【正文】 文是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)”各專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和理論研究水平的重要手段。08春工商管理專業(yè)論文指導(dǎo)工作實(shí)行“雙導(dǎo)師指導(dǎo)制。一、畢業(yè)論文寫作程序確定選題學(xué)員應(yīng)根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長，自行確定選題。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，特別強(qiáng)調(diào)選擇有現(xiàn)實(shí)針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實(shí)，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點(diǎn)好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結(jié)或是意見建議書。）另外，論文題目的確定，應(yīng)在學(xué)生和指導(dǎo)教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。收集材料題目確定之后要在題目所涉及領(lǐng)域中廣泛收集材料。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯(lián)網(wǎng)上按分類目錄查找；事實(shí)材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗(yàn)、工作中的統(tǒng)計資料、案例，等等。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎(chǔ)。將自己初選的書目提交導(dǎo)師審閱，由導(dǎo)師增減確定為主要參考書目后，再進(jìn)一步精讀、分析、研究。修改是論文寫作的重要環(huán)節(jié)，也是接受導(dǎo)師個別指教，提高思維能力和理論水平，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的極好機(jī)會。定稿論文經(jīng)導(dǎo)師同意并在指導(dǎo)表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。打印格式按照統(tǒng)一要求，一式三份，上交當(dāng)?shù)卮疝q委員會。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點(diǎn)，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點(diǎn)。二、畢業(yè)論文時間安排：召開全體學(xué)員畢業(yè)論文寫作動員大會，布置論文寫作工作。搜集論文寫作參考文獻(xiàn)及學(xué)習(xí)資料，文獻(xiàn)不得少于6本，文章不得少于10篇。題目定好須經(jīng)指導(dǎo)教師同意并簽字。針對論文題目進(jìn)行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對文獻(xiàn)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)整理，明確論文觀點(diǎn)、以及論證觀點(diǎn)的材料。（選題經(jīng)省校通過后，與第一指導(dǎo)教師見面并協(xié)商擬定論文提綱）提綱必須于日前上交第二指導(dǎo)教師處，與指導(dǎo)老師第二次見面，指導(dǎo)老師提出意見，并督促、要求學(xué)員按提綱，認(rèn)真完成論文寫作。進(jìn)行論文修改，并交修改后的第二稿。交論文第三稿。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績，裝進(jìn)檔案袋。第二指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)檢查學(xué)員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。進(jìn)行學(xué)員論文答辯。答辯畢業(yè)論文一般應(yīng)由分校一級組織進(jìn)行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的財經(jīng)類專職教師或具有高級技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對所簽字審定的論文質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、成績評定辦法指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績。成績由省級電大核審后報中央電大，由中央電大進(jìn)行抽查和認(rèn)定。優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。答辯中回答問題正確。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。及格：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。答辯中回答問題基本正確。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。抄襲他人文章、成果、書籍者。在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。頁面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：單獨(dú)起頁居中，標(biāo)題3號黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格。正文文字：另起頁，論文標(biāo)題用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號宋體。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號。（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報告[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，—18.[2]：A集[C]．北京：中國社會科學(xué)出版社，1994.[3][D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4][R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計研究院，．期刊文章[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—．論文集中的析出文獻(xiàn)[序號]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，．[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，—471 d．報紙文章[序號]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報紙名，出版日期(版次)． [7][N].人民日報，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)[序號]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8][EB／OL]．／pub／—，1998—08—16／1998—10—04．（四）裝訂封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。二0一0年三月工商管理?？飘厴I(yè)論文參考選題示例行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策談中國百貨超市化的動因和出路當(dāng)前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識談中國服裝業(yè)的競爭策略1談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理2對增強(qiáng)我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2安徽?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策2對發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策3市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對安徽省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討3對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策4國內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡(luò)營銷4網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷50、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考5中國電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認(rèn)識的幾個誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析7基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討7企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對稱及其對策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策8安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析9對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農(nóng)村市場的開拓9談中國郵政儲蓄銀行開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考100、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究11發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機(jī)管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究11關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運(yùn)用12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點(diǎn)及營銷對策1談青少年市場需求的特點(diǎn)及營銷對策13安徽省企業(yè)誠信問題分析及對策