【正文】 策廣告管理問題研究科學發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護企業(yè)營銷戰(zhàn)略農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展中國企業(yè)品牌管理研究企業(yè)內(nèi)部控制制度研究建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究電子商務條件下供應鏈管理的研究試論電子商務對第三方物流的要求基于企業(yè)生命周期的人力資源管理我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析工商管理學畢業(yè)論文范文淺談企業(yè)管理中的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。ERP就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過程。物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質(zhì)量的綜合反映。ERP實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。目前實施ERP的主要難點集中在以下方面：第一，目標不明確。目標設(shè)得過高或過低，就很容易模糊不清。明確的實施目標對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。第三，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建的問題。第四，人才匱乏。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點各有不同，導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。成功實施ERP會給企業(yè)帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快，資金周轉(zhuǎn)速度加快，客戶滿意度提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競爭力。ERP不是終點，是一條起跑線。當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。第二，明確項目實施目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進行全面分析，提出企業(yè)信息化建設(shè)的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構(gòu)參與謀劃和鑒別。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時又有中國環(huán)境下組織實施ERP項目經(jīng)驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)務實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負責項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務，提升管理。通過這種方式使整個項目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個環(huán)節(jié)都保證暢通。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務時代下的ERP。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。隨著我國零售企業(yè)的逐年增多,零售行業(yè)的利潤率越來越低,許多企業(yè)把物流業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點予以重點發(fā)展,并制訂了相應的物流發(fā)展規(guī)劃。一、發(fā)展物流管理的重要性我國經(jīng)過30多年的改革開放和經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,在人民生活水平不斷提高的今天,消費已經(jīng)成為當前最時髦的話題。二、影響和制約我國零售企業(yè)物流管理發(fā)展的主要問題(一)物流管理觀念有待提升由于我國零售企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營起步較晚,眾多企業(yè)雖然零售企業(yè)的經(jīng)營理念比過去有所進步,但是企業(yè)的物流觀念仍有待提高。至于從供應鏈管理角度去考慮問題的企業(yè)則少之又少。(三)我國零售企業(yè)物流管理人才匱乏現(xiàn)象比較嚴重物流作為一種新型的管理技術(shù),涉及的領(lǐng)域極其廣泛,這就要求物流管理人員不但要熟悉整個工藝流程,而且要精通物流管理技術(shù)、掌握企業(yè)內(nèi)物流以及向外延伸的整條供應鏈的管理等綜合知識。企業(yè)迫切期待一批有經(jīng)濟學背景,懂計算機、英語:///wenzi/、財務,具備物流專業(yè)知識的高層次人才充實到物流隊伍中來。在應用過程中,國外企業(yè)由于發(fā)展了幾十年,根據(jù)企業(yè)自身的要求對信息系統(tǒng)不斷升級、不斷完善,逐步形成了適合企業(yè)自身的信息系統(tǒng)。三、我國零售企業(yè)物流管理發(fā)展的對策(一)各零售企業(yè)要把物流發(fā)展提升到戰(zhàn)略領(lǐng)域,加大力度對物流行業(yè)管理進行資金投入零售企業(yè)要投入資金,加大力度對高技術(shù)人才的引進以及對現(xiàn)有的物流從事者進行定期的教導培訓,同時加大對先進工藝設(shè)備的引進,保障用先進的科學技術(shù)進行物流管理和配送操作,節(jié)約物流管理和配送成本。這方面需要各零售企業(yè)的大力支持,要積極采用電子數(shù)據(jù)交換、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡技術(shù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng),逐步構(gòu)筑覆蓋全市或全企業(yè)的現(xiàn)代物流信息平臺。國際上沃爾瑪和寶潔公司的合作被看作是這方面的典范。這種零售企業(yè)與生產(chǎn)供應企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系值得我國零售企業(yè)借鑒和學習。同時要吸取別人的成功經(jīng)驗,探索出適合企業(yè)特點的物流發(fā)展之路。參考文獻:[1][M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2003.[2][M].上海:復旦大學出版社,2009.[3]羅伯特[M].劉俊勇,孫薇,:經(jīng)濟出版社,2005.第五篇：工商專業(yè)畢業(yè)論文選題工商專業(yè)畢業(yè)論文選題