財務管理-bearingpoint-財務管理流程(文件)
【正文】 算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預算 公司預算草案 平衡后的公司預算草案 4. 各部門結合目標和平衡結果，調(diào)整 /修改本部門財務預算 5. 匯總調(diào)整后的各部門預算匯總 各部門預算匯總 6. 公司決策層審批各部門預算 審批后的各部門預算 10. 7. 財務部將最終的確定各部門年度預算通知各部門 確定各部門年度預算 高科技行業(yè) 9 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程 流程編號： 流程擁有者：財務部 時間 每月末 財務部 開始 制造成本分析表 按原材料采購 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費用分析表、 資金成本分析表 編制管理費用 /資金 成本實際與計劃 差異分析報告 管理費用分析表 銷售費用分析表 銷售費用實際 與計劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 銷售費用分析表 編制銷售費用實際 與計劃差異分析報告 年度 /季 /月 /周資金計劃 預算編制流程 年度銷售目標，銷售計劃和預算編制的制定 上報給財務副總與公司決策層 對季 .月 .周資金計 劃提出修改意見 公司決策層 結束 1 2 4 5 6 7 8 9 10 制造成本實際與 計劃差異分析報告 定期編制制造 成本實際與計劃 差異分析報告 3 高科技行業(yè) 13 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計劃管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門按實際需求編制用款申請 用款申請 2. 部門經(jīng)理對需求進行審核 3. 財務部制定年度 /季度 /月資金預算規(guī)劃 年度 /季度 /月資金預算規(guī)劃 4. 部門經(jīng)理審核實際的資金使用需求是否在預算計劃內(nèi)？ 審核結果 5. 申請對超計劃的特批或修改預算 計劃特批或預算 6. 部門總監(jiān)根據(jù)權限的要求進行審批 資金使用申請 審批結果 7. 決策層根據(jù)權限的要求進行審批 資金使用申請 審批結果 8. 財務部審核批準手續(xù) ,票據(jù)是否齊全 ,審核預算 批準手續(xù) 票據(jù) 9. 財務部資金劃撥 10. 財務部接受資金 /管理資金并平衡 /調(diào)撥資金 高科技行業(yè) 17 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：財務分析流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 根據(jù)業(yè)務績效目標 ,會計關帳 ,成本分析等流程內(nèi)容及其結果研究和評估進行企業(yè)財務分析所需的信息和資料。 4. 財務部需要定期發(fā)布財務分析報告，因此需要確定一個固定的定期財務分析報告格式。 3. 進行財務分析需要使用特定
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