鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社-wenkub.com
2024-11-10 01:57 本頁面
【正文】 發(fā)展農民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經營的復合型人才。目前，農民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經濟實力薄弱，資產難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。農民專業(yè)合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。大多數合作社的服務和業(yè)務停留在初級產品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產品附加值高的合作社較為少見。我們在調研中發(fā)現，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：一是組織規(guī)模偏小，帶動能力不強。第五篇：農民專業(yè)合作社1農民專業(yè)合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業(yè)生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。自成立以來，合作社以生產銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經營；實現雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產前指導、產中監(jiān)督、產后精裝的生產銷售模式，為市場提供了精品水果。第四篇：農民專業(yè)合作社材料“高原之星”果業(yè)生產專業(yè)合作社簡介澄城縣“高原之星”果業(yè)生產專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。每年為周邊60多戶群眾提供相關技術咨詢、飼養(yǎng)管理、銷售等服務，帶動周邊群眾出欄生豬300多頭，為群眾增加收入45萬多元。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社簡介**縣**鎮(zhèn)**養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社簡介**縣**鎮(zhèn)**養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社于2016年5月注冊成立，是一個由貧困戶和專業(yè)帶頭人自發(fā)成立的、以養(yǎng)豬為主的種養(yǎng)項目組織。三是農技部門要加大對農產品的科技知識培訓，進一步提升產品的質量。（四）培訓農民專業(yè)合作社經紀人，提高合作社經營管理水平。（三）注重打造品牌，提升市場競爭力。（二）加大資金扶持力度。四、促進我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展應采取的措施（一）加強宣傳引導，通過大力宣傳農民專業(yè)合作社的先進典型和成功經驗，宣傳《農民專業(yè)合作社法》，提高對發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織重要性認識，增強入社積極性。（六）技術含量低、產品質量低、效益不高。有的有品德但缺乏能力，有的有才干但缺乏品德，致使多數合作組織缺乏活力。一是合作社成立之初，有的農戶不夠富裕，有的對合作社信任度不高，大部分以資產作價入股，現金出資不多，導致開展經營活動困難。一是部分農戶有盈的起，虧不起的心態(tài)，怕承擔風險。如XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社。（三）農民專業(yè)合作社的建立加速了產業(yè)化經營進程，促進了現代農業(yè)發(fā)展。（二）農民專業(yè)合作社是農村的新生事物。全鎮(zhèn)有15個專業(yè)合作社，其中種植業(yè)8個，（XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)黃村楊梅專業(yè)合作社，XX市太平崗沙糖桔專業(yè)合作社，XX市西巷種植專業(yè)合作社，XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，XX市日成輝種植專業(yè)合作社，XX市卿罡水果專業(yè)合作社，XX市XXX文明種植業(yè)合作社）占總數的53%，養(yǎng)殖業(yè)4個（XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社，XX市景源谷種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)魚農民專業(yè)合作社，XX市XXX亞和養(yǎng)殖專業(yè)合作社），占總數的26%，農機有償服務業(yè)3個（XX市XXX農機服務農民專業(yè)合作社，XX市XXX益民農機專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)石梯農資農民專業(yè)合作社），占總數的21%。章程制度規(guī)范全面的合作社占90%，章程內容完善，切合實際有可操作性的合作社占60%，重視章程和制度在日常管理中的作用并認真執(zhí)行的合作社占40%.（三）合作社資金規(guī)模。其中農民社員268人，%，非農民社員18人。調研組深入全區(qū)10多個合作社，通過召開座談會、走訪農戶等方法，對合作社發(fā)展情況、運行機制、面臨問題等內容進行了詳細的調查。各合作社應發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步開拓市場。要充分發(fā)揮理事會的作用，完善監(jiān)事會和社員監(jiān)督相結合的監(jiān)督機制。各合作社應通過不同渠道，采用不同的方式向廣大農民傳播合作社知識，如村內廣播、食雜店小黑板等公共設施、場所等進行宣傳，并讓其有代表性的
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