【正文】 、支持與配合，使本人較順暢地了解到公司運(yùn)營(yíng)管理的各方面信息。通過(guò)與決策層、中層及骨干人員工的溝通，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況、員工心態(tài)，為了提升管理提供指引。診斷內(nèi)容包括人力資源、績(jī)效管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、綜合管理等企業(yè)管理多個(gè)方面。以戰(zhàn)略、務(wù)實(shí)、全面的眼光來(lái)調(diào)研，分析公司管理的現(xiàn)狀，包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源及企業(yè)文化等。通過(guò)隨機(jī)性的訪談、調(diào)查問(wèn)卷、工作現(xiàn)場(chǎng)走訪和觀察、查閱相關(guān)資料等四種方式對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司管理現(xiàn)狀作出初步判斷。分析內(nèi)容涉及戰(zhàn)略問(wèn)題、組織問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題、人力資源問(wèn)題及其它問(wèn)題。診斷過(guò)程中查閱了公司簡(jiǎn)介、質(zhì)量體系文件、崗位職能職責(zé)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、員工手冊(cè)等有關(guān)資料。對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)管理的初印象，利用swot分析模型，可以清晰地看到公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、存在的機(jī)會(huì)和威脅。關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解，公司100%中層及50%的普通員工選擇對(duì)公司戰(zhàn)略“了解一點(diǎn)”，但所有員工都沒(méi)有給出公司戰(zhàn)略的內(nèi)容。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能需求有脫節(jié)現(xiàn)象，如銷售及服務(wù)職能不集中，隸屬部門不清晰，在調(diào)研中了解到探傷職能隸屬關(guān)系出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差，一說(shuō)屬于生產(chǎn)、另一說(shuō)屬于質(zhì)量；生產(chǎn)制造部門沒(méi)有能履行生產(chǎn)核心的作用，特別是計(jì)劃調(diào)度職責(zé)履行不力；部門之間各自為政的情況嚴(yán)重，需要通過(guò)合并及剝離進(jìn)一步結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)研中了解到，除項(xiàng)目組偶爾開(kāi)項(xiàng)目會(huì)外，部門間及部門內(nèi)基本沒(méi)有會(huì)議溝通，日常工作溝通，部門間出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象較多，且一直沒(méi)有改善跡象。工資的主要部分年終核發(fā)，“發(fā)多發(fā)少看老板心情”（員工語(yǔ)），即使有一些考核，一年已過(guò)去，基本上起不到警示作用。要規(guī)范企業(yè)管理，應(yīng)先做實(shí)基礎(chǔ)管理，在勞動(dòng)紀(jì)律、后勤管理、計(jì)劃管理、檔案管理、物料管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)以及責(zé)任制等方面應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范并細(xì)化，先做到有“有法可依”，然后再按規(guī)則辦事。技術(shù)力量分散。技術(shù)部門只設(shè)計(jì)特殊工藝，常規(guī)工藝由車間自行解決，如此弱化了技術(shù)人員篇四：企業(yè)全面管理咨詢?cè)\斷報(bào)告《企業(yè)全面管理咨詢?cè)\斷報(bào)告》執(zhí)行方法與撰寫(xiě)要求一、《企業(yè)管理咨詢報(bào)告》的概念和作用詮釋企業(yè)管理咨詢報(bào)告的概念企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用各種科學(xué)方法進(jìn)行調(diào)查分析，然后作出切實(shí)評(píng)價(jià)，提供具體有效的改善方案并指導(dǎo)其實(shí)施，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢報(bào)告的作用① 它是咨詢?nèi)藛T對(duì)咨詢活動(dòng)的總結(jié)衡量一個(gè)企業(yè)辦得好不好，主要標(biāo)志是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高不高。管理咨詢報(bào)告正是針對(duì)這些方面提出了有價(jià)值的見(jiàn)解，所以管理咨詢報(bào)告是管好辦好企業(yè)的十分珍貴的參考資料。管理人員通過(guò)閱讀和實(shí)施咨詢報(bào)告，可以提高分析、解決企業(yè)問(wèn)題的能力和決策能力。