【正文】 .........3 ....................................................................................................4三、企業(yè)存在問題............................................................................................................4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................................................................................................4 機構(gòu)設置有待繼續(xù)完善................................................................................................5 監(jiān)督及溝通機制缺失....................................................................................................5 業(yè)績評價機制缺失........................................................................................................5 綜合管理有待進一步加強............................................................................................5 技術力量分散且不足....................................................................................................5 生產(chǎn)管理需細化............................................................................................................6 質(zhì)量控制沒有按質(zhì)量體系要求執(zhí)行............................................................................6 營銷及售后職能歸屬不清晰........................................................................................6 成本管理應逐步開展....................................................................................................6 信息化技術沒有被廣泛用水平....................................................................................6 企業(yè)文化構(gòu)建不清晰....................................................................................................7 對策與建議................................................................................................................7 加大企業(yè)戰(zhàn)略宣貫........................................................................................................7 改革組織機構(gòu)................................................................................................................7 完善核心規(guī)章制度及工作流程....................................................................................7 加強工作計劃管理........................................................................................................7 建立監(jiān)督及考核評價機制............................................................................................8 改革分配方式并建立激勵機制....................................................................................8 逐步提高信息化技術的應用水平................................................................................8 培育xxx公司企業(yè)文化...............................................................................................8 管理提升方案及實施策略........................................................................................8 （）管理提升方案及實施策略..................................................9 （）管理提升方案及實施策略..................................................9 （）管理提升方案及實施策略..........................................................10 結(jié)束語.....................................................................................................................................10一、企業(yè)簡介（略）二、管理診斷回顧 本次診斷從7月1日至7月14日，歷時2周，診斷過程中得到了上至董事長，下至普通員工的普遍理解、支持與配合，使本人較順暢地了解到公司運營管理的各方面信息。診斷內(nèi)容包括人力資源、績效管理、計劃管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術研發(fā)、綜合管理等企業(yè)管理多個方面。通過隨機性的訪談、調(diào)查問卷、工作現(xiàn)場走訪和觀察、查閱相關資料等四種方式對公司的管理現(xiàn)狀進行了詳細的了解，并在此基礎上對公司管理現(xiàn)狀作出初步判斷。診斷過程中查閱了公司簡介、質(zhì)量體系文件、崗位職能職責、生產(chǎn)、采購、人力資源、員工手冊等有關資料。關于公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，通過問卷調(diào)查了解，公司100%中層及50%的普通員工選擇對公司戰(zhàn)略“了解一點”，但所有員工都沒有給出公司戰(zhàn)略的內(nèi)容。