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唐駿新能源電動汽車-唐駿王子上市-閱讀頁

2024-11-15 12:55本頁面
  

【正文】 出來,我們今天做一個統(tǒng)計,無非就幾個字,不會超出50個字,以人為本、創(chuàng)新、誠信等等。第二你可以通過你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。千萬不要滿足說我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè),你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力,這才是衡量企業(yè)文化的好。怎么通過建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來吸收優(yōu)秀的人才進入你的企業(yè),通過進入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構和管理架構,使得這個企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展。但你不要忘了,在未來幾年企業(yè)進入一個國際市場競爭,國際市場意味著什么?意味著資本市場的競爭,什么叫資本家?資本家是會運作資本的人叫做資本家。你的企業(yè)是否擁有了資本,你可以通過原始積累獲得競爭力,但這是原始的積累模式,但在全球經濟一體化情況之下,一定是走向資本市場。你必須走向資本市場,必須把企業(yè)搬到國際資本市場上去??梢哉f你通過資本市場的運作,可以融入更多的資本來,你也可以通過資本市場的運作,可以跟一堆企業(yè)進行兼并。過去說我有很多的競爭對手,怎么競爭呢?一方面提供更好的服務、產品,以更優(yōu)惠的價格來跟競爭對手打,另外通過兼并把競爭對手消滅掉,國際上很多企業(yè)都是通過兼并而來的,全球最大的公司通用電器也好,還是包括我過去服務的公司微軟公司也好,他們的成功除了自身的核心競爭力之外,成功運用資本的概念,使他擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛初始當中。所以在座都應該學會怎么運作資本,也許今天你的企業(yè)一旦放在國際資本上產生的價值都是無窮大的,我們剛才也講了中國的企業(yè),關鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過去的觀念,沒有必要 100%的擁有,我把我的企業(yè)成功引入到一個資本市場,也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30%、40%,或者甚至更少,蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人,也是微軟公司最大的老板,擁有微軟公司股票也只有21%,誰也不會懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。由于今天時間有限,我想說的是管理。對。但你不要忘了,你擁有的先發(fā)優(yōu)勢也好,商業(yè)模式也好,在未來會慢慢稀釋,不會發(fā)揮作用。我們民營企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色,但你不要忘了,你不是全能,你不是天才。世界上最缺的是人才,最多也是人才。很多企業(yè)家肯定會抱怨說,我也想引入職業(yè)經理人在企業(yè)里面,但往往引入的職業(yè)經理人在企業(yè)當中不能發(fā)揮作用,職業(yè)經理人也會說,我懷著一片希望,帶著一個夢想來到一個企業(yè),但在企業(yè)里面我也沒有找到認同感,我在企業(yè)當中并不能夠按照過去管理方式、手段對企業(yè)進行改變、改造。我也經歷很多這樣的案例,我也經常跟我的朋友也好,或者企業(yè)家朋友也好,通過不同的方式向我反映這么一個問題,問題在什么地方?我們需要改變,你請來不是一個神,你不要指望我請一個職業(yè)經理人可以改變公司的一切,因為你畢竟是公司的決策人物。剛才主持人問我你最大的體會是什么?一個是全世界最優(yōu)秀的公司,我相信任何人不會懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司,盛大也是最優(yōu)秀的公司,盛大上市的時候只有 8億美金市值的公司,現(xiàn)在已經成為27億美元市值的公司,因為我們成功運用資本運作的方式,可以成為中國最大的互聯(lián)網公司,或者IT公司。比如你是否用股權的方式讓職業(yè)經理人擁有的更多的把這個公司當成自己的公司,我在微軟是我在做職業(yè)經理人,職業(yè)經理人是什么?我在為這家公司工作,他給我一份薪水,我為他努力工作,這是做職業(yè)經理人最基本的理念。我在這里面占有一定的股份,這不是我的股份,是誰的股份。又是職業(yè)經理人,又是一個企業(yè)家,兩者結合起來的話,這才是真正雙贏的角色,如果你讓職業(yè)經理人只是扮演職業(yè)經理人的角色,你不要忘了,現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權遠遠不可能像我在微軟授權那么大。但在盛大,這是我的公司,我在花每一分錢的時候,就等于花我的錢,我是一個股東,我再也不能以職業(yè)經理人的身份運營這個公司。我們在講到評選100強新星企業(yè),我們再過5年來看,如果你不重視核心競爭力的話,這100強五年以后可能一半都不存在,或者一半是遠遠在幾百強之后的企業(yè)。我們再看一下 5年中國100強企業(yè)現(xiàn)在存在多少?存在30%都不到,因為這些企業(yè)沒有核心競爭力了。