【正文】 財(cái)政管理體制，培植地方財(cái)源，增強(qiáng)縣鄉(xiāng)財(cái)政實(shí)力。四是要健全完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)就業(yè)制度、戶籍管理制度、義務(wù)教育制度、社會(huì)保障制度，逐步形成有利于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制和機(jī)制?？傊?，促進(jìn)清水縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是新一輪西部大開發(fā)的需要。第三篇：明確思路 突出重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)工作新跨越明確思路 突出重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)工作新跨越 我縣農(nóng)發(fā)辦以深入貫徹落實(shí)省辦農(nóng)發(fā)會(huì)議精神為契機(jī)，從“四個(gè)一”入手，全力抓好農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)工作新跨越。立足當(dāng)前新形勢(shì)、新要求，以國家、省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)政策為指導(dǎo)，以打造農(nóng)發(fā)強(qiáng)縣為根本，以培育壯大“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”為抓手，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)并重（土地治理和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目）”，突出“三大效益”，實(shí)施“四個(gè)開發(fā)”（產(chǎn)業(yè)開發(fā)、效益開發(fā)、節(jié)水開發(fā)、綠色開發(fā)），充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，以政策、項(xiàng)目、資金為撬桿，發(fā)揮好政策導(dǎo)向、項(xiàng)目引導(dǎo)和資金帶動(dòng)作用，全力打造農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)新亮點(diǎn)，農(nóng)民增收新亮點(diǎn)，“三農(nóng)”工作新亮點(diǎn)，使農(nóng)業(yè)開發(fā)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)投資排頭兵，農(nóng)業(yè)增效主力軍，農(nóng)民增收支撐點(diǎn)，農(nóng)村發(fā)展推動(dòng)者，為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造新活力。按照多元投入、農(nóng)發(fā)為主、部門協(xié)調(diào)、齊抓共管的原則，全面抓好項(xiàng)目工作，示范區(qū)建設(shè)以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式為主線，以推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，通過技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)試驗(yàn)推廣、專業(yè)組織化帶動(dòng)，培育壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)資金、技術(shù)和市場(chǎng)資源整合，積極發(fā)展生態(tài)、節(jié)水和綠色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、健全一套體制機(jī)制以省辦“六大體系”建設(shè)有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合本縣工作實(shí)際，制定完善《青縣農(nóng)發(fā)辦關(guān)于加強(qiáng)“六大體系”、提升農(nóng)發(fā)管理水平的實(shí)施方案》，對(duì)各體系核心目標(biāo)、主要內(nèi)容、建設(shè)途徑、保障措施等方面做出了詳細(xì)規(guī)定，明確責(zé)任、深化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化實(shí)施。四、打造一支隊(duì)伍為政之要，唯在得人。以提高干部職工工作能力、服務(wù)水平為目標(biāo)，著力加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過外出參觀學(xué)習(xí)、專家授課、市縣培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等形式，開闊眼界，豐富知識(shí)，提高水平，立足農(nóng)發(fā)辦人員少、素質(zhì)高的特點(diǎn)，努力培養(yǎng)一專多能型人才，進(jìn)一步提高干部職工駕馭項(xiàng)目管理，搞好項(xiàng)目建設(shè)的能力，為更好地搞好項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。任務(wù)十分繁重且艱巨。從目前情況看，多數(shù)教職工的精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)人仍不能將激情投入到工作之中，沉溺于休閑玩樂之中，沉溺于談?shì)斦撢A之中。要一門心思、心無旁鶩，把全部心思和精力傾注到教育事業(yè)中來，傾注到工作中去，做好年前誓師動(dòng)員大會(huì)上布置的各項(xiàng)工作。要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、自強(qiáng)不息、氣度恢宏、勇創(chuàng)一流的精神，牢樹“干不到一流就是不盡職、爭(zhēng)不到第一就是落后”的憂患意識(shí)，最大限度地燃燒不屈不撓艱苦奮斗的激情，形成人人創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的濃厚氛圍。歸結(jié)起來，就是要以高昂的斗志、奮發(fā)的精神、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、鐵一般的紀(jì)律，投入到新一年的工作中去，以一流形象、一流作風(fēng)、一流業(yè)績，搶占“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、實(shí)現(xiàn)新跨越”的高地。