調(diào)研中了解到，除項目組偶爾開項目會外，部門間及部門內(nèi)基本沒有會議溝通，日常工作溝通，部門間出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象較多，且一直沒有改善跡象。要規(guī)范企業(yè)管理，應先做實基礎管理，在勞動紀律、后勤管理、計劃管理、檔案管理、物料管理、作業(yè)標準化、員工培訓以及責任制等方面應進一步規(guī)范并細化，先做到有“有法可依”，然后再按規(guī)則辦事。技術部門只設計特殊工藝，常規(guī)工藝由車間自行解決，如此弱化了技術人員篇四：企業(yè)全面管理咨詢診斷報告《企業(yè)全面管理咨詢診斷報告》執(zhí)行方法與撰寫要求一、《企業(yè)管理咨詢報告》的概念和作用詮釋企業(yè)管理咨詢報告的概念企業(yè)管理咨詢是一項針對企業(yè)現(xiàn)狀，運用各種科學方法進行調(diào)查分析，然后作出切實評價，提供具體有效的改善方案并指導其實施，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的活動。管理咨詢報告正是針對這些方面提出了有價值的見解，所以管理咨詢報告是管好辦好企業(yè)的十分珍貴的參考資料。專題咨詢報告是就企業(yè)某一問題進行咨詢后所寫的報告，如經(jīng)營策略咨詢報告、產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告、全面管理咨詢診斷報告等；綜合咨詢報告則是對企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展目標、生產(chǎn)技術、組織管理等各個方面進行全面咨詢后所撰寫的報告。因此，報告中創(chuàng)造性東西越多，越能結(jié)合企業(yè)實際，也就越能發(fā)揮咨詢的作用。三、企業(yè)管理全面咨詢診斷的領域、診斷方法與步驟對企業(yè)進行全面診斷的主要領域① 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理；② 企業(yè)文化與組織管理；? ③ 企業(yè)財務及成本控制管理；④ 企業(yè)運營管理； ? ⑤ 企業(yè)營銷管理；⑥ 人力資本管理。④ 反思：? 制訂執(zhí)行情況跟進表。③ 企業(yè)運營管理 ? 產(chǎn)品與質(zhì)量管理 ? 流程管理 ? 供應鏈管理 ? 采購與庫存管理 ? 企業(yè)選址與布局? 維護和可靠性保障戰(zhàn)略④ 人力資本管理人職是否匹配，是否做到精簡、高效； ? 薪資制度是否能起到有效的激勵作用； ? 激勵和約束機制是否完善； ? 企業(yè)選人、用人、育人、留人的方式； ? 是否有完善的績效考核體系； ? 人才流失與員工滿意度狀況等。② 背景介紹（包括：公司簡介、參與人員、診斷領域、診斷方法、主要存在的問題、小組成員的工作分工等內(nèi)容，大約500字左右）。⑥ 參考文獻：標明引用資料出處、資料來源。② 論文/報告繳交打印版和電子版各一份。⑤ 字體：字體顏色：黑色。：用arial字體，字號要求同中文。：阿拉伯數(shù)字。第一部分 公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念公司理念對一個公司的發(fā)展具有重要的作用，只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才能快速、健康、持久發(fā)展。公司所有的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃，采取的管理改進活動，經(jīng)營創(chuàng)新等應與員工有深層次的溝通，使員工在心靈深處真正獲得理解和共鳴。2)物質(zhì)待遇：給予員工本地區(qū)平均水平偏上的薪酬，就有競爭力。公司應充分調(diào)查：消費者的所有要求是否已經(jīng)滿足；消費者的便利性；產(chǎn)品的性能要求；產(chǎn)品的具體規(guī)格，同時應及時處理好消費者的投訴，充分關注消費者的利益。公司在發(fā)展自己的同時，應及時回報社會，可以通過慈善捐款，愛心奉獻等形式在本地區(qū)贏得良好的榮譽。公司戰(zhàn)略是公司的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計劃的細節(jié)就是公司的血肉，沒有靈魂和骨架的公司不可能永久生存。第二、戰(zhàn)略定位明確公司現(xiàn)在和將來的發(fā)展方向，目標市場和主導產(chǎn)品。熱鍍鋅行業(yè)的發(fā)展趨勢?行業(yè)的市場容量?競爭對手的情況市場需求層次的調(diào)查只有做好了這些工作，我們才能立于不敗之地。一、公司職能體系：公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職能、權限不清；公司上下級隸屬關系、公司匯報體系、監(jiān)控體系。三、管理制度：目前佳誠公司需要完善下列各項制度。人情比制度重要，原則性被拋棄，這必將形成拉幫結(jié)派、官僚作風的人情怪圈，導致工作無法開展，目標無法完成，目前某些人是說不得、碰不得。由于公司目標只是“鏡中花”、“水中月”，部門內(nèi)部員工的工作目標自然不清晰，不明確，目標計劃的執(zhí)行缺乏一種嚴肅性和使命感，造成各部門工作無壓力，無動力。崗位工作量無評估，員工缺乏能動性。企業(yè)成本核算不準、不細，投資活動無財務依據(jù)，現(xiàn)金流量無序等，為公司日常運營帶來難以預見的經(jīng)營壓力和風險。計劃工作的兩大體系是：目標制訂體系和預算體系。缺乏計劃管理體系的建立。公司現(xiàn)狀之五：缺乏強有力的監(jiān)控管理。佳誠公司營銷現(xiàn)狀：一、營銷戰(zhàn)略不是非常清晰，營銷戰(zhàn)略的重點在哪里？公司的品牌定位、目標市場的選 擇是什么？二、營銷計劃管理體系相對缺乏。公司現(xiàn)狀之七：缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，領導能力欠佳作為管理者應具備強有力的溝通、協(xié)調(diào)能力，這種溝通有橫向，有縱向。各部門組織關系混亂，誰領導誰，誰聽從誰的領導，有時都很難搞清，因此溝通和協(xié)調(diào)也很難開展。在很多民營企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵、就是經(jīng)濟處罰。”“什么企業(yè)管理？沒有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會有問題”。因此民營企業(yè)主的顧慮是可以理解的，但是只是靠以往積累的摸著石頭過河的經(jīng)驗去面對現(xiàn)在白熱化競爭的市場是盲目的，因為現(xiàn)在的市場是專業(yè)吞并非專業(yè)的，規(guī)?；滩⒎且?guī)模的。下面我們就把企業(yè)管理自查問卷提供給大家，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，讓管理者和員工共同參與問答，然后經(jīng)過統(tǒng)計分析，看看企業(yè)究竟在管理上的盲區(qū)或者問題點在哪，讓企業(yè)能夠知道該從哪里對企業(yè)進行管理改善或者評估是否企業(yè)已經(jīng)遇到了管理瓶頸需要請第三方管理介入了。A 不能做到B 部份做到C可以做到并獲得支持3企業(yè)面對危機公關時是否可以毫不猶豫正視它，并集中所有部門的意志和力量去對待？ A 不重視B 一般處理C 非常重視上述題目A類選項1分B類選項2分C類選項3分低于40分的為危機企業(yè)，低于70分為高風險企業(yè)第五篇：企業(yè)文化診斷問卷（精選）2009級人力資源管理2班組員：溫禹佳（49）陳宇星(48)劉燕(32)傅江（28）企業(yè)文化診斷調(diào)查問卷女士們、先生們：大家好！以下是關于本公司一份企業(yè)文化的調(diào)查問卷，旨在了解企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀，據(jù)此進行科學的分析，并為企業(yè)文化建設提供合理的依據(jù)。您認為公司過去成功的關鍵有哪些？您認為公司想要實現(xiàn)自己的使命，可以在哪些方面改善？