鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社-文庫吧
2024-11-10 01:57 本頁面
【正文】 ：（一）合作社規(guī)模小、實(shí)力弱。合作社成立時(shí)間較晚，集中在2009年與2010年，發(fā)展還處于起步階段。受資金約束，合作社擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的方法主要靠自身積累與自籌資金，入股資金在*萬元以上的有*家，*萬元的有*家，*萬元的有*家。合作社人才匱乏，外來管理人員和學(xué)管理的大中專畢業(yè)生不愿到農(nóng)村工作，管理方面有的要靠合作社駐村干部來協(xié)管。（二）農(nóng)戶入社意愿不強(qiáng)、社員缺乏積極性。有的農(nóng)戶對(duì)合作社缺乏深入了解，認(rèn)為合作社不過是一個(gè)幌子，可信度不高；有的農(nóng)戶不想了解，認(rèn)為入不入社都一樣，擔(dān)心入社還不如不入社來得實(shí)惠，對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)和了解具有片面性和局限性；有的農(nóng)戶是獲得經(jīng)濟(jì)效益就入社，效益不好就退社，這種惡性累積循環(huán)影響合作社健康、持續(xù)的發(fā)展。（三）合作社內(nèi)部運(yùn)行不規(guī)范。部分合作社的《章程》制訂不規(guī)范，流于形式，所屬的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)部制度不完善，運(yùn)作和管理隨意性較大。日常運(yùn)作由少數(shù)人說了算，缺乏科學(xué)性和民主性。部分合作社與內(nèi)部成員之間利益關(guān)系不緊密，容易出現(xiàn)好則合，不好則散的局面，社員享受不到盈余返還。部分合作社雖然按照合作社的相關(guān)法規(guī)設(shè)臵了賬簿、建立財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)專門的財(cái)會(huì)人員，但內(nèi)部管理不規(guī)范，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高、專業(yè)性不強(qiáng)。（四）產(chǎn)品效益不高。合作社產(chǎn)品都屬于“原”字號(hào)，初加工、深加工很少。**村水稻合作社雖然生產(chǎn)綠色水稻，由于沒有進(jìn)行深加工、逐一過濾篩選，沒有統(tǒng)一包裝，沒有形成自己的主打綠色品牌，產(chǎn)品的附加值自然不高，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力較為薄弱，經(jīng)濟(jì)效益也相對(duì)較低。四、對(duì)策建議（一）擴(kuò)大合作社規(guī)模，強(qiáng)化服務(wù)職能。各合作社應(yīng)積極吸納更多農(nóng)戶，在發(fā)展本村農(nóng)民入社的前提下，積極發(fā)展周邊村屯的農(nóng)民入社。做大做強(qiáng)合作社規(guī)模，向外拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。如**村水稻合作社，可以實(shí)行稻田養(yǎng)鴨、養(yǎng)泥鰍，實(shí)現(xiàn)綠色養(yǎng)殖，以增加社員的額外收入，幫助農(nóng)戶解決單一家庭收入的現(xiàn)狀。（二）加大合作社的宣傳力度，激發(fā)農(nóng)戶的入社熱情。各合作社應(yīng)通過不同渠道，采用不同的方式向廣大農(nóng)民傳播合作社知識(shí)，如村內(nèi)廣播、食雜店小黑板等公共設(shè)施、場(chǎng)所等進(jìn)行宣傳，并讓其有代表性的致富大戶進(jìn)行走訪、宣傳，入社前后的收入比對(duì)，使其從內(nèi)心深處接受合作社是一個(gè)有利于農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織，是幫助其提高收入的一種組織形式。如**村玉米合作社發(fā)起人是該村婦女致富帶頭人**，可以以己為實(shí)例，現(xiàn)身說法，激發(fā)農(nóng)民的入社熱情。（三）提高合作社的管理水平，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。各合作社的權(quán)力機(jī)構(gòu)和日常管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依程序通過民主選舉產(chǎn)生，堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷專行。要充分發(fā)揮理事會(huì)的作用，完善監(jiān)事會(huì)和社員監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，合作社應(yīng)提上重要日程?！按宕宕髮W(xué)生”的培養(yǎng)與“三支一扶”大學(xué)生的招收就是很好的途徑，前者定向培養(yǎng)定向分配，本村培養(yǎng)回本村；后者兩年時(shí)間，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，提供后期補(bǔ)償措施，以期扎根農(nóng)村，為全村乃至全鎮(zhèn)盡心竭力。（四）進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品效益。各合作社應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。在保證現(xiàn)有銷售渠道的前提下，進(jìn)一步引進(jìn)名優(yōu)特新品種，同時(shí)申請(qǐng)綠色無公害品牌。如**村水稻合作社生產(chǎn)的水稻本來是綠色無公害的，應(yīng)該申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，打造自己的品牌，統(tǒng)一進(jìn)行包裝，提高該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度、可信度，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研XX鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告為深入研究當(dāng)前我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)存在的困難和問題，針對(duì)性地提出發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的對(duì)策建議，根據(jù)市委辦公室《關(guān)于對(duì)全市農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研的通知》要求，我們組織專人，于3月18日至3月21日對(duì)全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研組深入全區(qū)10多個(gè)合作社，通過召開座談會(huì)、走訪農(nóng)戶等方法，對(duì)合作社發(fā)展情況、運(yùn)行機(jī)制、面臨問題等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）合作社發(fā)展?fàn)顩r。截至今年三月底我鎮(zhèn)已在工商部門注冊(cè)登記的各類專業(yè)合作社共有15家，主要涉及優(yōu)質(zhì)稻、楊梅、中藥材、蔬菜、畜禽等骨干產(chǎn)業(yè)。有社員 286人，帶動(dòng)農(nóng)戶1375多戶。其中農(nóng)民社員268人，%，非農(nóng)民社員18人。合作社平均社員19人，xxxx專業(yè)合作社有社員83人，是全鎮(zhèn)社員最多的農(nóng)民專業(yè)合作社。（二）合作社規(guī)章建設(shè)。全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社均結(jié)合實(shí)際制定了章程和制度，如財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、資金管理、盈余分配、社員產(chǎn)品銷售、開支審
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