鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社-wenkub
2024-11-10 01 本頁(yè)面
【正文】 致富大戶進(jìn)行走訪、宣傳，入社前后的收入比對(duì)，使其從內(nèi)心深處接受合作社是一個(gè)有利于農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織，是幫助其提高收入的一種組織形式。各合作社應(yīng)積極吸納更多農(nóng)戶，在發(fā)展本村農(nóng)民入社的前提下，積極發(fā)展周邊村屯的農(nóng)民入社。（四）產(chǎn)品效益不高。內(nèi)部制度不完善，運(yùn)作和管理隨意性較大。（二）農(nóng)戶入社意愿不強(qiáng)、社員缺乏積極性。具體表現(xiàn)為：（一）合作社規(guī)模小、實(shí)力弱。通過(guò)統(tǒng)一銷售，降低了成本，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高和農(nóng)民收入的增加。合作社憑借市場(chǎng)信息靈敏的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)“產(chǎn)業(yè)方向指導(dǎo)員”、“種植示范員”、“科技推廣員”、“市場(chǎng)營(yíng)銷信息員”的角色，使農(nóng)民在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織優(yōu)秀社員外出參觀考察，以成功事例，現(xiàn)身說(shuō)法，激發(fā)了農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科技的積極性。**村黃牛合作社采取統(tǒng)一引牛、統(tǒng)一放養(yǎng)料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的“四統(tǒng)一”模式，社員養(yǎng)牛從品種引進(jìn)、飼養(yǎng)管理、疫病防治等得到了可靠的技術(shù)保障，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來(lái)越高，農(nóng)民得到了實(shí)惠，如今已遠(yuǎn)近聞名。合作社以同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)為紐帶，來(lái)實(shí)現(xiàn)成員共同的經(jīng)濟(jì)目的，其經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容具有很強(qiáng)的專業(yè)性。（四）管理方式比較靈活。各合作社是以成員自我服務(wù)為目的而成立的，參加合作社的成員，在產(chǎn)、供、銷方面辦不了、辦不好、辦了不合算的事，合作社會(huì)在第一時(shí)間幫助社員解決，以提高農(nóng)戶的規(guī)模效益。各合作社立足本鎮(zhèn)或本村，盡可能地?cái)U(kuò)大向外合作范圍。一、主要特點(diǎn)（一）運(yùn)作模式比較規(guī)范。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社**鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查**年初，******開始發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱合作社），現(xiàn)已發(fā)展*家，主要從事水稻、玉米種植、黃牛養(yǎng)殖及農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營(yíng)等。各合作社普遍實(shí)行股份公司運(yùn)作模式下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，股東都是5人，設(shè)立了理事會(huì)，設(shè)有理事長(zhǎng)、理事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)等。輻射面最大的是香磨村農(nóng)機(jī)合作社，輻射整個(gè)***，即使是最小的合作社也輻射兩個(gè)至三個(gè)村。農(nóng)戶也會(huì)在供應(yīng)方面遵守規(guī)定，按時(shí)按需交付農(nóng)產(chǎn)品，以達(dá)到合作社與社員“雙贏”效果。農(nóng)民志愿加入合作社，合作社的各位成員在組織內(nèi)部地位平等，并實(shí)行民主管理，運(yùn)行中體現(xiàn)了“民辦、民有、民管、民受益”的精神。如**村玉米合作社提供玉米種植、銷售，組織采購(gòu)、供應(yīng)社員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，開展與玉米種植相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢業(yè)務(wù)。現(xiàn)有黃牛*余頭，年收益*余萬(wàn)元。香磨村農(nóng)機(jī)合作社通過(guò)購(gòu)臵農(nóng)機(jī)具以及專家技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)社員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，在去年秋整地期間，合作社水稻收割機(jī)收割水稻*畝，水田翻地*畝，旱田深松地*畝，大型推土機(jī)平整地*畝。如**村水稻合作社積極引導(dǎo)社員，將一部分旱田改造成了水田，種植了效益好的綠色水稻，去年社員水稻大豐收，畝產(chǎn)達(dá)到**余斤，每畝增收**余元。**年，***農(nóng)民人均收入**余元，參加合作社的社員在這基礎(chǔ)上增加收入**至**元。合作社成立時(shí)間較晚，集中在2009年與2010年，發(fā)展還處于起步階段。有的農(nóng)戶對(duì)合作社缺乏深入了解，認(rèn)為合作社不過(guò)是一個(gè)幌子，可信度不高；有的農(nóng)戶不想了解，認(rèn)為入不入社都一樣，擔(dān)心入社還不如不入社來(lái)得實(shí)惠，對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)和了解具有片面性和局限性；有的農(nóng)戶是獲得經(jīng)濟(jì)效益就入社，效益不好就退社，這種惡性累積循環(huán)影響合作社健康、持續(xù)的發(fā)展。日常運(yùn)作由少數(shù)人說(shuō)了算，缺乏科學(xué)性和民主性。合作社產(chǎn)品都屬于“原”字號(hào)，初加工、深加工很少。做大做強(qiáng)合作社規(guī)模，向外拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。如**村玉米合作社發(fā)起人是該村婦女致富帶頭人**，可以以己為實(shí)例，現(xiàn)身說(shuō)法，激發(fā)農(nóng)民的入社熱情。對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，合作社應(yīng)提上重要日程。在保證現(xiàn)有銷售渠道的前提下，進(jìn)一步引進(jìn)名優(yōu)特新品種，同時(shí)申請(qǐng)綠色無(wú)公害品牌?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）合作社發(fā)展?fàn)顩r。合作社平均社員19人，xxxx專業(yè)合作社有社員83人，是全鎮(zhèn)社員最多的農(nóng)民專業(yè)合作社。最少的為3萬(wàn)元，平均39萬(wàn)元。（五）財(cái)務(wù)管理情況。一是農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)戶之間的聯(lián)合，集中整合了分散農(nóng)戶的勞動(dòng)力、土地、資金等生產(chǎn)資源和要素，有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民市場(chǎng)化水平和商品意識(shí)，解決了一家一戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小商品質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)效益低的問(wèn)題，提高了市場(chǎng)占有地位，降低了農(nóng)戶參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社是上連市場(chǎng)，下連農(nóng)戶的橋梁和紐帶，具有產(chǎn)供銷鏈條般的密切，是帶領(lǐng)農(nóng)戶
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