【正文】 2011年。五、“回頭看”結(jié)合上級(jí)文件精神我隊(duì)進(jìn)行回頭看活動(dòng)對(duì)我隊(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行排查，并進(jìn)行反思。北大巷支設(shè)碹拱10架；400北大巷風(fēng)橋段碹體加固8架； 30200集中巷打點(diǎn)柱維護(hù)棚腿15架；主斜井底支設(shè)碹拱6架。30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設(shè)1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。四、干標(biāo)準(zhǔn)活，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井是全礦的目標(biāo)，干標(biāo)準(zhǔn)活是我隊(duì)的目標(biāo)。對(duì)班組長(zhǎng)以上人員，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行座談，不足之處及時(shí)指出、批評(píng)，讓他們不僅會(huì)干、還要會(huì)管，促進(jìn)管理水平及管理能力的提高。⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長(zhǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時(shí)間明顯減少。④堅(jiān)持周四開(kāi)科隊(duì)例會(huì)，組織全科隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)一次例會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。③特殊人員的管理。②特殊時(shí)期的管理。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運(yùn)料多、運(yùn)輸線路繁忙。特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)2011年工作總結(jié)如下:一、出貨量及出勤（111月）海潮隊(duì)出勤4246君朝隊(duì)出勤4303郭瑞隊(duì)出勤4411 考核出貨量485160噸凈提升量450888噸二、隊(duì)內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場(chǎng)管理健全全隊(duì)項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無(wú)輕傷以上人身事故。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。經(jīng)常開(kāi)展家訪，關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2011年下半年黨支部工作計(jì)劃進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。今年我隊(duì)針對(duì)此制定了嚴(yán)格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長(zhǎng)工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理我們不定期對(duì)職工進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時(shí)幫助解決，有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。對(duì)取得一、二名的分別給予300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)取得一、二名的分別給予2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工作性質(zhì)不同，大班不參加生產(chǎn)班的評(píng)比，而是大班各組之間進(jìn)行競(jìng)賽。黨支部支持工會(huì)工作，定期有工會(huì)主席召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊(duì)、大事不出礦，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去?，F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。我隊(duì)每季度舉行一次技術(shù)比賽，對(duì)取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對(duì)取得末名的給予200元的罰款。三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工隊(duì)伍我隊(duì)充分利用班前會(huì)和“周二、周五”活動(dòng)學(xué)習(xí)日，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針、公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和技能知識(shí)、練習(xí)崗位描述和手指口述，并進(jìn)行企業(yè)文化和安全理念的灌輸，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金和班組名次評(píng)比與所包責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。加強(qiáng)隊(duì)管人員包片區(qū)域管理和黨員安全責(zé)任區(qū)管理。凡是重要活、關(guān)鍵部位檢修，都有隊(duì)管人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。凡是要求職工做到的，首先自己做到。針對(duì)以往，我隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我隊(duì)今年制定了專(zhuān)項(xiàng)的規(guī)章制度，并在生產(chǎn)不斷修訂和完善。我隊(duì)擔(dān)負(fù)公司本部井上下物料、矸石和井下人員的輸送，被習(xí)慣性稱(chēng)為服務(wù)隊(duì)。雖然我隊(duì)黨政有一人擔(dān)任，但是在決策問(wèn)題時(shí)，總是與班子成員進(jìn)行商量，決不獨(dú)斷專(zhuān)行有失原則。要想隊(duì)伍建設(shè)好，必須有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是有句話說(shuō)“大海航行靠舵手”嗎？我隊(duì)黨支部嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員干部自身素質(zhì)的提高，帶動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)。一方面，我們把鄧小平理論學(xué)習(xí)同毛澤東思想，在新時(shí)期、新形勢(shì)下把黨的思想內(nèi)容結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，另一方面，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，要求黨員理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)應(yīng)用到工作中，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。針對(duì)此情況，運(yùn)輸隊(duì)黨支部克服了其他一些基層黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓得不緊，要求不嚴(yán)、態(tài)度不端，理論學(xué)習(xí)不能應(yīng)用到實(shí)踐中的缺點(diǎn)與不足。一、立足理論、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)對(duì)于黨員來(lái)說(shuō)思想理論的認(rèn)知和堅(jiān)定則是政治上堅(jiān)定的前提。面向全隊(duì)職工指導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部、工會(huì)工作，做到突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)、明確任務(wù)、從嚴(yán)要求，從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé)，加強(qiáng)黨員的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察和安全管理工作，主動(dòng)發(fā)揮好組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)綜合治理工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。東二絞車(chē)、副暗絞車(chē)液壓站清洗注油工作。東二絞車(chē)、副暗絞車(chē)鋼絲繩。在雨季來(lái)臨前完成一水平、二二水平水倉(cāng)的清淤工作，協(xié)調(diào)人員做好二水平16層水倉(cāng)的日常清淤工作。第一時(shí)間配合采掘工作面鋪設(shè)