【正文】 1）負(fù)責(zé)局主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；（2）負(fù)責(zé)修改相關(guān)科室上報重要文字材料或主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；（3）負(fù)責(zé)重要會議和重要接待工作；（4）分管教育宣傳工作；（5）分管文印室；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）初教科 1．主要職責(zé)貫徹落實小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的相關(guān)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)制訂小學(xué)、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整及教材教輔選訂；負(fù)責(zé)小學(xué)的常規(guī)管理、素質(zhì)教育的實施；負(fù)責(zé)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的評估、視導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測等工作；指導(dǎo)全縣小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校德育、精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)各級各類幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、視導(dǎo)、評估，辦好示范性幼兒園；負(fù)責(zé)殘疾兒童的入學(xué)、鞏固工作及分類教學(xué)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的辦學(xué)評估達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)小學(xué)的學(xué)籍管理和畢業(yè)證書的審核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)等審批與管 5 理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的施教區(qū)落實和招生實施與管理工作；協(xié)助相關(guān)科室做好小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校教師培訓(xùn)工作。崗位二：副科長（王保華）具體工作事項：(1)指導(dǎo)全縣小學(xué)德育工作；(2)指導(dǎo)全縣小學(xué)精神文明建設(shè)；(3)指導(dǎo)全縣小學(xué)校園文化建設(shè)工作 ；(4)指導(dǎo)全縣小學(xué)社團(tuán)、特色建設(shè)；(5)做好周恩來班、綠色學(xué)校、特色學(xué)校等各級各類創(chuàng)建工作；(6)負(fù)責(zé)全縣小學(xué)殘兒入學(xué)、鞏固、分類教學(xué)等特教工作；第五篇：定崗定員方法及數(shù)據(jù)分析繞城公司、高海公路公司 定崗定員方法及分析目錄一、前言（人力資源戰(zhàn)略）二、定崗定員 1． 定義 2． 原則 3． 方法4． 構(gòu)建指標(biāo)庫體系三、人力資源分析報告 2．指標(biāo)庫體系分析（1）人員結(jié)構(gòu)分析（2）人力資源異動分析（3）四．公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ：(1)內(nèi)部:公司轉(zhuǎn)型；車道收費技術(shù)的改良等(2)外部：限貨政策；全國聯(lián)網(wǎng) 五．定崗定員的規(guī)劃一、前言隨著經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境的變化，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司的實際情況——依托型管理體制（實行“兩塊牌子、一套管理人員”的管理體制，其優(yōu)點：減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率；缺點：工作量大，容易造成失誤），并根據(jù)人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢及崗位勝任特征模型結(jié)構(gòu)對定崗定編定員進(jìn)行分析。定崗就是設(shè)計組織中承擔(dān)具體工作的崗位。定員則是設(shè)計從事某個崗位的人員素質(zhì)。2． 原則（1）因事設(shè)崗原則公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。（2）整分合原則公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。（4）規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。（6）效率優(yōu)先原則公司定編應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則，最大限度的挖掘員工的潛力，盡可能提高員工勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高公司運營效率。3．方法：（1）組織分析法：這是一個廣泛的崗位設(shè)計方法。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位。適用于對崗位設(shè)計要求不高的企業(yè)（3）勞動效率定編法：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素來計算崗位人數(shù)的方法。這種方法適用于實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位。這種方法又可以衍生出兩種定編方法：一是根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)短期、中期、長期的員工編制。這種方法適合于工作過程或工作結(jié)果可以量化的崗位。通過專家訪談，可以獲取各種崗位類型人員結(jié)構(gòu)信息，包括管理層次和管理幅度等信息。定員的一般方法所謂定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的素質(zhì)配備，即崗位任職要求。崗位說明書主要包括崗位名稱、隸屬部門、直接上級、直接下級、知識和技能要求、能力要求、年齡要求、性別要求、健康要求等。因此，重點要優(yōu)化目前的人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司在投融資人才方面的核心優(yōu)勢；彌補(bǔ)多元化業(yè)務(wù)人才短板，建立公司可持的人力資源管理體系。根據(jù)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時引進(jìn)、吸收公司發(fā)展需要的人才，優(yōu)化人力資源配置，確保人力資源的動態(tài)平衡和工作連續(xù)性。在平臺廣度方面，破除公司系統(tǒng)內(nèi)部流動和發(fā)展的障礙，努力營造公司系統(tǒng)大家庭的氛圍，按照公平、公開原則，改進(jìn)和完善考核、評定、晉升等激勵制度。、兼顧公平為原則，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)考核工作，強(qiáng)化業(yè)績在薪酬分配中的主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。三定設(shè)計沒有一個固定的模式，企業(yè)要做好三定設(shè)計，應(yīng)當(dāng)根據(jù)三定設(shè)計的原理、結(jié)合自身的實際、靈活運用不同的方法來組織設(shè)計方案。定崗程序。5．將崗位設(shè)置方案修改稿報公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)黨政聯(lián)席會審議最后報集團(tuán)公司審批。7．通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。（3）崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。（5）崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。