專題咨詢報(bào)告是就企業(yè)某一問(wèn)題進(jìn)行咨詢后所寫(xiě)的報(bào)告，如經(jīng)營(yíng)策略咨詢報(bào)告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢報(bào)告、全面管理咨詢?cè)\斷報(bào)告等；綜合咨詢報(bào)告則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、組織管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面咨詢后所撰寫(xiě)的報(bào)告。內(nèi)部咨詢報(bào)告由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行咨詢后所寫(xiě)，外部咨詢報(bào)告則是由企業(yè)管理咨詢報(bào)告的特點(diǎn)① 創(chuàng)造性咨詢報(bào)告是咨詢?nèi)藛T進(jìn)行創(chuàng)造思維的產(chǎn)物，而創(chuàng)造性又是咨詢報(bào)告的生命。因此，報(bào)告中創(chuàng)造性東西越多，越能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也就越能發(fā)揮咨詢的作用。③ 有效性主要表現(xiàn)在報(bào)告所提出的改善方案確實(shí)能解決企業(yè)存在的問(wèn)題上。三、企業(yè)管理全面咨詢?cè)\斷的領(lǐng)域、診斷方法與步驟對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷的主要領(lǐng)域① 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理；② 企業(yè)文化與組織管理；? ③ 企業(yè)財(cái)務(wù)及成本控制管理；④ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理； ? ⑤ 企業(yè)營(yíng)銷管理；⑥ 人力資本管理。② 正式診斷： ? 針對(duì)診斷專題進(jìn)行調(diào)查分析（方法包括：填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別訪談、表格和管理數(shù)據(jù)收集分析等）； ? 收集各成員的數(shù)據(jù)與分析報(bào)告，集中研討，綜合分析，針對(duì)各領(lǐng)域存在的問(wèn)題，提出解決方案； ? 收集并分析各種解決方案，篩選并找出最佳方案（評(píng)定最佳解決方案的程序：明確方案目標(biāo)；確定方案標(biāo)準(zhǔn)；制訂備選方案；比較備選方案；評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)；選擇較優(yōu)方案）； ? 編寫(xiě)《企業(yè)全面咨詢?cè)\斷報(bào)告書(shū)》（封面格式參看首頁(yè)，內(nèi)頁(yè)格式要求參看第四項(xiàng)）；? 確定時(shí)間，召集企業(yè)相關(guān)人員，召開(kāi)診斷結(jié)果報(bào)告會(huì)。④ 反思：? 制訂執(zhí)行情況跟進(jìn)表。診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)分析：① 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理： ? 是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么？是否有較強(qiáng)的針對(duì)性？ ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是如何制定的，有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略措施？ ? 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 企業(yè)的戰(zhàn)略步驟分為幾個(gè)階段？每個(gè)階段都有什么任務(wù)？ ? 戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大？以及實(shí)施代價(jià)的大小？ ? 戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)和貫徹效果如何？ ? 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力？ ? 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感如何？ ? 企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制是否完善。③ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ? 產(chǎn)品與質(zhì)量管理 ? 流程管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 采購(gòu)與庫(kù)存管理 ? 企業(yè)選址與布局? 維護(hù)和可靠性保障戰(zhàn)略④ 人力資本管理人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)、高效； ? 薪資制度是否能起到有效的激勵(lì)作用； ? 激勵(lì)和約束機(jī)制是否完善； ? 企業(yè)選人、用人、育人、留人的方式； ? 是否有完善的績(jī)效考核體系； ? 人才流失與員工滿意度狀況等。⑥ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定； ? 帳目是否清晰； ? 