跟未來五年當中相比是沒有太多的競爭環(huán)境,未來的五年是最大的競爭環(huán)境,同樣也是一個機遇。中國經濟未來五年一定還會保持在8%以上的增長,未來10年還可以保持在6%以上的增長,這是世界讓任何一個國家不可能擁有這么大一個市場所在。第五篇:唐駿經典演講稿走近唐駿唐駿,1962年生于江蘇常州;畢業(yè)于北京郵電學院,后留學日本、美國,分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位;在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。2002年3月26日至2004年2月,任微軟(中國)有限公司總裁。蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2008年3月,轉任盛大網絡公司董事兼顧問。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。“打工皇帝”唐駿語錄簡單加勤奮:那么無論是在生活上、在工作上,在任何的一切方面,把復雜的事變得簡單一點。任何一個公司、任何一個地方,只要你勤奮了,比別人多勤奮那么一點,你一定會超前別人很多。只要你做,你相信一點,總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。那作為一個職業(yè)經理人的話,一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益,帶來價值,使他們更加富有。對雇主忠誠:職業(yè)經理人的生存,應該具備三個方面的東西:一個叫做素質,一個叫做能力,一個叫做技巧。而是講在你服務于一間公司的時候,你得全身心地投入。戰(zhàn)略上,其實我們講正確的方向。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經理,或者說我們不直接參加董事會決策的經理層的人員,實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導向在哪里,包括我們的產業(yè),包括我們的人才的方向。那么所謂能聽,就是我們要聽到這個問題的一個實質,以及圍繞這個問題,我們能夠發(fā)散性地去思考。溝通:和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級的溝通、和下屬的溝通。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。(支持的掌聲)當然,除了大連理工大學的學科除外,因為盧校長在這。(臺下再次更暴笑)上大學的我平凡的不能再平凡了,那時候什么都沒有,就長成我這樣的,基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場,沒有我的立足之地,我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場,我看上了一個女生,據(jù)聽說還是北郵50校花之一呢。(全場爆笑)你說我那時是弱勢群體,我能做什么呢,我什么都做不了,最后想出了一招我能做的事:寫信。這簡直就是一份簡歷,沒辦法,那時的我沒什么只有這些,就給她投了簡歷。我就開始寫第二封信,為了展現(xiàn)自己的才華,我就介紹了一下國內國際經濟形勢,(臺下暴笑)我未來會怎么怎么做。我就寫了第三封,說我知道你不喜歡我,我不要求你做什么,我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。我就約她看電影,看的什么電影我不記得了。(全場驚訝)她很驚訝說唐駿你是認真的?我說是,她說好我嫁給你。(全場熱烈的掌聲)爭取留學名額我那時在北京郵電上學,花了兩年時間考研究生,考了全校第一,當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國,但我卻沒被保上。老師說,你為什么要轉到北廣來,我說為了中國的傳播事業(yè),中國的傳播事業(yè)太落后了,我想盡一份自己的力量。我說我太喜歡廣播事業(yè)了,想為它獻身,那時候的老師“純”那,(全場爆笑)幾句話就被我感動了。經過復雜的轉學手續(xù)轉到了北廣,我就向老師說想出國留學,老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的?我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業(yè)。但是他說,申報名額已經交到國家教育委了,時間已經耽擱了。我那時候很失望,但我不想放棄,不想以前的努力就這么白費了。就這樣一天兩天,司長很奇怪什么時候教育委門口多了個保安,還只給他打招呼。我倒無所謂,我還有四個月才畢業(yè),這段時間我正好沒地方去,就可以天天到教育委來“上班”,感覺也都很氣派,來國家教育委上班(臺下暴笑)。司長說我不午睡了,你跟我上來一下。司長什么也沒說,第六天我照樣過去“上班”,中午的時候又被叫進去,司長給了我一堆資料說這些你填一下,我就拿回去填。(全場爆發(fā)出熱烈的掌聲)大家知道嗎,人們需要執(zhí)著的精神,你就拿出執(zhí)著的精神給他們看,世上就不怕沒有辦不成的事。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。這是我認為最有含金量的一個(全場爆笑)。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥,我能不激動嘛,這是我人生的一次里程碑,我得感謝我的爸爸媽媽。我想應該避開和他們正面競爭,走差異化競爭路線。好多人都注意到這個問題,也有好多人提出來許多書面方案交給經理,將近有八十多份,但是你想想你要作為那個經理,你會看這么多的方案嗎?