【正文】 太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 27,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的計劃呢？繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項(xiàng)，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響年終考評、獎金、工資調(diào)整??培訓(xùn)體系的話題28,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。作為人力資源專家，你能給我什么建議。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念，制定每一年提高的目標(biāo)。而人力資源部應(yīng)適時調(diào)整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實(shí)現(xiàn)。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都少不了他們??29,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？呵呵，我曾經(jīng)是一個設(shè)計師?？墒?，現(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計，然后，不折不扣地去完成。31,你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時候，面臨的最大困難是什么？我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計劃。因?yàn)閳?zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進(jìn)那些計劃，經(jīng)常是很困難的。然后再把一個大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實(shí)可行。因?yàn)榛卮饐栴}就是描述事實(shí)，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會有大問題。我注意到你兩次使用了影響這個字，我還記得上次電話里聊的時候，你說自己在工作中不是個很強(qiáng)硬的人。這個，呵呵，這是個很好的問題。這里，不得不說的是我耍了個小聰明。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風(fēng)強(qiáng)硬潑辣的女人，所以很多在美國公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會“水土不服”。我這么說，從文化背景上得到了他們的認(rèn)可。在沒有足夠的事實(shí)可以證明自己的觀點(diǎn)之前，我寧愿什么都不說。影響別人，我更愿意用行動和結(jié)果。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強(qiáng)硬的，而非我自己。33,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔(dān)任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學(xué)角度幫助人們變得更加快樂的公司。因?yàn)檫@是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(resultoriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團(tuán)隊(duì)合作(teamwork)，這是讓所有人知道，我們是為同一個目標(biāo)而努力，這是所有公司都必須具備的??如果我要為自己的公司選擇一個行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動。既然是個假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個環(huán)境，假設(shè)對假設(shè)嘛。停在路邊的時候看上去很普通，不吸引人。我就是這輛車，因?yàn)槲移綍r低調(diào)、內(nèi)斂，我習(xí)慣于把力量用在最需要的時候，比如象現(xiàn)在。這個問題中有個陷阱，很多人會把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。可談到他自己，卻并非那樣的人。在對象是車的時候，人往往可以很坦白地說“因?yàn)槲蚁矚g，所以覺得自己就是。在各大院校做校園招聘的時候，我回答過很多類似的問題。等你離開那家公司的時候，你一定可以有很好的發(fā)展?！薄斑@樣看來，家人對你來說是最重要的。”“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”這個問題，很好。我經(jīng)常出差?！笆菃?，太有意思了。“因?yàn)槲业木壒?，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細(xì)研究我從大英博物館帶回的埃及史，準(zhǔn)備今年與我一起去埃及旅游??后來仔細(xì)考慮了一下總裁先生最后的那個問題，其實(shí)，他還是有深意的，也只有這個職位的直接上司，才會問這樣的問題。相似的價值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)的負(fù)作用?？偛孟壬鳛槠髽I(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。這大概就是他最直接的感覺吧。，哪些科目是和你所申請的工作有關(guān)的？回答這類問題時，不要面面俱到，只要把自己大學(xué)里所學(xué)的重要課程及與申請工作有關(guān)的課程談出來即可。，有什么興趣、愛好？回答應(yīng)該實(shí)事求是。如果你沒有什么特長和興趣，可以說喜歡什么，千萬不要胡編亂造，因?yàn)橹髟嚾丝赡軙湍阏勔恍┚唧w細(xì)節(jié)。主試人提出這個問題的目的，大多是出于了解一下你的情況，以便錄用你時更好地安排工作，同時也看你是否對自己有一個正確的評價。優(yōu)點(diǎn)要講清，不要藏而不露，但也不要夸夸其談。如果你在學(xué)校受到什么處分，也要談清楚，切不可欺騙人。面試中還可能遇到其他一些問題，應(yīng)試者只要本著以誠待人、誠實(shí)守信的態(tài)度回答，對“無定論”的問題可從正反兩個方面來解釋你的觀點(diǎn)第五篇：面試問題及回答技巧問題一、請你自我介紹一下這個問題是面試過程中最普遍的“開場白”。把個人介紹的內(nèi)容進(jìn)行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點(diǎn)，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象。問題二、你為什么選擇我們公司？有些面試者在回答這個問題的時候，多是從個人角度展開話題，比如：“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機(jī)會”、“希望能得到更好的待遇”等。也就是說，面試官更關(guān)注你來到公司后能給公司帶來什么，而并非公司能給你帶來什么。問題三、你能為我們做什么？這個問題與上面的問題可以歸屬于同一個類型，只不過問得更為直接?；卮饐栴}要點(diǎn)：基本原則上“投其所好”；招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心；回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用；應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在與有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者共同競爭時，似乎就沒了底氣。首先你要明白的是，既然有機(jī)會來到面試現(xiàn)場，就說明此招聘公司是會聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的?；卮饐栴}要點(diǎn)：如果招聘單位對你提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看你怎樣回答；對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出你的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)?；卮饐栴}要點(diǎn)：不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑你能力不行；可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出面對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。如果你回答沒有缺點(diǎn)，會有故意掩蓋缺點(diǎn)的“不誠實(shí)”之嫌；如果你把缺點(diǎn)說得過多、過細(xì)，只會令面試官大驚失色，你的工作機(jī)會也就跟著飛走了。問題八、說說你的某一次失敗經(jīng)歷誰都有過失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個問題的目的并不是讓你訴說失敗故事，而是看你在面對失敗時所采取的做法以及所持的態(tài)度。回答問題要點(diǎn)：不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷；不宜把那些明顯的成功說成是失??；不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷；宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力；說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?；失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。否則不僅實(shí)現(xiàn)的可能性令人質(zhì)疑，更會讓面試官覺得你是個做事沒有計劃性的魯莽之人?；卮饐栴}要點(diǎn)：如果你對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展