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用； ? 是否有資金的使用計(jì)劃； ? 是否能做到專款專用； ? 資金的流動(dòng)性；? 企業(yè)利潤(rùn)率和負(fù)債比率； ? 成本核算；? 融資能力。② 背景介紹（包括：公司簡(jiǎn)介、參與人員、診斷領(lǐng)域、診斷方法、主要存在的問(wèn)題、小組成員的工作分工等內(nèi)容，大約500字左右）。④ 正文：按照六個(gè)大的模塊劃分（編寫(xiě)的順序可以適當(dāng)調(diào)整），各章節(jié)順序?yàn)椋簡(jiǎn)栴}診斷（包括采用方法等）、問(wèn)題分析、產(chǎn)生的原因、改進(jìn)方案（即改善措施或改善辦法）、實(shí)施方法和實(shí)施效果評(píng)估。⑥ 參考文獻(xiàn)：標(biāo)明引用資料出處、資料來(lái)源。⑧ 小組成員現(xiàn)場(chǎng)診斷照片和小組成員簽名。② 論文/報(bào)告繳交打印版和電子版各一份。④ 頁(yè)面邊距：。⑤ 字體：字體顏色：黑色。：字體黑體，字號(hào)三號(hào)，加粗；小標(biāo)題：字體楷體、斜體，字號(hào)三號(hào)，加粗。：用arial字體，字號(hào)要求同中文。⑦ 頁(yè)碼： ：頁(yè)面底端（頁(yè)腳）。：阿拉伯?dāng)?shù)字。香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院二oo九年一月一日篇五：佳誠(chéng)公司管理診斷報(bào)告佳誠(chéng)公司管理診斷報(bào)告 公司簡(jiǎn)介：作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍍鋅鋼板的產(chǎn)銷一體化企業(yè)，公司現(xiàn)有3個(gè)車間，員工160多人，主要生產(chǎn)建筑用鍍鋅薄板，產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的認(rèn)可，在鍍鋅薄板行業(yè)內(nèi)有一定知名度。第一部分 公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念公司理念對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展具有重要的作用，只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才能快速、健康、持久發(fā)展。目前公司在這方面只有一些輪廓，還沒(méi)有形成清晰、完整的戰(zhàn)略。公司所有的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃，采取的管理改進(jìn)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等應(yīng)與員工有深層次的溝通，使員工在心靈深處真正獲得理解和共鳴。2)物質(zhì)待遇：給予員工本地區(qū)平均水平偏上的薪酬，就有競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和長(zhǎng)處，公司充分尊重員工，量材取用，發(fā)揮其長(zhǎng)處，限制其弱處，讓每個(gè)員工在公司的發(fā)展過(guò)程中都能展現(xiàn)與眾不同的風(fēng)采。公司應(yīng)充分調(diào)查：消費(fèi)者的所有要求是否已經(jīng)滿足；消費(fèi)者的便利性；產(chǎn)品的性能要求；產(chǎn)品的具體規(guī)格，同時(shí)應(yīng)及時(shí)處理好消費(fèi)者的投訴，充分關(guān)注消費(fèi)者的利益。公司應(yīng)本著和諧共處、平等雙贏、共同發(fā)展的原則，建立一個(gè)合作平臺(tái)，要真正從公司整體戰(zhàn)略高度來(lái)處理好與合作伙伴的關(guān)系，只有這樣，才能獲得合作伙伴真誠(chéng)、持久的支持，從而打造真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司在發(fā)展自己的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)回報(bào)社會(huì)，可以通過(guò)慈善捐款，愛(ài)心奉獻(xiàn)等形式在本地區(qū)贏得良好的榮譽(yù)。公司現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略明確的公司能夠經(jīng)受組織混亂和資金缺少所帶來(lái)的考驗(yàn)，而再完美的控制系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)也無(wú)法彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的缺陷。公司戰(zhàn)略是公司的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計(jì)劃的細(xì)節(jié)就是公司的血肉，沒(méi)有靈魂和骨架的公司不可能永久生存。目標(biāo)市場(chǎng)雖然介定于大企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)，也不愿生產(chǎn)的薄板市場(chǎng)(因?yàn)槭袌?chǎng)容量不大)，但優(yōu)勢(shì)不明顯，隨著民營(yíng)企業(yè)不斷加入到這一行業(yè)，前景不容樂(lè)觀；同時(shí)，由于發(fā)展定位不清晰，目標(biāo)市場(chǎng)不明確，無(wú)法形成核心業(yè)務(wù)模式，更無(wú)法提供絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的產(chǎn)品。