【正文】 下面我們就把企業(yè)管理自查問卷提供給大家，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，讓管理者和員工共同參與問答，然后經(jīng)過統(tǒng)計分析，看看企業(yè)究竟在管理上的盲區(qū)或者問題點在哪，讓企業(yè)能夠知道該從哪里對企業(yè)進行管理改善或者評估是否企業(yè)已經(jīng)遇到了管理瓶頸需要請第三方管理介入了。各部門組織關(guān)系混亂，誰領(lǐng)導誰，誰聽從誰的領(lǐng)導，有時都很難搞清，因此溝通和協(xié)調(diào)也很難開展。缺乏計劃管理體系的建立。由于公司目標只是“鏡中花”、“水中月”，部門內(nèi)部員工的工作目標自然不清晰，不明確，目標計劃的執(zhí)行缺乏一種嚴肅性和使命感，造成各部門工作無壓力，無動力。熱鍍鋅行業(yè)的發(fā)展趨勢?行業(yè)的市場容量?競爭對手的情況市場需求層次的調(diào)查只有做好了這些工作，我們才能立于不敗之地。公司應(yīng)充分調(diào)查：消費者的所有要求是否已經(jīng)滿足；消費者的便利性；產(chǎn)品的性能要求；產(chǎn)品的具體規(guī)格，同時應(yīng)及時處理好消費者的投訴，充分關(guān)注消費者的利益。：阿拉伯數(shù)字。⑥ 參考文獻：標明引用資料出處、資料來源。三、企業(yè)管理全面咨詢診斷的領(lǐng)域、診斷方法與步驟對企業(yè)進行全面診斷的主要領(lǐng)域① 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理；② 企業(yè)文化與組織管理；? ③ 企業(yè)財務(wù)及成本控制管理；④ 企業(yè)運營管理； ? ⑤ 企業(yè)營銷管理；⑥ 人力資本管理。技術(shù)部門只設(shè)計特殊工藝，常規(guī)工藝由車間自行解決，如此弱化了技術(shù)人員篇四：企業(yè)全面管理咨詢診斷報告《企業(yè)全面管理咨詢診斷報告》執(zhí)行方法與撰寫要求一、《企業(yè)管理咨詢報告》的概念和作用詮釋企業(yè)管理咨詢報告的概念企業(yè)管理咨詢是一項針對企業(yè)現(xiàn)狀，運用各種科學方法進行調(diào)查分析，然后作出切實評價，提供具體有效的改善方案并指導其實施，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的活動。診斷過程中查閱了公司簡介、質(zhì)量體系文件、崗位職能職責、生產(chǎn)、采購、人力資源、員工手冊等有關(guān)資料。不斷提升研發(fā)能力，開發(fā)新工藝及新產(chǎn)品，以卓越品質(zhì)和優(yōu)良的信譽服務(wù)社會。調(diào)研過程調(diào)研小組于2012年10月對湖州東科企業(yè)進行走訪談話，與公司各中、高層管理者進行了全面、深入的接觸和座談，搜集了企業(yè)經(jīng)營管理資料和信息，了解了企業(yè)業(yè)務(wù)流程和基本運營，并在企業(yè)發(fā)展等問題上與層管理者達成了共識。3．5．1．2．3 制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，將倉庫、刀模房直接并入生產(chǎn)部管理，制定生產(chǎn)部各工作流程和各崗位職責。3．5．1．2 提出改進建議縮減助理職位和組長人員數(shù)量，提高管理效率和效益，降低管理成本，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進行合并管理，組員超過16人以上配一名助理。e、倉庫負責生產(chǎn)物料分析和計算，但沒有任何人員對材料使用和分析進行審核，造成生產(chǎn)有時缺料或生產(chǎn)退料。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價值50%作為訂金，然后業(yè)務(wù)才下單給生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)。： a、常規(guī)訂單評審或以前做過的訂單由業(yè)務(wù)跟單直接評審就可以，特殊或新產(chǎn)品的訂單需要生產(chǎn)和技術(shù)、物料、倉庫和采購人員一起評審； b、訂單評審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來，形成一個系統(tǒng)開單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負責。提高公司經(jīng)營效益。我們的調(diào)查可能使您的正常工作受到一些影響，在此向您致以誠摯的歉意！謝謝！個人背景姓名（可匿名）： ___________性別：____年齡：________文化程度：________所在部門：___________工作崗位： ___________進公司(含老廠)時間：____年 ____月一、公司戰(zhàn)略方面問題（單選題）您是否了解公司的戰(zhàn)略目標?□非常了解□不太了解□相信有, 但我不知道□不知道您認為是否有必要讓公司的每一位員工充分了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?□非常必要□沒有必要□無所為□不知道公司領(lǐng)導向員工進行過公司的愿景描述嗎？□宣傳過, 知道□很模糊□偶爾聽說過□從未聽說您認為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景對員工會起到什么作用？□太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，利于提高組織的凝聚力和員工的積極牲□有必要，激發(fā)士氣□無所謂，與我無關(guān)□沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實您認為公司的未來前景如何？