【正文】 。負責班組運輸過程中的安全工作。主要負責絞車司機、信號工、運料工的管理及工作任務(wù)的分配協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。冬季負責按照規(guī)定的時間進行供暖和水質(zhì)化驗工作。負責鍋爐及附屬設(shè)備的日常檢查、維修，確保鍋爐供氣、供暖正常。機電運輸隊鍋爐組長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項要求，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。負責淘汰、報廢礦燈的鑒定、上交工作。負責充燈房充燈架和礦燈等設(shè)備的日常檢查、維修，并確保維修后礦燈質(zhì)量合格。機電運輸隊礦燈組長（兼維修）崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項要求，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。負責處理系統(tǒng)臨時故障問題，將系統(tǒng)影響時間縮到最短。負責井上下監(jiān)控、通訊、語音廣播、視頻監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)的安裝、維護、回收等日常管理工作。完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。在技術(shù)上指導工人的生產(chǎn)操作，幫助他們提高技術(shù)業(yè)務(wù)。組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系，保證各項任務(wù)的完成。機電運輸隊機電班長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項要求，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。服從分配，遵章守紀，協(xié)助隊長搞好材料供應和管理工作。每月對領(lǐng)用材料計劃和消耗情況，做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊公布，促進材料管理工作，降低材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。熟知各類材料配件，做好本隊材料配件的保管、回收工作，做到收發(fā)有據(jù)、帳物相符。參與機電設(shè)備選型設(shè)計、驗收、安裝、維護、檢修及機電設(shè)備的回收考核完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。參與礦井大型設(shè)備及井下供電、排水、運輸、通訊、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和日常維護管理。負責各類規(guī)程和措施的落實，向施工人員認真貫徹學習。完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)，達到考核目標。負責井下運輸設(shè)備、安全設(shè)施的安裝和日常維護工作。負責礦井生產(chǎn)材料、物料、設(shè)備、配件的運輸工作。完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)，達到考核目標。負責礦井供電及電氣設(shè)備的安裝和日常維護管理工作。負責本隊高低壓電氣設(shè)備技術(shù)管理、技術(shù)咨詢及技術(shù)指導工作。完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)，達到考核目標。負責設(shè)備的安裝和日常維護管理工作，確保設(shè)備安全運行。負責落實各類規(guī)程和措施，并組織施工人員貫徹學習。機電運輸隊運行副隊長崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)《煤礦安全規(guī)程》的各項要求，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。加強隊伍建設(shè)，有計劃地組織人員進行學習培訓，提高人員的整體素質(zhì)。參加礦組織的各種安全檢查，對檢查出的問題及時整改處理。負責礦井生產(chǎn)材料、物料、設(shè)備、配件的運輸工作。根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責上報本隊設(shè)備配件、加工檢修及材料計劃，并認真組織落實。負責落實各類規(guī)程和措施，并組織施工人員貫徹學習。負責機電設(shè)備預防性試驗及礦井停產(chǎn)檢修，負責防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。負責機運人員的技術(shù)培訓和考核工作，不斷提高機運人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。負責主要運輸巷道軌道鋪設(shè)、維修及運輸質(zhì)量標準化達標工作。負責機電設(shè)備的領(lǐng)取、出庫、入井、安裝、使用、維修。安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，我們煤礦的安全事業(yè)會越做越好，安全管理水平一定會有再一次的飛躍！機電運輸隊 張文靜 2012年3月9日第五篇：機電運輸隊崗位職責機電運輸隊職責l、認真執(zhí)行礦制定的各項規(guī)章制度。從而認識到開展本次活動事關(guān)集團公司以后的長遠發(fā)展，事關(guān)每位神華員工的根本利益；回顧一年來各項工作取得的得與失，認真分析反思，深挖工作失誤的根源，總結(jié)經(jīng)驗，確保下一步各項工作起好步、開好頭，為我們今后如何開展工作指明了方向。修訂完善各種管理辦法緊密結(jié)合單位實際，找差距、抓整改、促升級，對管理制度進行了全面修訂、完善，在安全管理上提出“七要”、“六堅持”舉措，決心全面提升礦井本安管理水平，進一步規(guī)范了礦井的安全管理，強化了安全生產(chǎn)，使本安整改明顯見效，基本建設(shè)明顯加快。我們除了學習本安體系文件外，還通過學習事故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓的方式來反襯安全管理，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)的能力。加大日常理論學習中安全知識的學習比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。利用班前班后會動員學習機電運輸隊通過召開會議、利用班前班后會等形式進行廣泛地再動員、再部署，認真學習國務(wù)院領(lǐng)導的重要指示精神，深刻領(lǐng)會張喜武董事長針對神東提出的“全國學神華，我們怎么辦”及在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人才隊伍、黨建、社會責任等方面“永立潮頭、永爭第一”的號召，增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，加強領(lǐng)導落實責任，做到“一把手”部署到位、分管領(lǐng)導落實到位、員工規(guī)范作業(yè)到位，形成黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、員工逐級責任管理網(wǎng)絡(luò)。集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