【正文】 形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。一個是姚集，一個是邱集。邱集，社會輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。到時候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調(diào)整的調(diào)整。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派；既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。你們要迅速進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作的新局面。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。后來我就到班子里了解，個人條件在睢寧還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機(jī)會都錯過了。當(dāng)然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。第三，缺額部門的配備。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟(jì)；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合。交流是有好處的，就不多說了。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點(diǎn)要求：第一，統(tǒng)一思想、盡快到位?？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。如果有不服從的，睢寧歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任?？h委組織部要抓緊銜接。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。縣委組織部要抓緊時機(jī)把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。2008年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺，互相諒解。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。目前，干部調(diào)整已基本到位。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。所以，大家要認(rèn)清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。有事說清楚，繼任者接著辦理。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實”的工作作風(fēng)，勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。謝謝大家！第四篇：在干部調(diào)整集體談話會上的講話提綱在干部調(diào)整集體談話會上的講話提綱同志們：今天這次集體談話，既是干部調(diào)整工作的一項必要程序，也是與大家交流思想的重要形式。希望職務(wù)有變動的同志要正確處理好個人愿望和組織需要、個人發(fā)展與工作需要的關(guān)系，從講政治的高度出發(fā)，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，回報組織和干部群眾的信任。在此，我講四點(diǎn)意見：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履職能力學(xué)習(xí)是一個永恒的主題。XX區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“勤奮學(xué)習(xí)”的意識，尤其是提拔交流到新崗位的各位同志，即將面臨新的崗位變化，要迅速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新崗位，首先就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要樹立廣義的學(xué)習(xí)觀，堅持向書本學(xué)、向他人學(xué)、向典型學(xué)，既要學(xué)習(xí)做人，也要學(xué)習(xí)做事。繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終堅持共產(chǎn)主義信仰，做到對黨絕對忠誠，要堅持執(zhí)政為民的理念，始終把人民群眾的需要作為提升自身工作能力的不竭動力；要學(xué)習(xí)做事，學(xué)會做好事。同時，要不斷提高自己理論與實踐結(jié)合的能力、解決復(fù)雜問題的能力和創(chuàng)新開展工作的能力,二、要真抓實干，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績古往今來，凡事興于實，敗于虛。領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)真履行職責(zé)，一件事一件事干，一點(diǎn)一滴積累，才會切切實實把事干成、干好，才能肩負(fù)起發(fā)展一方、造福一方的重任，才能體現(xiàn)自身的地位和價值。如何牢牢抓住機(jī)遇，破解發(fā)展中遇到的瓶頸和問題？這就要求全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用，尤其是調(diào)整到新工作崗位的各位同志，更要做到在真抓實干上下功夫，用新的思路和新的方法在新的崗位上創(chuàng)造性的開展工作，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓發(fā)展中，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；部署了的工作，就要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時刻，就要身先士卒，靠前指揮。今后，我們要在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡實干精神，讓實干成為開發(fā)區(qū)的一種風(fēng)氣，重點(diǎn)強(qiáng)化三個理念。要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到守土必然有責(zé)，守土必須盡責(zé)，職位就是責(zé)任，要以完成好本職任務(wù)作為恪盡職守的根本前提，以是否干好事、干成事作為衡量是否盡責(zé)、是否稱職的根本標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)以腳踏實地為立身之本，做到意念沉潛、意氣風(fēng)發(fā)，以干好實事求心安，以不辱使命求心慰。給想干者以機(jī)會，給能干者搭舞臺，讓干成者有位子，營造以實干論英雄的濃厚氛圍，激勵廣大干部一心一意干事業(yè)。團(tuán)結(jié)干事的班子是開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的核心和關(guān)鍵。新任職干部在新環(huán)境新崗位，要做到盡快融入，與新班子迅速擰成一股繩。