財(cái)務(wù)管理概論(文件)
【正文】 理臺(tái)灣積體電路公司組織簡(jiǎn)圖總經(jīng)理室董事會(huì)總經(jīng)理塑膠營(yíng)運(yùn)部南亞塑膠公司組織簡(jiǎn)圖高雄管理處麥寮管理處嘉義管理處安全衛(wèi)生室臺(tái)北管理處資材處工務(wù)部可塑劑部纖維事業(yè)部電路板部電子材料部門窗事業(yè)部塑膠第一部配電事業(yè)部塑膠第二部塑膠第三部塑膠第四部會(huì)計(jì)處第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 1. 利潤(rùn)衡量之問題 ? 方式保守： 「 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 (GAAP)」傾向於提早承認(rèn)損失，收入要確定才認(rèn)列。 ? 具有切確與及時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ：讓管理者可立即檢驗(yàn)執(zhí)行的成效。 ? 上述股權(quán)結(jié)構(gòu)使「 委託書爭(zhēng)奪戰(zhàn) (Proxy Fight)」與「 惡意購(gòu)併 (Hostile Takeover)」 的機(jī)率降低。」 ? 管理者追求本身的利益，未以「 股東財(cái)富極大化 」作為最高目標(biāo) ? 「 代理人問題 (Agency Problems)」。 ? 例 、 企業(yè)倒閉罔顧員工之案例 臺(tái)灣 福昌公司持續(xù)發(fā)生虧損， 1997 年 10 月被列為拒絕往來戶，證交所公告終止上市；該公司負(fù)責(zé)人卻失蹤，積欠員工薪資與退休金，員工因而走上街頭。 ? 相對(duì)委託 ：利用不同帳戶、以相對(duì)方式 (不同帳戶 ) 抬高或壓低股價(jià)。 ? 歸入權(quán) ： 公司內(nèi)部人 6 個(gè)月內(nèi)買賣公司股票因而獲利者，公司應(yīng)請(qǐng)求將其利益歸於公司。 2. 臺(tái)灣中小企業(yè)失敗主因 失 敗 原 因 比 率 附 註 1. 負(fù)債過鉅，財(cái)務(wù)調(diào)度失敗 % 財(cái)務(wù)融資及營(yíng)運(yùn)資金問題 2. 生產(chǎn)管理不當(dāng) % 生產(chǎn)品質(zhì)及數(shù)量控制問題 3. 訂貨、銷貨減少 % 產(chǎn)品品質(zhì)及行銷問題 4. 受第三人 (含客戶 ) 拖累 % 授信問題 5. 擴(kuò)張過速、投資過多 % 資本預(yù)算及營(yíng)運(yùn)資金問題 6. 負(fù)責(zé)人發(fā)生事故 % 意外風(fēng)險(xiǎn) 7. 天災(zāi)人禍 % 意外風(fēng)險(xiǎn) 8. 股東不合，有人事糾紛 % 組織人事問題 9. 其他原因 % ─ 3. 臺(tái)灣中小企業(yè)之財(cái)務(wù)問題
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