鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社-閱讀頁
2024-11-10 01:57本頁面
【正文】 缺乏活力。有的有品德但缺乏能力，有的有才干但缺乏品德，致使多數(shù)合作組織缺乏活力。一是入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟實力不強，大多數(shù)專業(yè)合作社和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，服務(wù)功能有待增強。（六）技術(shù)含量低、產(chǎn)品質(zhì)量低、效益不高。農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范。四、促進我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展應采取的措施（一）加強宣傳引導，通過大力宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的先進典型和成功經(jīng)驗，宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，提高對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織重要性認識，增強入社積極性。各級黨委政府應以強烈的改革精神和解決“三農(nóng)”問題的極大熱情，將此項工作作為農(nóng)村工作的重中之重，納入議事日程。（二）加大資金扶持力度。二是金融部門要加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持力度，解決合作社融資難問題。（三）注重打造品牌，提升市場競爭力。要積極引導農(nóng)民專業(yè)合作社打造品牌，實施品牌策略，提升農(nóng)產(chǎn)品的知名度，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)。（四）培訓農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)紀人，提高合作社經(jīng)營管理水平。二是進一步加大對現(xiàn)有合作社理事長、農(nóng)村基層干部、重點農(nóng)戶的培訓，著重強化合作知識、市場經(jīng)濟、內(nèi)部管理、營銷管理等方面的培訓。三是農(nóng)技部門要加大對農(nóng)產(chǎn)品的科技知識培訓，進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。（五）外出考察，學習示范型合作社的先進經(jīng)驗。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介**縣**鎮(zhèn)**養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介**縣**鎮(zhèn)**養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社于2016年5月注冊成立，是一個由貧困戶和專業(yè)帶頭人自發(fā)成立的、以養(yǎng)豬為主的種養(yǎng)項目組織?，F(xiàn)有母豬存欄21頭，公豬存欄1頭，肉豬存欄140多頭。每年為周邊60多戶群眾提供相關(guān)技術(shù)咨詢、飼養(yǎng)管理、銷售等服務(wù)，帶動周邊群眾出欄生豬300多頭，為群眾增加收入45萬多元。下一步，合作社計劃擴大發(fā)展規(guī)模，充分挖掘周邊資源，建設(shè)集林下雞、田邊鴨和生態(tài)豬為一體的多樣化養(yǎng)殖合作社。第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社材料“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社簡介澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。目前，合作社下設(shè)5個部（農(nóng)資供應部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場營銷部、財務(wù)部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。自成立以來，合作社以生產(chǎn)銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標準化技術(shù)推廣站為推動，堅持高新技術(shù)、科學管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動經(jīng)營；實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產(chǎn)前指導、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式，為市場提供了精品水果。2006年，有18名會員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱，協(xié)會被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范單位”。第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社1農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。3各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。從合作社內(nèi)部運行情況看，主要有四個方面的差距：一是組織規(guī)模偏小，帶動能力不強。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財務(wù)沒有及時向社員公開。三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見?，F(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營能力還比較薄弱，還沒有在經(jīng)濟利益上形成真正的共同體。農(nóng)民專業(yè)合作社對內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。二是資金短缺，融資比較困難。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟實力薄弱，資產(chǎn)難以評估抵押，難以得到金融機構(gòu)的信貸支持。三是人才缺乏。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復合型人才。
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