【正文】 農(nóng)民專業(yè)合作社是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的主導力量，也是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的必由之路，所以，農(nóng)村涌現(xiàn)出一大批人跟風建社，各地普遍存在合作社數(shù)量龐大，但實際運營的卻不多。部分農(nóng)民專業(yè)合作社機構不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不強，限制了合作社自身的發(fā)展，導致了管理的隨意性與經(jīng)營的混亂局面。不太純正的目的必然導致部分主體形同虛設，難以真正有效地規(guī)范運作起來，產(chǎn)生合作效益，難以體現(xiàn)辦社、辦場成效。當前各類從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和服務的農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃興起，農(nóng)民專業(yè)合作社正處在成長的關鍵期，亟需引導扶持，以此來推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的進程，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。（五）未來三年公司優(yōu)質雞飼養(yǎng)規(guī)模2010年，興牧公司順應市場潮流，確立了朝優(yōu)質雞方向發(fā)展的新思路，在太湖地區(qū)也投放了部分優(yōu)質雞，目前飼養(yǎng)情況正常、市場反映良好。（四）重視農(nóng)戶的基礎作用，合理分配利潤現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)僅憑自身力量，是很難取得成功的；廣大農(nóng)戶是企業(yè)做強做大的重要力量，也是企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎，能否充分調動廣大農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性、取得農(nóng)戶的理解與支持，關系到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。（三）大力開發(fā)銷售渠道，創(chuàng)立品牌產(chǎn)品企業(yè)只有順利實現(xiàn)銷售才能收回成本、獲得利潤，因此，作為產(chǎn)品增值的最后一環(huán)，大力開發(fā)銷售渠道、建立獨具特色的銷售模式尤為關鍵。因此，安徽興牧畜禽有限公司管理層通過深入市場分析，綜合各方面因素，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，確定了未來幾年企業(yè)發(fā)展的新思路。下面，我就當前我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及安徽興牧公司未來幾年的發(fā)展思路做一個簡短發(fā)言，僅供大家參考，不妥之處，敬請指正。一、我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀最近幾年，雖然家禽行業(yè)取得了較快發(fā)展，市場需求總量也在不斷增加；但是，我們應當看到，目前，家禽行業(yè)普遍存在著這樣的“三難現(xiàn)象”：第一難是：農(nóng)戶的雞難養(yǎng)、難賣，而且養(yǎng)殖利潤不高；第二難是：企業(yè)的雞只難投放，沒有利潤；最近幾年，大多數(shù)農(nóng)牧企業(yè)處于虧損狀態(tài)；第三難是：宰殺廠雞只難收，即使收購了部分雞只，也存在成本較高、標準不達標，毛利潤低，大多虧損。二、興牧公司未來三年的工作思路（一）加強品種培育力度，開發(fā)適應市場需求的優(yōu)質雞新品種要想抓住市場，讓市場圍著自己轉，就必須要有得到市場廣泛接受和認可的產(chǎn)品，而要推出這樣的產(chǎn)品，就必須著力加強品種培育力度，從產(chǎn)品源頭抓起，不斷篩選、凈化配套系，建立公司充分、健全、穩(wěn)定的品種系列；因此，公司以安徽農(nóng)業(yè)大學為技術支撐，充分利用高校專業(yè)資源，走產(chǎn)研結合的道路；同時，強化生產(chǎn)部門與銷售部門的信息交流，銷售部門通過對市場的實際調研，將各類市場信息及時反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)消費特點組織生產(chǎn)，從而開發(fā)出迎合市場需求的優(yōu)質雞產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備“優(yōu)質、營養(yǎng)、安全“的鮮明特色。