第二、戰(zhàn)略定位明確公司現(xiàn)在和將來(lái)的發(fā)展方向，目標(biāo)市場(chǎng)和主導(dǎo)產(chǎn)品。本人以為這樣的發(fā)展道路有較大的現(xiàn)實(shí)性和可行性，只要我們充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，抓住顧客的關(guān)鍵需求，確保差異化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，我們就可以獲得成功。熱鍍鋅行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?行業(yè)的市場(chǎng)容量?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況市場(chǎng)需求層次的調(diào)查只有做好了這些工作，我們才能立于不敗之地。公司現(xiàn)狀三：缺乏有意義的制度建設(shè)和強(qiáng)有力的推進(jìn)體系。一、公司職能體系：公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職能、權(quán)限不清；公司上下級(jí)隸屬關(guān)系、公司匯報(bào)體系、監(jiān)控體系。二、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。三、管理制度：目前佳誠(chéng)公司需要完善下列各項(xiàng)制度。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，建立強(qiáng)有力的監(jiān)控、保證體系，防止下列現(xiàn)象的出現(xiàn)。人情比制度重要，原則性被拋棄，這必將形成拉幫結(jié)派、官僚作風(fēng)的人情怪圈，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，目標(biāo)無(wú)法完成，目前某些人是說(shuō)不得、碰不得。這導(dǎo)致各部門工作目標(biāo)混亂，安排無(wú)序，由于沒(méi)有總體目標(biāo)，鍍鋅二號(hào)線的建設(shè)是一拖再拖，既影響公司形象，又導(dǎo)致了各部門工作拖延成風(fēng)。由于公司目標(biāo)只是“鏡中花”、“水中月”，部門內(nèi)部員工的工作目標(biāo)自然不清晰，不明確，目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行缺乏一種嚴(yán)肅性和使命感，造成各部門工作無(wú)壓力，無(wú)動(dòng)力。各部門之間工作由于無(wú)清晰的流程，各崗位人員自然出現(xiàn)重復(fù)，效率低下，一事多人負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。崗位工作量無(wú)評(píng)估，員工缺乏能動(dòng)性。缺乏強(qiáng)有力的行政規(guī)范。企業(yè)成本核算不準(zhǔn)、不細(xì)，投資活動(dòng)無(wú)財(cái)務(wù)依據(jù)，現(xiàn)金流量無(wú)序等，為公司日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難以預(yù)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。公司計(jì)劃工作實(shí)際是公司目標(biāo)細(xì)分的管理過(guò)程。計(jì)劃工作的兩大體系是：目標(biāo)制訂體系和預(yù)算體系。公司相對(duì)缺乏計(jì)劃管理，主要表現(xiàn)形式為：工作狀態(tài)混亂，無(wú)明確的部門、崗位職能概念，無(wú)清晰的授權(quán)體系，工作粗放，臨時(shí)抱佛腳，“等、觀、望”現(xiàn)象普遍。缺乏計(jì)劃管理體系的建立。缺乏應(yīng)急預(yù)案的建立。公司現(xiàn)狀之五：缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控管理。公司對(duì)各部門計(jì)劃工作的執(zhí)行缺乏監(jiān)控，無(wú)節(jié)點(diǎn)管理，關(guān)鍵項(xiàng)目也無(wú)法按照計(jì)劃完成，各崗位無(wú)充分的職能、授權(quán)體系，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。佳誠(chéng)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀：一、營(yíng)銷戰(zhàn)略不是非常清晰，營(yíng)銷戰(zhàn)略的重點(diǎn)在哪里？公司的品牌定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選 擇是什么？二、營(yíng)銷計(jì)劃管理體系相對(duì)缺乏。三、客戶管理不是非常精細(xì)。公司現(xiàn)狀之七：缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力欠佳作為管理者應(yīng)具備強(qiáng)有力的溝通、協(xié)調(diào)能力，這種溝通有橫向，有縱向。在公司的部門設(shè)置上缺少一個(gè)總體協(xié)調(diào)控制的機(jī)構(gòu)，如公司辦公室，避免在處理日常問(wèn)題時(shí)，難免互相推諉，一拖再拖的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工作效率。