外包運輸業(yè)務(wù)安全管理制度-閱讀頁
2024-11-14 18:30本頁面
【正文】 累積。，按貨物出廠價賠償（以甲方和客戶簽訂的合同或訂單金額為準），甲方不承擔相應的運費，同時乙方承擔再次送貨的運費。甲方不承擔相應的運費，同時乙方承擔再次送貨的運費。以到甲方的貨物為準，甲方判定損壞情況，并出具判定報告和賠付清單，乙方到場監(jiān)督。，當損失金額在壹萬元人民幣以內(nèi)的，在10個工作日內(nèi)賠償完畢，當損失金額在壹萬元人民幣以上的，在45個工作日內(nèi)賠償完畢，每延誤一周，罰款賠償額的10%。如若不足，在下一月運輸費中繼續(xù)扣除。，乙方必須全部承擔。1．累計全年客戶書面投訴及貨損不超過三次。2．累計全年回單及時率（回單周期：4倍運輸周期）和在途信息跟蹤及時率達到發(fā)貨票數(shù)的98%，%作為獎勵。第十一條運輸費用結(jié)算方式。，經(jīng)核對后60天內(nèi)付清。但必須在貨物未運到甲方客戶處之前通知乙方，并應按實際情況付給乙方所需的費用。甲方須按約定向乙方交付運費。貨物保險方式 甲方委托乙方和保險公司對每票貨物簽訂理賠合同，受益人為甲方，甲方必須獲得損壞貨物聲明價值的全額賠償，如保險公司不能全額賠償，乙方必須補足差額。由于下列原因：不可抗力；貨物本身的自然屬性；貨物的合理損耗；甲方或收貨方本身的過錯，而造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的。如是乙方造成不能獲得保險理賠的，乙方必須自行全額賠償甲方。合同附件《運輸價格、時間表》經(jīng)乙方蓋章后同時生效。業(yè)務(wù)外包，是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本公司以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織（以下簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。外包業(yè)務(wù)通常包括：研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等。外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。制定及審核外包實施方案公司業(yè)務(wù)外包包括貼牌生產(chǎn)、IT服務(wù)、資信調(diào)查、可行性研究、研發(fā)等。公司應根據(jù)預算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。公司制定外包方案時，應聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。在對業(yè)務(wù)外包實施方案進行審查和評價時，應當著重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。參與競標的候選承包商應在指定期限之內(nèi)提交投標書及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。評估小組應通過實地調(diào)研等多種方法，調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內(nèi)外部因素，對業(yè)務(wù)外包的成本進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。公司應根據(jù)評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。在合同的內(nèi)容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務(wù)費用等細節(jié)。在合同的服務(wù)和質(zhì)量標準方面，應當規(guī)定外包商最低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。在費用結(jié)算標準方面，綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。業(yè)務(wù)外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。在承包方提供服務(wù)或制造產(chǎn)品的過程中，公司應密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核。對重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。切實加強對業(yè)務(wù)外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。產(chǎn)品進廠后，庫管員應對貼牌產(chǎn)品的、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明書等相關(guān)信息進行審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內(nèi)容與實物相一致，確保質(zhì)量證明資料完整無誤。需到現(xiàn)場驗收的產(chǎn)品由質(zhì)量管理部派專人進行駐外檢驗或驗收。會計核算及財務(wù)控制公司財務(wù)部門應當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結(jié)算業(yè)務(wù)?！狤ND—第五篇：外包業(yè)務(wù)管理制度生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)管理制度為使本公司生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，確保業(yè)務(wù)外包期間公司資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，特制定本制度。二、生產(chǎn)外包戰(zhàn)略在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應考慮以下四個方面的因素。（2）此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本或提高效率。（4）生產(chǎn)能力暫時無法滿足市場需要時。 外包時，承包業(yè)務(wù)的單位或個人需提供相關(guān)的證明，由生產(chǎn)部建立承包商檔案。生產(chǎn)部對承包方進行資質(zhì)預審，評估承包方的綜合能力。（1）承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽。（3）承包方的性價比是否合適； 所有外包項目都必須簽訂協(xié)議或合同，協(xié)議必須約定保密事項和安全責任。，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。詳細說明本項目工作內(nèi)容、公司技術(shù)要求、驗收標準、現(xiàn)場管理、安全制度等，并簽字認可。，開具出門證。承包方因自身原因造成材料、產(chǎn)品損失的，應對公司進行賠償。如承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致，及時告知承包方進行調(diào)整。 對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械模a(chǎn)管理部門負責向承包方索賠。、服務(wù)保質(zhì)保量完成后，發(fā)票開具，由生產(chǎn)部填寫付款通知單，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。四、外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施業(yè)務(wù)外包采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業(yè)務(wù)承包方，以降低一方服務(wù)失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來的損失。根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，業(yè)務(wù)外包管理部門負責及時替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成公司商業(yè)活動的中
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