所以,交書面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個問題,即找到了方法也找到了技術支持,那樣就很有效果了。經理開會議一致通過了該方案,決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式,這樣就需要成立一個宣傳部門,在公司宣傳這種模式,我稱之為唐氏研發(fā)模式,理所當然的候選人就我一個,沒有競爭對手,就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經理。)這就是我要講的差異化競爭。我注意到別家事務所都是按小時收費,有時移民采用打電話的方式,一個小時都問不明白,但錢卻搭進去了,讓人感覺移民咨詢像個無底洞,不知到得花多少錢才能辦成。這樣就在洛杉磯一炮打響,我的第一移民律師事務所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。)我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情,我從未涉足的領域,電影事業(yè),(臺下一片驚訝),別驚訝,誰讓我愛好廣泛呢。我不會請大腕明星,砸很多錢進去,我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業(yè)模式,就是滿意了收錢,不滿意可以退票。我要拍喜劇片,勵志型的外資喜劇片,我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次,如果觀眾沒有笑二十次,那么觀眾可以退票,我們會無條件接受。八卦故事現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。一個是蓋茨,他非常相信;另一個是朱镕基,他一點都不相信。(全場笑)我講的這個八卦故事,你們要是相信,就是未來的宏觀經濟學家。許多經濟學家找不到快速發(fā)展的原因所在,令人很費解,你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。臺下恍然大悟,許多人笑了起來,但還有些人不明白)后來90年幾月份,日本經濟萎靡不振,持續(xù)五年的增長突然停滯不前,而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長,%,全世界的經濟學家都無法解釋這個原因,感覺很奇怪,你們又知道為什么嗎?只有我知道,那時候有一個年輕人離開日本去了美國。(我們恍然大悟)我把這個故事講給蓋茨后,問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉折快速增長的,蓋茨說94年幾月份,他說不會你那時來的微軟吧。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他:中國經濟什么時候開始快速發(fā)展的,總理說97年下半年吧,他說你不會那時回的國吧,我就告訴總理是97年下半年回的國??偫砉皇强偫恚裁词露紩峡俊#ū┬Γ┖枚鄦T工都哭了,信中我記得有這么一段:在微軟的幾年里,我不敢說我是微軟最勤奮的員工,但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。很快蓋茨打電話給我:駿(特深情),你一定要走嗎?我說:比爾,我一定要走?!保ㄈ魏挝恢玫话ㄉw茨的那個位置哈(全場暴笑))“我離開中國太久了,我得回去參加祖國的建設。隨后蓋茨立即召開董事會會議,會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。授予我終身榮譽總裁,蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場爆笑加特熱烈的掌聲)我現(xiàn)在哪都不敢去,大家都知道,其實宏觀經濟給我沒啥關系,但我就怕離開了中國,中國萬一出點啥事,那我可就是千古罪人了。(臺下狂笑)但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席見面可能有麻煩。你們知道有種人地位不高,但權力很大,(全場笑)秘書很生氣說你竟然敢說不,你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。你自己跟蓋茨談吧。你們知道蓋茨脾氣很大,不是,應該說他是很有“個性”的一個人。我說,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。你想想美國人聽到5000年是什么概念,蓋茨得驚訝成什么樣。后來蓋茨來中國,我到首都國際機場迎接的時候,蓋茨見著我第一句話就是,你好大膽,這是我進入微軟36年來第一次改行程。你看這樣說,立馬抬高了老板的地位,和5000年掛上了鉤。s good!”在中南海蓋茨和江主席會面,我在旁邊給蓋茨說,現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期,你要做的就兩件事情,一個光聽江主席講就行,不要插嘴;還有一個你的改改你的口頭語。s good!”他想表達的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去,我在聽的意思。我就說,你聽江主席講話的時候看我,你看我總不至于會說“That39。見著江主席的時候,江主席拉著蓋茨的手說:蓋茨啊,你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位,由下一屆領導班子接任你們知道我那時候最害怕什么嗎?就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That39。
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