□會更好□和以前差不多□會變差□說不清楚您認為公司目前明顯的主要優(yōu)勢是什么？(可多選)□人才優(yōu)勢□領(lǐng)導優(yōu)勢□資金優(yōu)勢□成本優(yōu)勢□管理優(yōu)勢□技術(shù)優(yōu)勢□品牌優(yōu)勢□設(shè)備優(yōu)勢□產(chǎn)品優(yōu)勢□服務(wù)優(yōu)勢□市場前景好□沒有優(yōu)勢其他□_________□_________□_________□_________□_________三、組織問題您認為公司的組織管理架構(gòu)是否清晰？合理？□清晰合理□不明確、欠合理□模糊不清□不知道什么是組織管理架構(gòu)當有問題向您的上級反應(yīng)或請示時，他（她）是否經(jīng)常對您說“這個要向李總或謝總反應(yīng)” 或“這個事情需要向李總或謝總請示”？□經(jīng)?！跻话恪跖紶枴跽f不清公司在日常管理中，是否存在領(lǐng)導越級安排工作和越級工作匯報的現(xiàn)象？□非常普遍□有時有□幾乎沒有□至少我沒發(fā)現(xiàn)您認為公司管理制度健全嗎？□ 非常健全□ 健全□ 不健全□缺的很多□ 說不清您認為公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多選)□行政人事方面□薪酬方面□ 生產(chǎn)管理方面□倉庫管理方面□ 質(zhì)量管理方面□ 考核方面□ 管理流程方面□ 物料管理方面□ 設(shè)備管理方面□ 工裝、模具管理方面其它:□□□□□等你認為公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？□ 非常有序□有序□一般□混亂, 無序可循7你認為公司有工作之前的計劃制度嗎？(包括生產(chǎn)計劃/采購計劃等等)□有□沒有□有，但并不執(zhí)行□不清楚□未制定過計劃□其它說明_________________________________________________________________________________您認為在工作中與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)容易嗎？□很容易□還可以□ 不容易□難度很大是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況？□經(jīng)?！跤袝r□偶爾□沒有您認為制定的工作計劃有作用嗎？□非常有用□比較有用□不太有用,計劃趕不上變化□基本沒用11您是否很明確自己的工作職責？□非常明確□比較明確□不明確□很不明確1您的直接上級一般通過何種方式跟蹤檢查您的工作？(可多選)□書面匯報□電話詢問□現(xiàn)場檢查□當面口頭陳述□隨機查問□很少跟蹤檢查□其他:____________________________________________________________________________________1你認為公司目前存在的主要問題是：（多選）□管理程序很亂□缺乏規(guī)范管理□上下級缺乏溝通□管理制度欠缺□崗位職責不明□經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報□沒人愿意拍板決策□工作缺乏計劃□管理粗暴□領(lǐng)導經(jīng)常交辦事項但卻不問結(jié)果□時間觀念差□員工流失率太高□招工困難□工資不合理□沒有合理的激勵與發(fā)展機制□ 部門本位主義嚴重□內(nèi)部溝通不暢□業(yè)余活動太少□食堂伙食單調(diào)□公司內(nèi)部有小團體□領(lǐng)導的許諾兌現(xiàn)的少或遲緩 □許多建議或待批的報告石沉大海□其他問題__________□__________□__________□___________□_________二、人力資源問題您參加過哪些方面的培訓？（可多選）□新員工培訓（公司制度、安全知識等）□外派學習□工藝知識培訓□崗位技能培訓□管理技能培訓□6S知識培訓□從未參加過培訓□__________□__________您覺得應(yīng)當迫切開展哪些方面的培訓？（可多選）□新員工培訓（公司制度、安全知識等）□技術(shù)知識培訓□管理技能培訓□崗位技能培訓□6S知識培訓□其他方面__________□__________□___________□_________您認為哪種培訓方法比較有效？（可多選）□新員工培訓□課堂講授□組織現(xiàn)場參觀□專題研討會□觀看光碟□戶外拓展□座談交流□外派學習□其他__________□__________□___________您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？□不希望□無所為□先做好現(xiàn)在的工作□有希望沒信心□希望且有信心您是否愿意在本公司長期工作？□ 非常愿意□ 愿意□ 不太愿意□視情況而定□ 肯定不會您對自己目前的工資感到：□滿意□比較滿意□基本滿意□有些不滿意□不滿意□很不滿意按規(guī)定時間,公司薪酬支付的準確性和及時性□準確和及時□基本準確和及時□不確定□不夠準確和及時□經(jīng)常拖欠對您來說，目前的工作：□ 很適合，并且有信心、有能力做好□ 有能力承擔更大的責任的工作□ 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺□ 不是我喜歡的工作，但是我能做好□ 不適合，我想要求換一個崗位□ 不適合我，考慮辭職您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？□完全沒有發(fā)揮□有些方面沒有發(fā)揮□發(fā)揮尚好□已充分發(fā)揮您是否了解目前公司的考核?□非常了解□了解, 但不理解□知道一點, 覺得不適用□聽說有, 具體不清楚□不知道1若公司建立規(guī)范的績效考核體系(實行績效考核管理)您認為:□非常重要□重要□無所謂□沒必要□不太贊同□反對四、企業(yè)文化問題您認為公司的人際關(guān)系?