【正文】 ，裝備的管理，并搞好機(jī)車衛(wèi)生。十六、電機(jī)車修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制電機(jī)車維修工必須按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。勤巡視檢查，及時(shí)和司機(jī)了解機(jī)車運(yùn)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行電機(jī)車檢修規(guī)定，保證完好率在90％以上，定期對(duì)機(jī)車進(jìn)行小、中、大修，出庫(kù)運(yùn)行24小時(shí)不應(yīng)發(fā)生故障。井下、地面的機(jī)車發(fā)生故障要及時(shí)維修，做到隨叫隨到，隨壞隨修。對(duì)于一切修復(fù)過(guò)的大小機(jī)車及換過(guò)的新配件，做好檢修記錄。定期對(duì)機(jī)車做制動(dòng)試驗(yàn)，并認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄。推車前要檢查巷道及軌道的情況，檢查每個(gè)平臺(tái)的防跑車裝置是否靈活、安全可靠。推車過(guò)風(fēng)門時(shí)，先將風(fēng)門推開，再車過(guò)去，嚴(yán)禁以車撞風(fēng)門，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開，影響通風(fēng)。一個(gè)人只能推一個(gè)礦車。嚴(yán)格遵守礦里的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。十八、電機(jī)車跟車工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守電機(jī)車行車管理規(guī)定，遵章作業(yè)。巷道高度不夠、車燈亮度不夠或在規(guī)定不可乘坐的區(qū)域內(nèi)都不得坐乘電機(jī)車。推車時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，一人推車，一次推一車，推車時(shí)注視前方，嚴(yán)禁放飛車。連車時(shí)，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁連掛連接裝置不完好或裝載不符合規(guī)定的車輛。運(yùn)送人員時(shí)負(fù)責(zé)維持秩序，清點(diǎn)人數(shù)，制止違章乘車。認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)，提高自身保安能力。十九、機(jī)修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備機(jī)械維修之工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修。三、根據(jù)庫(kù)存情況提交備件計(jì)劃。五、做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。二十、群監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的安全方針政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到本人不違章、身邊無(wú)三違。嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，遵守紀(jì)律，堅(jiān)持原則。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)。強(qiáng)化安全和工程質(zhì)量意識(shí)，協(xié)助安檢員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。第四篇：運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)是運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。、組織本隊(duì)職工嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，及時(shí)處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。、配合勞動(dòng)人事部門組織本隊(duì)職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三個(gè)一”培訓(xùn)，堅(jiān)持班前“六必講”，合理安排持證人員上崗。、按期組織召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議和群眾性的安全活動(dòng)，分析動(dòng)態(tài)抓苗頭，處理隱患防事故。、發(fā)生事故時(shí)，積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，并認(rèn)真配合安監(jiān)部門分析運(yùn)輸事故原因，組織制定防范措施。是公司立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越的攻堅(jiān)的一年。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，以加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范工會(huì)自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，扎實(shí)開展各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮主力軍作用。圍繞一條主線：圍繞貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開展工作。堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會(huì)職工之家建設(shè)力度。做好三項(xiàng)服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊(duì)黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊(duì)干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。三是完善扶貧幫困工作機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。實(shí)施五大工程：一是實(shí)施企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價(jià)值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實(shí)踐中；二是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；三是實(shí)施文化建設(shè)工程，切實(shí)加大宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想工作，加強(qiáng)對(duì)職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)；四是實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊(duì)務(wù)公開、職代會(huì)，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展；五是實(shí)施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動(dòng)。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。要開展“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬(wàn)元能手”競(jìng)賽活動(dòng)和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度地組織發(fā)動(dòng)職工節(jié)約增效，爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約明星”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的最終目標(biāo)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)中，以激活部門、區(qū)隊(duì)、班組活力，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，完善并落實(shí)班組長(zhǎng)“公推直選”機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報(bào)告制度，認(rèn)真履行工會(huì)在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責(zé)，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強(qiáng)抓安全的責(zé)任感和緊迫感。按照《運(yùn)輸隊(duì)“安康杯”競(jìng)賽考核細(xì)則》，對(duì)參賽班組進(jìn)行考核，以開展?fàn)巹?chuàng)安全“十個(gè)一”主題活動(dòng)為重點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)員工群眾參與安全管理的積極性和主動(dòng)性上下功夫，在提升群眾性安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防護(hù)技能。要建立“一日一匯報(bào)、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個(gè)方面內(nèi)容的百分制考核。（四）抓好一個(gè)重點(diǎn)——民主管理：加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項(xiàng)管理的作用，通過(guò)召開民管會(huì)，討論通過(guò)本隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配，報(bào)工情況，職工處罰等重大事項(xiàng)，積極監(jiān)督當(dāng)月考評(píng)及獎(jiǎng)金分配情況，監(jiān)督好隊(duì)務(wù)公開工作。通過(guò)評(píng)家活動(dòng)，廣泛征集職工對(duì)分會(huì)工作的意見，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)及時(shí)反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，合理使用。組織好家協(xié)送溫暖活動(dòng)。運(yùn) 輸 隊(duì)2011年元月