目前，大多數(shù)家禽企業(yè)的銷售模式還比較單一和傳統(tǒng)，這就為興牧公司創(chuàng)新銷售模式提供了良好契機，公司經(jīng)過認真分析，確立了以批發(fā)市場為據(jù)點，通過菜場的品牌直營店，建立覆蓋全城的銷售網(wǎng)絡，使城市居民不論到哪家菜場都能買到公司產(chǎn)品；這樣，公司一方面建立起了數(shù)量眾多的品牌直營店，另一方面，也為下一步的品牌樹立和品牌宣傳打下堅實基礎。因此，企業(yè)要時常換位思考，站在農(nóng)戶角度考慮問題，尋求雙方合作的共同基礎。這些信息，充分證明了公司的這一決定是正確的，是符合市場要求的；為此，公司制定了未來三年的發(fā)展規(guī)劃：在保證原有產(chǎn)品年出欄量的基礎上，新增優(yōu)質雞投放，計劃2011年年出欄優(yōu)質雞100萬只，2012年年出欄200萬只，2013年年出欄300萬只。一、發(fā)展中存在的問題目前，農(nóng)民專業(yè)合作社雖有較快發(fā)展，也取得了一定的成績，但仍然存在著總體規(guī)模較小，基礎比較脆弱，認識和發(fā)展的內(nèi)動力不足，利益機制不完善，專業(yè)化、組織化程度亟待提高，扶持力度不強，以及當前的政策導向等問題，在一定程度上影響了規(guī)?；?jīng)營的進程：（一）組建目的不夠純正。（二）主體法律意識淡薄，身份不明確。內(nèi)部各項管理制度的可執(zhí)行力偏弱。即使運營，也是家庭農(nóng)場或大戶的模式，并且有些人即注冊了家庭農(nóng)場，又注冊了合作社，出現(xiàn)了一個主體，雙重身份，這樣就造成了“空殼社”較多，管理難度大，一旦有政策又蜂涌而上。真正意義上的合作，才能調動成員主人翁的責任感，使合作社迸發(fā)出更強的生命力和凝聚力，從而真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。所以急需要有思想、有能力的管理者來開拓這片天地。農(nóng)民專業(yè)合作社真正規(guī)范發(fā)展起來的少，只是依靠普通農(nóng)民盲目的發(fā)展，創(chuàng)造收益的可能性極小，所以，我們應該根據(jù)當?shù)氐奶厣?，引導、培育和扶持一批適合當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的示范社，由他們帶動農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)的發(fā)展，打造一方特色農(nóng)業(yè)。（十）土地流轉價格的上漲，將影響規(guī)?；?jīng)營的進程。（十二）政策宣傳不到位目前惠農(nóng)政策很多，但是合作社有的完全沒有聽說過，即使有，也是道聽途說，等到了解了，卻已經(jīng)超過項目申報時限。強化主體報告制度，對未報告的合作社，不予以政策扶持，盡快削減“空殼社”，杜絕量大質輕的現(xiàn)象。各級政府、部門要將合作社的建設發(fā)展與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作同安排，共檢查。（四）抓好典型帶動，規(guī)范管理。充分發(fā)揮村委會、村干部、龍頭企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)紀人、種養(yǎng)大戶及農(nóng)技人員的作用，鼓勵他們發(fā)揮自身優(yōu)勢領辦創(chuàng)辦合作社，通過他們的加入，使主體變得穩(wěn)固、規(guī)范、有活力。通過到基層懸掛宣傳條幅與深入座談等方式，大力宣傳新型經(jīng)營主體發(fā)展的相關政策法規(guī)。要盡快發(fā)揮土流轉服務平臺的作用，以利于農(nóng)戶土地的轉包、入股、托管，代耕等方式的流轉，即能規(guī)范土地流轉市場，也能使得流轉入合作社的土地手續(xù)齊全，便于辦理貸款，農(nóng)村補貼等政策。政策鼓勵合作社培養(yǎng)和引進財務、管理等專業(yè)人員，使其逐步建立管理制度，破解生產(chǎn)運營中的難題。建議新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在擴大生產(chǎn)規(guī)模時一定綜合自身能力，“適度”發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)步擴大規(guī)模。