【正文】 形成良性定員機制的有效途徑。對于諸如人力資源部等難以實現(xiàn)獨立核算的部門，也應從定員增長與工資增長幅度之間的制約關系上著手使之具有合理確定定員的動力，即如果在增加定員的前提下，工資增長幅度必須相對調(diào)低，或者只能和上持平，除非企業(yè)規(guī)模擴張階段下的定員自然增長。環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)定員也是必然是不斷調(diào)整的，因此沒有一勞永逸的定員標準，人力資源部門要做好定員維護工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)企業(yè)狀況適時調(diào)整。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案中國人事科學研究院精心收集精心編輯 精致閱讀 如需請下載！第三篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。勉強進行，也缺乏說服力。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。定崗定編的具體設計，還需要先理順工作流程。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認為是一件復雜的工作。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。我們把優(yōu)化流程中的關鍵環(huán)節(jié)找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學合理的。在眾多的崗位中如何進行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進行參考比照。（編輯：汪華）四、崗位設置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。基于能力的崗位設置，是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。在人力成本方面也往往采用預算控制法。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。第四篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學核定各部門崗位、人員編制標準，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負責分公司定崗定員工作的指導和管控。第四條:定崗1．崗(職)位設置的原則 ①明確任務目標的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責權利相對應的原則。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。第六條:機關、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負責人、分管領導審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進行審核，初步核定定員人數(shù)。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進行審議，并根據(jù)審議意見進行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認并報分公司經(jīng)理批準后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第五篇：定崗定員關于催報學校定崗定責定員工作方案的通知縣中、小學：根據(jù)縣“三治三促”專項行動領導小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學校定崗定責定員方案，務必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。如影響全縣工作進度的，將按照有關規(guī)定予以問責。（二）副校長分管。二、內(nèi)設機構（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………（二）教務處 …………只報至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學校領導班子（黑體三號）（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。（三）副局長（李廣軍）分管中學教育科、督導室、教研室（中學教育方面）、招生辦；負責中學方面教育教學、教學研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標考核等工作。（五）副局長（禹成余）分管辦公室、財務審計科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動中心、教育工會、資助中心、勤儉辦；負責黨務、宣傳、機關事務管理、財務、審計、對上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會、共青團、婦聯(lián)、計劃生育、學生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學。崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項：（1）綜合協(xié)調(diào)局機關重要政務、事務和機關日常工作；（2）負責承接局領導交辦的工作任務，并向局領導匯報辦理情況；（3）負責局機關辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務車輛安排；4（5）分管機關食堂管理、局機關來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對口支持工作；（7）完成領導交辦的其它工作。設定崗位（5人）崗位一：科長（王立東）具體工作事項：（1）主持初教科全面工作；（2）研究和制定全縣學前教育、小學教育、特殊教育改革和發(fā)展規(guī)劃；（3）規(guī)劃、起草小學、幼兒園布局調(diào)整規(guī)劃；（4）領導批示件督查辦理；（5）小學教輔資料、幼兒教材征訂；（6）組織小學教學質(zhì)量監(jiān)測；（7）負責小升初協(xié)調(diào)與小學幼兒園招生工作；(8)協(xié)助做好小學、幼兒園師資