首先，要增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的責(zé)任感。要承擔(dān)這一重任，必須努力深化教育改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。每一位教師都要增強(qiáng)投身于教育改革的使命感、緊迫感和推進(jìn)素質(zhì)教育的自覺性、責(zé)任感。教育改革的實(shí)踐需要教育理論作指導(dǎo)。這幾年，教育理論層出不窮，教育信息日新月異，我們只有不斷地學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，提高教改水平，才能適應(yīng)教育改革的需要。這一理論是教學(xué)觀念的一大革命，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文章，解放思想，更新觀念，樹立正確的人才觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和質(zhì)量觀，提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力。科研興教，科研興校，已成為廣大教育工作者的共識(shí)。只有把教和研結(jié)合起來才能取得實(shí)效。我校是省級(jí)示范小學(xué)、全國現(xiàn)代教育技本文來源于網(wǎng)絡(luò)站術(shù)實(shí)驗(yàn)校、全國學(xué)科四結(jié)合實(shí)驗(yàn)校，我們的任務(wù)是光榮的，也是艱巨的。我們黨員同志應(yīng)該帶頭參與教改實(shí)踐，多進(jìn)行一些探索，去發(fā)現(xiàn)、研究、解決新時(shí)期面臨的種種問題，促進(jìn)素質(zhì)教育向縱深方向發(fā)展，以推動(dòng)素質(zhì)教育全面實(shí)施。第四，要面向全體學(xué)生，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。每個(gè)人素質(zhì)發(fā)展都是不均衡的，都有智慧的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，都在某一方面與眾不同，甚至優(yōu)勝于他人。關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。當(dāng)學(xué)生一次又一次地犯錯(cuò)誤，當(dāng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績總是不理想，我們還能關(guān)愛他嗎？當(dāng)學(xué)生出問題的時(shí)候，我們最需要冷靜，最需要反思。每一個(gè)人都有一個(gè)從幼稚走向成熟的過程。這樣，我們就能關(guān)愛每一位學(xué)生，特別是關(guān)愛后進(jìn)生，就能發(fā)現(xiàn)學(xué)生智慧發(fā)展的最佳點(diǎn)，使之得到充分的發(fā)揮。在此，我將公司2011年工作與大家一起進(jìn)行總結(jié)與回顧，并提出2012年主要計(jì)劃目標(biāo)，不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正： 過去的一年里，公司上下共同努力，秉承“以人為本、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，信守“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)顧客、員工和社會(huì)”的企業(yè)宗旨，在董事會(huì)和公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，克服了許許多多不利因素和重重困難，順利完成了生產(chǎn)線的點(diǎn)火運(yùn)行，公司基礎(chǔ)管理體系、質(zhì)量體系、安全環(huán)保體系、生產(chǎn)管理體系、銷售體系等已逐步完善，標(biāo)志著公司綜合管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。綜上所述總體生產(chǎn)和銷售狀況不盡人意，但后半年總體形勢(shì)較為良好，這是全體員工共同努力的結(jié)果，是全體員工用汗水和辛勞拼搏的結(jié)果。順利的取得了化驗(yàn)室許可證和生產(chǎn)許可證，通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和健康安全體系管理認(rèn)證以及水泥產(chǎn)品認(rèn)證；企業(yè)的品牌形象、社會(huì)知名度和美譽(yù)度得到了新的提升，廣大員工們用行動(dòng)踐行“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)”的價(jià)值觀。2012年生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們必須以嶄新的姿態(tài)，采取積極應(yīng)對(duì)的措施。（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，全面提高運(yùn)營質(zhì)量，結(jié)合2011年出現(xiàn)的各類問題，急需解決制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問題。四）加快人力資源開發(fā)，完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。（六）安全方面，重點(diǎn)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)的要求，結(jié)合實(shí)際，建立、完善和形成具有公司特色的安全生產(chǎn)制度體系，做好完善現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化；深入基層搞好安全檢查工作；搞好重點(diǎn)檢查，尤其是高危部位等重要目標(biāo)，對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí)；對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部門和部位等要跟蹤檢查整改；深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。回眸過去大業(yè)彌堅(jiān)，矚目未來前景燦爛。預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，家庭和睦，事事順利，萬事