【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長(zhǎng)工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個(gè)正派的人，做一個(gè)對(duì)人民有益的人，做一個(gè)受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子。不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不該去的地方不去。對(duì)于干部工作上的問(wèn)題并不害怕，怕就怕的是個(gè)人問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，采取切實(shí)可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長(zhǎng)工，必然會(huì)被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來(lái)送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂(lè)極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像，使我們一年以來(lái)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場(chǎng)上決不允許。各級(jí)干部對(duì)事膽要大，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。無(wú)論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，回去以后就不能再簽。有事說(shuō)清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對(duì)大家寄予厚望，全縣人民對(duì)大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實(shí)”的工作作風(fēng)，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對(duì)縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對(duì)事業(yè)和個(gè)人進(jìn)步向前、向前、再向前。謝謝大家!第三篇：組織部長(zhǎng)在干部調(diào)整集中談話會(huì)上的講話組織部長(zhǎng)在干部調(diào)整集中談話會(huì)上的講話同志們：關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時(shí)間比較多，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng)。去年因?yàn)殚_(kāi)兩會(huì)，沒(méi)有調(diào)干部。開(kāi)完兩會(huì)就過(guò)年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)個(gè)年，也沒(méi)有調(diào)干部。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說(shuō)到底干部工作的對(duì)像是人，無(wú)法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門(mén)。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過(guò)五十個(gè)人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來(lái)就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。1月23日，縣委召開(kāi)常委會(huì)研究通過(guò)了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對(duì)干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。一、提拔使用方面第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書(shū)記兼任。這也是我們縣爭(zhēng)取的一項(xiàng)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)由一個(gè)人兼任，或者黨委書(shū)記兼任人大主席，鎮(zhèn)長(zhǎng)單設(shè)，副書(shū)記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項(xiàng)目上。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部，會(huì)把好不容易鼓起來(lái)的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過(guò)慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。第二，黨委書(shū)記缺位。如果沒(méi)有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長(zhǎng)接任。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，至少現(xiàn)在判斷具備將來(lái)當(dāng)書(shū)記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來(lái)當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，不然將來(lái)不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書(shū)記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書(shū)記，會(huì)加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書(shū)記推薦某些同志，如果民主推薦也過(guò)關(guān)，個(gè)人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來(lái)是對(duì)某一個(gè)人有利，實(shí)則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺(jué)或者不自覺(jué)地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個(gè)非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對(duì)干部的一種制約，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù)。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒(méi)有的時(shí)候，不再以政治勢(shì)力范圍來(lái)劃分地域的時(shí)候，睢寧的干部提拔一定是最快的時(shí)候。第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒(méi)有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因?yàn)橛行?zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。二、回城安置方面鎮(zhèn)黨委書(shū)記回城，一般安排局長(zhǎng)或黨委書(shū)記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城，如果無(wú)特殊情況，一般安排為黨委副書(shū)記、副局長(zhǎng)、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán)，長(zhǎng)幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個(gè)別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書(shū)記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長(zhǎng)或副書(shū)記。第三，黨委副書(shū)記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng)、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書(shū)記的出路在哪里？第一，你在黨委書(shū)記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個(gè)縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書(shū)記的位子一樣重要了。第二個(gè)出路呢？由于年齡等原因，在黨委書(shū)記的崗位上干完回城，就安排局長(zhǎng)或者黨委書(shū)記５諶齔雎罰頤且丫蚴形惚252。?，栽懗委书记中，当然也包括茰O冉嫌判愕牟課煬種髦?，但总剔燉r且緣澄榧?jí)q鬧拔晃鰨萍雒魅芬徊糠指貝丁Ｖ劣諛男┩灸芙胝餉匆桓鋈ψ櫻錘鋈艘導(dǎo)?，看群衷彨认度。抵]母齔雎罰跫弒福⑶一狄埠芎?，进入四萄b嘧櫻比徊灰歡ㄖ皇竊詒鏡兀ネ獾匾部贍?。党委书?jí)q某雎訪魅分螅虺ひ煤酶?，你不要和党委书紳擆扭，别扭镁徝处。书加H吡?，把你拎蓚b矗徊揭徊酵白擼緯梢桓雋夾匝貳Ｒ隕險(xiǎn)廡┚褪俏頤淺＝駁囊瘓浠?，叫有言灾O齲么蠹頁(yè)韻露ㄐ耐琛?另外，各鎮(zhèn)干部原來(lái)排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書(shū)記；第二，副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)；第三，副書(shū)記、人大主席；第四，副書(shū)記；第五，黨委委員（包括紀(jì)委書(shū)記、組織委員、宣傳委員、武裝部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長(zhǎng)；第八，副科級(jí)干部；第九，股級(jí)黨委委員。堅(jiān)持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多。“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個(gè)都不動(dòng)，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒(méi)有一個(gè)受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來(lái)。睢寧必須采取這些相對(duì)極端的措施。剛才敬峰部長(zhǎng)宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門(mén)，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開(kāi)會(huì)呢？第一，黨委書(shū)記你的干部調(diào)整了，你得來(lái)了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因?yàn)樯婕暗脚判虻淖兓?，得了解了解情況，請(qǐng)你們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)會(huì)議。原來(lái)坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開(kāi)完會(huì)回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過(guò)來(lái)。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開(kāi)展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門(mén)，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)要開(kāi)展招商引資工作、上項(xiàng)目，抓緊調(diào)整到位。兩個(gè)月以后，我們?cè)僬{(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會(huì)為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：第一，工作上去，干部上去；工作下來(lái)，干部下來(lái)。總體調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委文件是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這兩個(gè)同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的。招商引資、上項(xiàng)目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開(kāi)采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開(kāi)采，我們也不一定開(kāi)采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認(rèn)真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂(lè)觀，積極向上，沒(méi)有顯得很頹廢，沒(méi)有怨天尤人；也沒(méi)有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點(diǎn)沒(méi)耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來(lái)的財(cái)政收入，完成的也是比較好的。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來(lái)充滿信心。這樣的干部可能會(huì)有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長(zhǎng)徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來(lái)，干部下來(lái)。這次用到一線主職的，沒(méi)有一個(gè)是靠托關(guān)系、打招呼上來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)是靠送禮上來(lái)的，哪怕給我送過(guò)一塊糖，請(qǐng)同志們監(jiān)督。2009年對(duì)睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，2009年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會(huì)不會(huì)疲勞，思想會(huì)不會(huì)疲勞，體力會(huì)不會(huì)疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無(wú)論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比2008年大，不會(huì)比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來(lái)，第三年讓大家看看也不過(guò)如此平庸而已。2009年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此，2009年我們一定會(huì)咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵(lì)更多的人。第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒(méi)有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹(shù)立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補(bǔ)，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒(méi)有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒(méi)有考慮次第使用，只用第一名。第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績(jī)、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無(wú)能、碌碌無(wú)為、無(wú)所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長(zhǎng)，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問(wèn)題了，那就沒(méi)辦法，放下來(lái)了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書(shū)記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù)。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開(kāi)放的社會(huì)，做了什么事，很快都會(huì)公開(kāi)流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來(lái)的事了了，又可以在新地方開(kāi)始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會(huì)出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過(guò)調(diào)整，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來(lái)拿。書(shū)記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)年齡就會(huì)年輕點(diǎn)；書(shū)記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長(zhǎng)就是有沖勁的；如果書(shū)記有闖勁，鎮(zhèn)長(zhǎng)一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)摹＿@是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè)，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)是77年、76年的。睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個(gè)不要避諱。第二，確實(shí)也沒(méi)有可以用的人。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書(shū)記，睢寧縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒(méi)