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業(yè)務外包管理制度-閱讀頁

2024-11-13 00:12本頁面
  

【正文】 承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本,以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。在合同的服務和質量標準方面,應當規(guī)定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。在費用結算標準方面,綜合考慮內外部因素,合理確定外包價格,嚴格控制業(yè)務外包成本。業(yè)務外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。在承包方提供服務或制造產品的過程中,公司應密切關注重大業(yè)務外包承包方的履約能力,采取承包方動態(tài)管理方式,對承包方開展日??冃гu價和定期考核。對重大業(yè)務外包的各種意外情況做出充分預計,建立相應的應急機制,制定臨時替代方案,避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產經營活動中斷。切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。產品進廠后,庫管員應對貼牌產品的、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量證明書等相關信息進行審查,確保送貨單上的型號、數(shù)量等內容與實物相一致,確保質量證明資料完整無誤。需到現(xiàn)場驗收的產品由質量管理部派專人進行駐外檢驗或驗收。會計核算及財務控制公司財務部門應當根據合同約定和外包進度辦理結算業(yè)務?!狤ND—
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