【正文】 ，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全隊黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強安全管理、建設(shè)一支團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子加強理論學(xué)習(xí)，抓好干部的工作作風(fēng)建設(shè)，上半年來，我隊黨支部把隊伍建設(shè)好，做為一項重點工作來抓。同時結(jié)合我隊的工作特點，開展了“好搭檔、好助手、好班子”活動。嚴(yán)格制度的落實，打造一流服務(wù)團隊。服務(wù)是一個細工作。實現(xiàn)以制度管理人，以紀(jì)律約束人，獎罰分明，在執(zhí)行制度時班子成員不打折扣。在于各兄弟單位配合時，臨時通知的工作，馬上安排保證服務(wù)到位，遇到公司緊急工作時，隊一把手親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，落實任務(wù)不走樣，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們還要求隊管嚴(yán)格遵守“五個到位”制度，帶班人員同職工同上同下，班中巡回檢查、制止違章行為，對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，做到小事不隔班，大事不隔天。隊管所包區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故或存在事故隱患，沒有及時發(fā)現(xiàn)整改的，包片人員首先要受罰，并全隊通報。同時我隊開展黨員身邊無“三違”無“事故”活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為“五優(yōu)”礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)起到了積極地促進作用。為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高技術(shù)操作水平，我隊制定了獎罰制度。這樣一來，大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，樹立起了有技術(shù)光榮，無技術(shù)可恥的觀念。四、加強紀(jì)委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊伍穩(wěn)定充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用，加強廉政建設(shè)，促進隊務(wù)公開、工資分配和獎金分配透明，工資及時公開上墻，接受職工監(jiān)督。五、開展勞動競賽，保安全、保生產(chǎn)我隊有三個生產(chǎn)班，一個維修機電大班。生產(chǎn)班開展勞動競賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動紀(jì)律、比影響率，每月一評比。機電大班：即三比：比隱患少、比匯報少、比重復(fù)維修少，也是一月一評比。以此來激勵職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚團隊精神。我隊工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個別職工干偷偷摸摸的事。通過加強管理，我隊綜合治理成效顯著。進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建設(shè)一支團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。進一步加強綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。運輸隊20110第五篇：運輸隊2011年工作總結(jié)運輸隊2011年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們大家好！2011年以來，運輸隊按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好的完成了礦里交給的各項工作任務(wù)，也促進各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，實行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處理，執(zhí)行按章操作，班班匯報。①特殊環(huán)節(jié)的管理。因此，認真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強調(diào)安全，針對運輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進搬家創(chuàng)造良好條件。如村委選舉期間，上班人員不足，隊內(nèi)班組實行調(diào)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。如安全意識淡??；受批評、處罰或感情上遇到挫折的人員；新上崗的人員等，對癥‘下藥’，使大家增強預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。每月初科隊全體人員參加會議，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。三、提升員工素質(zhì)根據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊內(nèi)特制定了一些措施提高員工素質(zhì)，錘煉隊伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)，措施如下：全隊制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠離三違，通過身邊的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之99以上；三違比去年同期大大減少。每周三全隊人員參加安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強業(yè)務(wù)知識，改變員工因不懂而養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為，把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識能在工作中兌現(xiàn)。為此我們把干標(biāo)準(zhǔn)活融入全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，取得了較好的成效，全年月終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分平均值 ；以下是今年完成的重點工作：為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，部分礦車進行更換，在機修隊的幫助下礦車全部進行整修、編號，使用率達到100﹪。南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。修補皮帶10余處，更換主皮帶改向滾筒2次、支撐滾筒3次；鋪設(shè)軌道300米 ；南斜巷運、安30型煤溜1部；8；無極車安裝1部；安裝主皮帶抓捕器32 組；1400集中巷100行人巷及運輸大巷壓風(fēng)管整理共計1000余米；1更換標(biāo)準(zhǔn)道岔 8 副；1更換主絞車鋼絲繩1000米 ；1自動灑水裝置5套。本礦部門共查問題465條；落實問題465條；隱患落實率達100%；我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和完善，為我礦更輝煌的明天做出貢