□很好□比較融洽□較差□很差您對公司管理層的信任：□逐步下降□逐步增強□沒變化□不好說您認為將您的建議遞交給公司管理層會起到作用嗎?□很有意義□比較有意義□不太有意義□沒有實際意義□應(yīng)該有作用您認為公司目前的價值觀包括哪些?(可多選)□以人為本□創(chuàng)新□誠信□質(zhì)量□效率□責任感其它:□____________□ ____________□____________□_____________您認為公司使命應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(可多選)□打造行業(yè)典型□對顧客負責□對員工負責□為社會作貢獻□為員工提供發(fā)展空間□人與企業(yè)和諧發(fā)展其它:□________________□________________公司是否鼓勵員工創(chuàng)新, 并給予適當?shù)闹С趾酮剟?□是□一般□沒有□不知道如果您對公司的管理存在疑問，通常您會：□找機會與直接上級溝通交流□與要好的同事私下交流□找比較信的過的領(lǐng)導溝通交流□說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷泄泄火算了□其他___________________您認為公司內(nèi)開展的集體活動:□很多□一般□很少□幾乎沒有□不太清楚您希望公司能經(jīng)常開展些什么活動?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、開放型問題您認為公司目前最迫切需要解決的三個問題？(寫在本頁背面或另附紙)希望公司幫助您解決最迫切的幾個問題？(寫在本頁背面或另附紙)您對公司有哪些建議和要求？(寫在本頁背面或另附紙)您覺得需要向公司反應(yīng)或交流的問題?第二篇：企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查問卷企業(yè)管理咨詢需求調(diào)查問卷說明：，只表達您對于該問題的認識或感受，請根據(jù)自己的認識獨立填寫。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。b、國內(nèi)銷售、國外銷售部以及客戶服務(wù)部等部門沒有細分。c、對于生產(chǎn)訂單修改，業(yè)務(wù)跟單要及時與客戶或者銷售經(jīng)理（部長）溝通，并且留下書面記錄，及時沖生產(chǎn)訂單帳，第一時間通知生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員下生產(chǎn)任務(wù)單給倉庫及時備貨或車間進行生產(chǎn)備貨等。b、由于大部分的供應(yīng)物品或配件都能在當?shù)剡M行采購,與當?shù)毓?yīng)商的建立良好關(guān)系,對部分供應(yīng)商做了一些簡單評估,大部分的供應(yīng)商沒有進行詳細和嚴格評估。 提出改進建議: a、對倉庫的重新整理整頓、盤嗲和區(qū)域劃分，倉庫現(xiàn)場的物料重新標識和物料重新歸位放置并且盤點完必須填寫存卡和標上庫存數(shù)量和物料品名； b、編制相應(yīng)的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責和分工，嚴格按照制度和職責予以實施。另外4個臺面組線巡檢qc可以去掉，線上的質(zhì)量監(jiān)控由組長或助理去負責監(jiān)控管理。b、一樓車間的開料生產(chǎn)計劃和計劃用的工時和人數(shù)計算分配缺乏明細的計劃，,、同樣的二樓車間的生產(chǎn)計劃和班組日報表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,.. 提出改善的建議:篇二：企業(yè)管理診斷報告(1)管理咨詢課程報告報告名稱：湖州東升電子石英企業(yè)“高素質(zhì)員工比例較低，員工素質(zhì)不高”問題的研究報告 班級： 會計091 編號： 28號 學號： 09800235 姓名： 陳宏湖州東科電子石英企業(yè)初步研究報告企業(yè)名稱：湖州東科電子石英企業(yè)詳細地址（郵編）：浙江省湖州市南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)年豐路西段（郵編：313013）企業(yè)研究聯(lián)系人：姓名：張華職位：策劃部經(jīng)理手機：*** 辦公室電話：05723032379 前言電子石英作為一個新興行業(yè)，在各行業(yè)已經(jīng)應(yīng)用的較為廣泛了。目前，東科電子已與150多家微電子（太陽能）公司建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，得到廣大客戶的認可和好評。 本次診斷的目的是了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，理解決策層發(fā)展思路，初步判斷公司發(fā)展過程中的管理瓶頸。在對董事長的訪談中了解到公司較清晰的經(jīng)營目標及戰(zhàn)略，但根據(jù)對中層及普通員工的調(diào)查問卷及訪談，中層及普通員工對公司發(fā)展的信心及對公司戰(zhàn)略的了解僅限于自身對工廠良好運營狀態(tài)的直觀感受，各部門沒有與公司經(jīng)營目標及戰(zhàn)略相對接的相應(yīng)規(guī)劃及計劃。③ 它是培訓管理人員的好教材管理咨詢報告的編寫和實施過程，也是提高管理人員素質(zhì)的過程。? 定期收集反饋信息，對成果進行評定與反思； ? 修改、調(diào)整與改善方案。③ 紙張大小：a4紙。公司理念主要是理順公司與員工，公司與消費者，公司與合作伙伴相互關(guān)系，同時確定公司的人才戰(zhàn)略、公司的社會責任、公司長遠發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。