選擇有活力，有凝聚力、敢于創(chuàng)新的主體，帶動一方經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。農(nóng)民專業(yè)合作社有利于解決影響農(nóng)民增收的四大難題。農(nóng)民專業(yè)合作社可以通過農(nóng)民與龍頭企業(yè)的聯(lián)姻找到投資渠道，解決農(nóng)業(yè)投資資金需求問題。規(guī)?；a(chǎn)、科學化種植（良種推廣、配方施肥、節(jié)水灌溉等）、產(chǎn)業(yè)鏈拉長（加工增值、儲運降耗等）、品牌化銷售都大大提高了生產(chǎn)效率、增加了農(nóng)業(yè)全過程利潤。四是有利于解決農(nóng)技推廣最后一公里問題。一是增產(chǎn)增值提高農(nóng)民收入。三是降耗增值提高農(nóng)民收入。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)，降低運輸成本、提高輻射能力達到增值目地。應從產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、融資環(huán)境、教育培訓、技術扶持、經(jīng)營項目等方面給予合作社有力的支持。應著力培育一批產(chǎn)權關系明晰、組織機構健全、制度完善、利益聯(lián)結緊密、服務作用好的合作社典型，通過以點帶面，促進合作社全面發(fā)展。關鍵詞：個案、模式對比、組織創(chuàng)新一、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀及個案分析河南省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展整體上還處于起步階段，但自2005年起合作社的發(fā)展速度不斷加快，合作社涉及農(nóng)、林、牧、漁等領域，而且也出現(xiàn)了合作基礎上的聯(lián)合社，同時也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。盡管在不同的地方，合作社的發(fā)展道路各具特色，但是也具備一些共同特征：一是合作社是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物；二是合作社具有自發(fā)組織性，它帶有明顯的民間組織性質。南馬莊經(jīng)濟發(fā)展合作社是由中國農(nóng)業(yè)大學副教授何慧麗在蘭考掛職任副縣長期間聯(lián)系當?shù)剞r(nóng)民精英發(fā)起成立的。合作社通過為社員統(tǒng)一賒購麥種、購進豬仔等事項，使大家實實在在感受到了合作的好處，許多村民陸續(xù)自愿入社。文藝隊不但減少了合作社在養(yǎng)殖、種植項目的宣傳、發(fā)動和組織方面的困難，也扭轉了村風村貌，營造了良好的合作氛圍，促進了農(nóng)民的團結。為此，制定了嚴格的學習制度，堅持每星期四下午到合作社學習，學文化、技術、政策?，F(xiàn)在村內(nèi)的無公害大米基地已有近1000畝土地的產(chǎn)品被訂購。2005年4月9日，鄭州市農(nóng)業(yè)局組織全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部和龍頭企業(yè)代表共計200 余人參加了河南省農(nóng)業(yè)廳舉辦的農(nóng)民專業(yè)合作社培訓班。與蘭考一樣，合作社在內(nèi)部設有全體會員大會——合作社的最高權力機構，理事會——合作社日常業(yè)務及管理的主要組織機構（其內(nèi)部有理事長1名，理事5名），監(jiān)事會——合作社的監(jiān)督制衡機構，保證合作經(jīng)濟的正常運行。2005年9月份，合作社為社員及其他群眾（非社員享受優(yōu)惠，是為了增強合作社的吸引力）賒購農(nóng)藥400瓶，賒購化肥20噸，每噸比市場低150元～200元；賣出大蒜50噸，價格比同期市場價高200元/噸。鄭州市農(nóng)業(yè)局和中牟縣農(nóng)業(yè)局不但向郭莊村派駐輔導員，指導其成立農(nóng)民專業(yè)合作社；還建立定點聯(lián)系制度，扶植農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，并給予資金上的支持?；顒拥赜驗殄ш柨h，業(yè)務主管單位是市供銷合作社，經(jīng)營范圍涉及引資助農(nóng)，組織培訓農(nóng)民進行貸款、購銷、文化、生產(chǎn)合作活動等，注冊資金60萬元。理事會是社員代表大會