【正文】 。負(fù)責(zé)班組運(yùn)輸過(guò)程中的安全工作。主要負(fù)責(zé)絞車司機(jī)、信號(hào)工、運(yùn)料工的管理及工作任務(wù)的分配協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。冬季負(fù)責(zé)按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行供暖和水質(zhì)化驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)鍋爐及附屬設(shè)備的日常檢查、維修，確保鍋爐供氣、供暖正常。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)鍋爐組長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。負(fù)責(zé)淘汰、報(bào)廢礦燈的鑒定、上交工作。負(fù)責(zé)充燈房充燈架和礦燈等設(shè)備的日常檢查、維修，并確保維修后礦燈質(zhì)量合格。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)礦燈組長(zhǎng)（兼維修）崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)臨時(shí)故障問(wèn)題，將系統(tǒng)影響時(shí)間縮到最短。負(fù)責(zé)井上下監(jiān)控、通訊、語(yǔ)音廣播、視頻監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、回收等日常管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在技術(shù)上指導(dǎo)工人的生產(chǎn)操作，幫助他們提高技術(shù)業(yè)務(wù)。組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。服從分配，遵章守紀(jì)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好材料供應(yīng)和管理工作。每月對(duì)領(lǐng)用材料計(jì)劃和消耗情況，做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向全隊(duì)公布，促進(jìn)材料管理工作，降低材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。熟知各類材料配件，做好本隊(duì)材料配件的保管、回收工作，做到收發(fā)有據(jù)、帳物相符。參與機(jī)電設(shè)備選型設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、檢修及機(jī)電設(shè)備的回收考核完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。參與礦井大型設(shè)備及井下供電、排水、運(yùn)輸、通訊、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和日常維護(hù)管理。負(fù)責(zé)各類規(guī)程和措施的落實(shí)，向施工人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施的安裝和日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料、物料、設(shè)備、配件的運(yùn)輸工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。負(fù)責(zé)礦井供電及電氣設(shè)備的安裝和日常維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)高低壓電氣設(shè)備技術(shù)管理、技術(shù)咨詢及技術(shù)指導(dǎo)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和日常維護(hù)管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)落實(shí)各類規(guī)程和措施，并組織施工人員貫徹學(xué)習(xí)。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)《煤礦安全規(guī)程》的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。參加礦組織的各種安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改處理。負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料、物料、設(shè)備、配件的運(yùn)輸工作。根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)本隊(duì)設(shè)備配件、加工檢修及材料計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)各類規(guī)程和措施，并組織施工人員貫徹學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及礦井停產(chǎn)檢修，負(fù)責(zé)防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高機(jī)運(yùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)主要運(yùn)輸巷道軌道鋪設(shè)、維修及運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)取、出庫(kù)、入井、安裝、使用、維修。安全工作是復(fù)雜多面的，是需要我們認(rèn)真、耐心對(duì)待的工作，安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高，我們煤礦的安全事業(yè)會(huì)越做越好，安全管理水平一定會(huì)有再一次的飛躍！機(jī)電運(yùn)輸隊(duì) 張文靜 2012年3月9日第五篇：機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)崗位職責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)職責(zé)l、認(rèn)真執(zhí)行礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。從而認(rèn)識(shí)到開展本次活動(dòng)事關(guān)集團(tuán)公司以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)每位神華員工的根本利益；回顧一年來(lái)各項(xiàng)工作取得的得與失，認(rèn)真分析反思，深挖工作失誤的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保下一步各項(xiàng)工作起好步、開好頭，為我們今后如何開展工作指明了方向。修訂完善各種管理辦法緊密結(jié)合單位實(shí)際，找差距、抓整改、促升級(jí)，對(duì)管理制度進(jìn)行了全面修訂、完善，在安全管理上提出“七要”、“六堅(jiān)持”舉措，決心全面提升礦井本安管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了礦井的安全管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)，使本安整改明顯見效，基本建設(shè)明顯加快。我們除了學(xué)習(xí)本安體系文件外，還通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來(lái)反襯安全管理，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)的能力。加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重，讓大家不僅想要安全，還要會(huì)安全。利用班前班后會(huì)動(dòng)員學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)通過(guò)召開會(huì)議、利用班前班后會(huì)等形式進(jìn)行廣泛地再動(dòng)員、再部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)張喜武董事長(zhǎng)針對(duì)神東提出的“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”及在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人才隊(duì)伍、黨建、社會(huì)責(zé)任等方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”的號(hào)召，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，做到“一把手”部署到位、分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位、員工規(guī)范作業(yè)到位，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、員工逐級(jí)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們的鞭策，而且我們要深刻