續(xù)以高價(jià)買入或低價(jià)賣出，以抬高或壓低價(jià)格。 ? 損害賠償 ： 公司內(nèi)部人若從事 「 內(nèi)線交易 」，應(yīng)對善意從事相反買賣之人負(fù)損害賠償責(zé)任。 制 度 ? 沒有正確的利潤管理觀念 ?未建立「預(yù)算管理」制度。 控 制 ? 員工疏失怠職 ?稽核鬆散，容易發(fā)生到期應(yīng)收帳款未收、存貨數(shù)量與帳面不符、假公濟(jì)私等狀況。 ?未謹(jǐn)慎評估即從事海外投資。 資 ? 存貨管理 ?以生產(chǎn)為導(dǎo)向，無存貨成本觀念。 理 ? 資本使用不當(dāng) ?將短期融資資金使用於中長期
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