各部門組織關(guān)系混亂，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，誰(shuí)聽(tīng)從誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)都很難搞清，因此溝通和協(xié)調(diào)也很難開(kāi)展。第四篇：企業(yè)管理自我診斷企業(yè)管理自我診斷在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有預(yù)防醫(yī)學(xué)，也就是說(shuō)在得病或者發(fā)病前現(xiàn)行預(yù)防或介入，使得疾病能夠不發(fā)生或者在剛剛開(kāi)始時(shí)候就先行治療。在很多民營(yíng)企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵(lì)、就是經(jīng)濟(jì)處罰。從來(lái)沒(méi)有去想過(guò)，到底企業(yè)是什么，究竟什么才是真正的企業(yè)者，自己究竟自己是小老板還是企業(yè)者?！薄笆裁雌髽I(yè)管理？沒(méi)有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會(huì)有問(wèn)題”。商人是精明的，他們不愿意付出額外的代價(jià)去嘗試一些新的東西，特別是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作為一個(gè)企業(yè)者卻無(wú)法有效規(guī)劃企業(yè)將來(lái)，更不知道如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何有效發(fā)揮企業(yè)員工積極性和形成一個(gè)有效的操作規(guī)范化程序，使企業(yè)能夠在最低運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用的前提下，把企業(yè)效益最大化，這個(gè)才是可悲的。因此民營(yíng)企業(yè)主的顧慮是可以理解的，但是只是靠以往積累的摸著石頭過(guò)河的經(jīng)驗(yàn)去面對(duì)現(xiàn)在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是盲目的，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是專業(yè)吞并非專業(yè)的，規(guī)模化吞并非規(guī)模的。而第三方介入（管理顧問(wèn)公司）會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避這些問(wèn)題點(diǎn)，但是不是所有企業(yè)都應(yīng)該去請(qǐng)第三方管理介入呢？實(shí)際上也并非如此，在這里我們只建議企業(yè)規(guī)?；l(fā)展遇到管理瓶頸；企業(yè)人員大量流失；企業(yè)員工向心力不足；企業(yè)內(nèi)部操作規(guī)程混亂，大量費(fèi)用產(chǎn)生無(wú)法控制；年?duì)I業(yè)額度超過(guò)百萬(wàn)元有能力承擔(dān)費(fèi)用的企業(yè)才請(qǐng)第三方管理介入。下面我們就把企業(yè)管理自查問(wèn)卷提供給大家，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，讓管理者和員工共同參與問(wèn)答，然后經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，看看企業(yè)究竟在管理上的盲區(qū)或者問(wèn)題點(diǎn)在哪，讓企業(yè)能夠知道該從哪里對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理改善或者評(píng)估是否企業(yè)已經(jīng)遇到了管理瓶頸需要請(qǐng)第三方管理介入了。使員工對(duì)前景充滿信心C企業(yè)能夠提供給員工公平激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間，輔導(dǎo)員工正確的工作技能，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。A 不能做到B 部份做到C可以做到并獲得支持3企業(yè)面對(duì)危機(jī)公關(guān)時(shí)是否可以毫不猶豫正視它，并集中所有部門的意志和力量去對(duì)待？ A 不重視B 一般處理C 非常重視上述題目A類選項(xiàng)1分B類選項(xiàng)2分C類選項(xiàng)3分低于40分的為危機(jī)企業(yè)，低于70分為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)第五篇：企業(yè)文化診斷問(wèn)卷（精選）2009級(jí)人力資源管理2班組員：溫禹佳（49）陳宇星(48)劉燕(32)傅江（28）企業(yè)文化診斷調(diào)查問(wèn)卷女士們、先生們：大家好！以下是關(guān)于本公司一份企業(yè)文化的調(diào)查問(wèn)卷，旨在了解企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀，據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的分析，并為企業(yè)文化建設(shè)提供合理的依據(jù)。此問(wèn)卷是不記名的，并且填寫(xiě)的內(nèi)容是保密的，希望您在填寫(xiě)時(shí)不要有任何顧慮，如實(shí)、完整的作答。您認(rèn)為公司過(guò)去成功的關(guān)鍵有哪些？您認(rèn)為公司想要實(shí)現(xiàn)自己的使命，可以在哪些方面改善？