鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社(編輯修改稿)
2024-11-10 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 批、財產物資管理、學習培訓等。章程制度規(guī)范全面的合作社占90%，章程內容完善，切合實際有可操作性的合作社占60%，重視章程和制度在日常管理中的作用并認真執(zhí)行的合作社占40%.（三）合作社資金規(guī)模。，，最少的為3萬元，平均39萬元。大多數(shù)合作社的社員是以資產作價入股，現(xiàn)金資產量小，難以開展經營活動。（四）合作社類型。全鎮(zhèn)有15個專業(yè)合作社，其中種植業(yè)8個，（XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)黃村楊梅專業(yè)合作社，XX市太平崗沙糖桔專業(yè)合作社，XX市西巷種植專業(yè)合作社，XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，XX市日成輝種植專業(yè)合作社，XX市卿罡水果專業(yè)合作社，XX市XXX文明種植業(yè)合作社）占總數(shù)的53%，養(yǎng)殖業(yè)4個（XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社，XX市景源谷種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)魚農民專業(yè)合作社，XX市XXX亞和養(yǎng)殖專業(yè)合作社），占總數(shù)的26%，農機有償服務業(yè)3個（XX市XXX農機服務農民專業(yè)合作社，XX市XXX益民農機專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)石梯農資農民專業(yè)合作社），占總數(shù)的21%。（五）財務管理情況。15個合作社制定有財務管理制度，也有兼職財會人員，但合作社財務人員素質普遍不高，有的只做了現(xiàn)金流水賬，有的做帳不及時，報表質量低。二、農民專業(yè)合作社運行以來取得的成效（一）近年來合作社發(fā)展較快，我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社從2009年的3家發(fā)展到現(xiàn)在的15家，影響和帶動周邊 1375農戶。（二）農民專業(yè)合作社是農村的新生事物。一是農民專業(yè)合作社通過農戶之間的聯(lián)合，集中整合了分散農戶的勞動力、土地、資金等生產資源和要素，有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高農民市場化水平和商品意識，解決了一家一戶經營規(guī)模小商品質量不高、經營效益低的問題，提高了市場占有地位，降低了農戶參與市場競爭的風險，增加了農民收入。如XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，統(tǒng)一商標，實行標準化、規(guī)?；N植，實行統(tǒng)一技術標準，科學管理、精心指導、集中防蟲治病，生產無公害產品。二是農民專業(yè)合作社國家有扶持政策，可以讓參加農民合作社的社員得到更大的實惠，農民專業(yè)合作社為農民走向富裕又增添了一條新途徑。（三）農民專業(yè)合作社的建立加速了產業(yè)化經營進程，促進了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。農民專業(yè)合作社是上連市場，下連農戶的橋梁和紐帶，具有產供銷鏈條般的密切，是帶領農戶闖市場的重要組織形式。通過 “合作社+農戶”農業(yè)產業(yè)化經營模式，不僅降低了眾多分散農戶直接交易的成本，更重要的是農戶得到了各部門免費提供技術指導、低價購進生產資料、農產品出售有保障、出售價格高等方面的服務。同時，合作社成了政府為農民提供全方位服務的有效載體，解決了政府有關部門特別是農業(yè)技術服務部門直接與千家萬戶小生產者有效銜接出現(xiàn)的各種困難。如XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社。三、存在的問題（一）我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段，生產、經營、銷售經驗不豐富，多數(shù)合作社還是摸著石頭過河，走一步，看一步，收入不明顯。如我鎮(zhèn)的XX市日成輝種植專業(yè)合作社，目前還是黃梔子苗木培育和定植階段，還要兩年才能獲得收益。（二）部分農戶認識不足，積極性不高。一是部分農戶有盈的起，虧不起的心態(tài)，怕承擔風險。二是合作社發(fā)起人威信不高，農戶對《農民專業(yè)合作社法》了解不多，理解不深，有的農戶仍然擔心領頭人打著合作社的牌子，個人盈利，損害他人利益，還有歷史原因，農戶怕上當，有觀望心態(tài)。（三）農民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農民專業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業(yè)務，而目前農民專業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務職能難以充分發(fā)揮。一是合作社成立之初，有的農戶不夠富裕，有的對合作社信任度不高，大部分以資產作價入股，現(xiàn)金出資不多，導致開展經營活動困難。二是合作社是個新組織，生資企業(yè)往往只認區(qū)域代理商，合作社在購買農業(yè)生產資料時，只能按市場價購進，在降低成本形成利潤方面空間比較小。（四）合作社的領辦人才貧乏，專業(yè)合作社缺乏活力。在農村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務的思想品德好和具有經濟法規(guī)、熟悉市場規(guī)律、善經營管理素質高的帶頭人少。有的有品德但缺乏能力，有的有才干但缺乏品德，致使多數(shù)合作組織缺乏活力。（五）合作社不具發(fā)展規(guī)模，帶動作用有限。一是入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經濟實力不強，大多數(shù)專業(yè)合作社和農民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1