鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社(編輯修改稿)
2024-11-10 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批、財產(chǎn)物資管理、學習培訓等。章程制度規(guī)范全面的合作社占90%，章程內(nèi)容完善，切合實際有可操作性的合作社占60%，重視章程和制度在日常管理中的作用并認真執(zhí)行的合作社占40%.（三）合作社資金規(guī)模。，，最少的為3萬元，平均39萬元。大多數(shù)合作社的社員是以資產(chǎn)作價入股，現(xiàn)金資產(chǎn)量小，難以開展經(jīng)營活動。（四）合作社類型。全鎮(zhèn)有15個專業(yè)合作社，其中種植業(yè)8個，（XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)黃村楊梅專業(yè)合作社，XX市太平崗沙糖桔專業(yè)合作社，XX市西巷種植專業(yè)合作社，XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，XX市日成輝種植專業(yè)合作社，XX市卿罡水果專業(yè)合作社，XX市XXX文明種植業(yè)合作社）占總數(shù)的53%，養(yǎng)殖業(yè)4個（XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市景源谷種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)魚農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市XXX亞和養(yǎng)殖專業(yè)合作社），占總數(shù)的26%，農(nóng)機有償服務(wù)業(yè)3個（XX市XXX農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市XXX益民農(nóng)機專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)石梯農(nóng)資農(nóng)民專業(yè)合作社），占總數(shù)的21%。（五）財務(wù)管理情況。15個合作社制定有財務(wù)管理制度，也有兼職財會人員，但合作社財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，有的只做了現(xiàn)金流水賬，有的做帳不及時，報表質(zhì)量低。二、農(nóng)民專業(yè)合作社運行以來取得的成效（一）近年來合作社發(fā)展較快，我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社從2009年的3家發(fā)展到現(xiàn)在的15家，影響和帶動周邊 1375農(nóng)戶。（二）農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村的新生事物。一是農(nóng)民專業(yè)合作社通過農(nóng)戶之間的聯(lián)合，集中整合了分散農(nóng)戶的勞動力、土地、資金等生產(chǎn)資源和要素，有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高農(nóng)民市場化水平和商品意識，解決了一家一戶經(jīng)營規(guī)模小商品質(zhì)量不高、經(jīng)營效益低的問題，提高了市場占有地位，降低了農(nóng)戶參與市場競爭的風險，增加了農(nóng)民收入。如XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，統(tǒng)一商標，實行標準化、規(guī)模化種植，實行統(tǒng)一技術(shù)標準，科學管理、精心指導、集中防蟲治病，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品。二是農(nóng)民專業(yè)合作社國家有扶持政策，可以讓參加農(nóng)民合作社的社員得到更大的實惠，農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民走向富裕又增添了一條新途徑。（三）農(nóng)民專業(yè)合作社的建立加速了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是上連市場，下連農(nóng)戶的橋梁和紐帶，具有產(chǎn)供銷鏈條般的密切，是帶領(lǐng)農(nóng)戶闖市場的重要組織形式。通過 “合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不僅降低了眾多分散農(nóng)戶直接交易的成本，更重要的是農(nóng)戶得到了各部門免費提供技術(shù)指導、低價購進生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品出售有保障、出售價格高等方面的服務(wù)。同時，合作社成了政府為農(nóng)民提供全方位服務(wù)的有效載體，解決了政府有關(guān)部門特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門直接與千家萬戶小生產(chǎn)者有效銜接出現(xiàn)的各種困難。如XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社。三、存在的問題（一）我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售經(jīng)驗不豐富，多數(shù)合作社還是摸著石頭過河，走一步，看一步，收入不明顯。如我鎮(zhèn)的XX市日成輝種植專業(yè)合作社，目前還是黃梔子苗木培育和定植階段，還要兩年才能獲得收益。（二）部分農(nóng)戶認識不足，積極性不高。一是部分農(nóng)戶有盈的起，虧不起的心態(tài)，怕承擔風險。二是合作社發(fā)起人威信不高，農(nóng)戶對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》了解不多，理解不深，有的農(nóng)戶仍然擔心領(lǐng)頭人打著合作社的牌子，個人盈利，損害他人利益，還有歷史原因，農(nóng)戶怕上當，有觀望心態(tài)。（三）農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業(yè)務(wù)，而目前農(nóng)民專業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。一是合作社成立之初，有的農(nóng)戶不夠富裕，有的對合作社信任度不高，大部分以資產(chǎn)作價入股，現(xiàn)金出資不多，導致開展經(jīng)營活動困難。二是合作社是個新組織，生資企業(yè)往往只認區(qū)域代理商，合作社在購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料時，只能按市場價購進，在降低成本形成利潤方面空間比較小。（四）合作社的領(lǐng)辦人才貧乏，專業(yè)合作社缺乏活力。在農(nóng)村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務(wù)的思想品德好和具有經(jīng)濟法規(guī)、熟悉市場規(guī)律、善經(jīng)營管理素質(zhì)高的帶頭人少。有的有品德但缺乏能力，有的有才干但缺乏品德，致使多數(shù)合作組織缺乏活力。（五）合作社不具發(fā)展規(guī)模，帶動作用有限。一是入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟實力不強，大多數(shù)專業(yè)合作社和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共
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