【正文】 切配合是分不開的。在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我利用自身的技術(shù)在園區(qū)工作閑時，統(tǒng)一購買拖拉機配件將拖拉機的發(fā)動機，與轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行全面維修，加強車輛的保養(yǎng)。保障節(jié)假期間的車輛使用。在電子圍欄原有基礎(chǔ)上，不斷查找出缺陷并進(jìn)行改造使其不斷的完善。在這一年中積極的參加公司組織的禮儀服務(wù)工作地學(xué)習(xí)，成功的接待大小六次禮儀服務(wù)，使公司服務(wù)項目進(jìn)入多元化。這些成績的取得是與張總與公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。這段時間我也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，對此也有一定的想法。石材是不可再生資源如何能將其再次利用方面。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。售后服務(wù)科：白振全二零一零年一月十日隨正勛***第四篇：選煤廠二零零九年安全工作總結(jié)選煤廠二零零九年安全工作總結(jié)給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠(yuǎn)去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。對待違章違紀(jì)人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標(biāo)，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個大目標(biāo)。對待管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行要強有力。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。有這種與自己無關(guān)的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。在這一點上大家都能夠有此感觸。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。我們在安全培訓(xùn)工作中，特別是在制定培訓(xùn)計劃時首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，做到干啥學(xué)啥。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產(chǎn)技能的實際進(jìn)行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定，實際上是對員工安全技能的一種認(rèn)可。一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì)，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰和思想教育的手段與做法。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認(rèn)識到自己違章的危害危險性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。在我們的實際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細(xì)，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細(xì)看看是否存有隱患，別出了問題。加大對影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。在對待大小事故的處理上，我們始終堅持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責(zé)任人，讓大家受到了教育。事故的責(zé)任人都受到了追究?？墒撬诎踩鹿暑A(yù)防中的確是好做法，好經(jīng)驗。對于排查出的問題都在較短時間內(nèi)得到了整改。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認(rèn)。安全生產(chǎn)兩周年無事故實現(xiàn)后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴(yán)管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質(zhì)，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。一、凱樂國際城一期工程是一個很特殊的項目。這些主要特點就像一個個障礙，共同形成了對項目管理工作的挑戰(zhàn)，不時出現(xiàn)的新情況，也時刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。本項目部管理人員團結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項工作均取得了比較滿意的成績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計算機技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。其他同志也都針對自身特凱樂國際城一期工程2009工作總結(jié)點，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。可以說，整個項目團隊的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實力。三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。隨著對“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識和超群的創(chuàng)造力！四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。五、團結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個人感情，這對于日后的項目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。我們會繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動地將溝通管理工作做為重點工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個新的“根據(jù)地”。同時，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項目部還存在著經(jīng)驗少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！謝謝公司老總對本項目部的巨大支持和幫助！報告人：曹暉 2010126