主要領(lǐng)導(dǎo)要有容人的氣度、納諫的雅量，充分發(fā)揚(yáng)民主，善于集思廣益，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，不斷提升整體合力和工作效能；班子副職要注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作；同志之間要坦誠相待，多看別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，在相互配合中加深了解，在合作共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，努力營造齊心協(xié)力干工作、同舟共濟(jì)謀發(fā)展的良好氛圍。面對當(dāng)前的新形勢，大家一定要珍惜自己的崗位，時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要帶頭執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)慎做事、謹(jǐn)慎做官，按黨紀(jì)國法和“規(guī)矩”辦事，始終以“三嚴(yán)三實”要求作為準(zhǔn)繩，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，以身正轉(zhuǎn)作風(fēng)，以勤政敢擔(dān)當(dāng)，以廉潔做表率，以自律樹形象。既要管好自己，又要管好身邊人，以“如履薄冰、如臨深淵”之感，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督，真正做到“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”。新的形勢、新的崗位賦予了我們新的更大的責(zé)任。謝謝大家！第五篇：在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話剛才，主席宣布了公司黨委對基層干部的任免決定。應(yīng)該說，在選拔干部的過程中，總公司組織科、公司黨委都傾注了大量心血和精力，也是十分慎重的。再經(jīng)過公開競聘，最后才將大家確定下來。對大家的提拔重用，不僅體現(xiàn)了干部群眾對大家的信任、支持，也體現(xiàn)了組織上對大家能力、業(yè)績的認(rèn)可。由于歷史和現(xiàn)實等原因，基層班子配備不齊，必須遴選一批相對優(yōu)秀、愿意扎根基層的同志充實到基層班子之中。這些同志都是靠著自己多年的付出、扎實的工作、樸實的作風(fēng)，脫穎而出的佼佼者?？偣疽?guī)定：關(guān)鍵崗位干部在同一崗位連續(xù)任職不得超過兩年，這是對我們干部的保護(hù)和愛護(hù)。三是對表現(xiàn)突出的公司及個人進(jìn)行肯定的需要。四是年青干部儲備、人才培養(yǎng)的需要。同時，也新入選了部分代理干部，作為著重培養(yǎng)的對象，就是要給有能力、想干事的年青人搭平臺、壓擔(dān)子，希望你們能經(jīng)得住考驗，在鍛煉期間，展現(xiàn)你們的能力和水平。公司始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把“德”作為選人用人的第一道門檻。我為什么得到組織的選拔任用？我用什么來回報公司？我履職后能給我的公司帶來什么？回答好、解決好以上三個問題，不是一陣子的事，而是一輩子的事。講政治、顧大局是對一名黨員干部的基本要求。從前段時間了解的情況看，我發(fā)現(xiàn)少數(shù)同志在思想上還多多少少存在一些不好的傾向：有的不安心現(xiàn)有崗位，一個工作崗位沒干幾年，就要求交流調(diào)整；有的期望值過高，干部調(diào)整期間，四處打探信息，向組織提不切實際的要求，不滿足要求，思想上就有想法；有的心里不平衡，整天怨天尤人、到處發(fā)泄不滿，等等。總公司黨委、公司黨委作出的決定，你能否第一時間服從、你能否不打折扣執(zhí)行，是對班子、對干部的首要考驗?？梢哉f擔(dān)任職務(wù)就必須擔(dān)當(dāng)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)職責(zé)就必須擔(dān)當(dāng)困難和風(fēng)險，不要以為委托他人就能逃避責(zé)任。希望大家能正確處理個人愿望與組織需要、個人利益與黨的利益的關(guān)系，自覺做到講政治、顧大局。懂團(tuán)結(jié)是真聰明、會團(tuán)結(jié)是真本事，團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力。根源在哪里？就是我們班子成員之間缺少溝通。不管是一個公司，還是一個班組，都要有大局意識、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，整合力量、凝聚人才，讓大家發(fā)揮“1+1＞2”的作用。對內(nèi)，要嚴(yán)格程序求規(guī)范。公司在這方面已經(jīng)吃了虧、跌了跟頭，希望大家“吃別人一塹長自己一智”。該公開的公開、該討論的討論，該評議的評議，絕不能在程序上出現(xiàn)漏洞。跟職工群眾講團(tuán)結(jié)，首先講感情，要能跟職工打成一片?？傊?，要以事業(yè)為先，以團(tuán)結(jié)為重，努力做到工作上密切配合、生活上互相關(guān)心，形成一心一意干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。作為一名基層干部，手中執(zhí)掌了一定的權(quán)力，工作和生活中都會面對一定的誘惑。甚至到現(xiàn)在，我們還有的同志手腳不干凈，有的班子甚至出現(xiàn)集體性的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。紀(jì)律面前，沒有誰是特殊人員，只要違紀(jì)，就要受到懲處，然而，總有人“一葉障目”“不見泰山”，看不到中央正風(fēng)肅紀(jì)的決心、算不清違規(guī)違紀(jì)的機(jī)會成本。同時，要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好家人、管好身邊的工作人員。第四，講管理、敢擔(dān)當(dāng)，真抓實干。我所說的學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能，更重要的是管理方法、政治理論和個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高。一個人的成就往往取決于8小時以外。二是要樂于吃苦。希望每一個同志都要把主要精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在做好自己的本職工作上，多一些思考少一些浮躁。三是要敢于擔(dān)當(dāng)。從我們公司來看，公司基層站多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊差、管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)創(chuàng)新、改革、發(fā)展最需要的就是我們干部的擔(dān)當(dāng)。在這方面，我們黨委的態(tài)度非常一致，那就是讓有為者有位，讓無為者讓位。接下來，各公司班子成員要好好思考、提前謀劃，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放矢，我們到底要打造什么樣的站、下半年的工作重點(diǎn)在哪里、管理中的漏洞在哪里，要多反思，多總結(jié)，多交流。最后，期待大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司和公司的要求，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，以想事、干事、成事而不出事的堅定行動，以這次集體談話為新的起點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)變角色，擺正位置，盡快投入工作，融入崗位，以新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作干勁，取得新的更大成績！