【正文】 員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。第五條:定員 ①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。第六條:機關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進行審核，初步核定定員人數(shù)。第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進行審議，并根據(jù)審議意見進行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。第四篇：定崗定員概念定崗定員概念定崗定員是在企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)診斷的基礎(chǔ)上進行的，包括各部門人員比例合理嗎？各層級人員比例合理嗎？這些問題的結(jié)論出來后，看是人力過剩還是人力缺乏，并充分考慮企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，確定未來人力資源需求，重新界定是否需要新增還是優(yōu)化掉哪個部門，如需新增或整合的部門應(yīng)該有哪些崗位，這些崗位需要的幾個人來組成，誰來做更合適。希望能夠幫到你了！“定員”與“定崗定編”的統(tǒng)稱，定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”。崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。在企業(yè)中一般包括定崗、定編、定員。但這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據(jù)具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。因此，從分工角度看，定崗就是將部門職責(zé)和流程中相同或類似的一系列任務(wù)固定的由一個或一組人完成。因而，崗位就是一系列相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)的集合。每一組相同或類似任務(wù)構(gòu)成一個崗位，但構(gòu)成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務(wù)可能需要多個人完成，有的一組任務(wù)則可能還不能滿足單個人每個工作日的工作量，更為重要的是需要合理統(tǒng)籌各項工作之間的比例關(guān)系，這時就產(chǎn)生了定員問題。可見，定崗定員是一個相對的概念。第五篇：定員定崗方案XX有限公司定員定崗方案（草案）受經(jīng)濟形勢大環(huán)境的影響，市場疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。一、現(xiàn)狀分析員工分布現(xiàn)狀(9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外)： 一線員工：操作工（計件工資）計46人；二線員工：輔助工（計時、提成、保底工資）計8人；三線員工：管理、后勤（月薪制）計28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機修。二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為30%，即一線人員為46人時，二三線的人員至多為14人，即目前超編22人。生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗（主任、工段長、組長）各兼一個操作項目，產(chǎn)量單獨統(tǒng)計。倉管、保安、保潔、機修、食堂各減1人。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下:各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個，定員5人。軸套清洗崗，定員1人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員1人。撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員1人。保安定員2人，保潔定員2人。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負責(zé)清掃和管理。上班時間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。企管部 2012924