【正文】 工作時間自由，受生產(chǎn)活動的影響大。（農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體落后于城鎮(zhèn)，農(nóng)村體育推廣中經(jīng)濟(jì)實用的健身項目易于普及。（農(nóng)村體育活動內(nèi)容有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，有明顯的文化繼承性。（農(nóng)村的生活地點分散，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地點空曠，隨時隨地可以進(jìn)行簡單的體育活動。（農(nóng)村經(jīng)濟(jì)薄弱，體育缺乏組織，受傳統(tǒng)觀 念的影響，體育活動開展困難。（體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，能帶動經(jīng)濟(jì)總量的增長。（體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，能提供更多的就業(yè)機(jī)會。（體育為第三產(chǎn)業(yè)，體育的影響力能夠促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（我國人口多，體育消費(fèi)潛力大，對拉動內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)很有幫助。（體育彩票、贊助業(yè)、博采業(yè)及體育企業(yè)法發(fā)放的股票，都可以用來吸納社會閑散資金。（健全的體育產(chǎn)業(yè)政策法能夠確保體育產(chǎn)業(yè)沿著法制化的軌道健康發(fā)展。（構(gòu)建服務(wù)型政府，確保體育產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)順利實施。（體育消費(fèi)支出的增多，能夠有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。（完善體育體系，學(xué)習(xí)國外體育市場發(fā)展的經(jīng)驗，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營。（2）程序：體育計劃的編制程序包括五個步驟。了解體育決策的特點和要求，分析體育決策的內(nèi)外環(huán)境的特點，以及體育決策執(zhí)行的條件要求，是計劃編制的前提，能為計劃的編制提供依據(jù)。把體育決策的總體目標(biāo)分解并落實到體育組織的各個部門、各個活動環(huán)節(jié)上，把長期目標(biāo)分解為各個階段目標(biāo)。③目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析階段。④資源預(yù)算階段。保證具體計劃相應(yīng)的人力、財力、物力和技術(shù)力量。計劃編制的最后步驟，用文字、數(shù)字、圖表等方法將計劃實施的過程、步驟、方法、措施、指標(biāo)進(jìn)度以及必要的輔助性計劃形成文件，并下達(dá)執(zhí)行。（2）步驟：①確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本方針。②進(jìn)行職能分析，合理分工。③進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計，并進(jìn)行部門劃分。一般有兩種方法：一是自下而上設(shè)計法，先確定所需崗位和職能，再把各個崗位和職能分成多個獨(dú)立管理部門，再劃分管理層次、二是自上而下設(shè)計法，先確定管理層次，再把各個部門分解成各個管理崗位和職務(wù)。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)縱向、橫向管理之間的控制和協(xié)調(diào)手段，讓部門之間產(chǎn)生組織等級，利于組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，有效實現(xiàn)管理的整體功能。建立機(jī)制，確定各項管理的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求等。⑥人員配置。⑦獎罰制度的設(shè)計（激勵制度）激勵制度一般包括管理部門及人員的績效評價與考核制度、管理人員的激勵制度等。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是動態(tài)過程，設(shè)計不完善的地方及出現(xiàn)的問題要及時反饋，得到修正。（2）內(nèi)容與舉措：①繼續(xù)推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)改革。在權(quán)責(zé)上，一方面在縱向上權(quán)利下放，給予下級或地方更大的自主權(quán)，充分發(fā)揮地方優(yōu)勢；另一方面在橫向上簡政，為社會組織和體育團(tuán)體的發(fā)展提供更自由的發(fā)展空間，減少過多的行政干預(yù)。根據(jù)中央部署，按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則，明確事業(yè)單位的性質(zhì)和職責(zé)，實行分類管理，改革人事制度和工資分配制度，使其成為自主管理、自我發(fā)展、自我約束的法人實體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，曾帶給我國巨大貢獻(xiàn)的競技體育下的“舉國體制”已不適應(yīng)體育發(fā)展需要，要盡快改革，加強(qiáng)競技體育法制化管理。體育作為第三產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要部門，市場經(jīng)濟(jì)下，體育產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展，建立體育產(chǎn)業(yè)體系、體育產(chǎn)業(yè)政策是體育健康發(fā)展的必然之路。研究體育總會和中國奧委會之間的功能定位，順利關(guān)系，明確職能，為充分發(fā)揮體育總會和中國奧委會的作用提供全力保障。運(yùn)動項目管理體制改革，是體育管理體制改革的中心環(huán)節(jié)。普通高校高水平運(yùn)動隊管理對策？答：（1）含義：普通高校高水平運(yùn)動隊是我國現(xiàn)行的運(yùn)動訓(xùn)練管理體系中的一個特殊部分，有別于“三級訓(xùn)練體系”中的任何一個部分。目標(biāo)是一切行為措施指定的準(zhǔn)則，制定高水平運(yùn)動員所學(xué)專業(yè)基本理論只是要求和從事本專業(yè)應(yīng)具有的基本能力要求，明確高水平運(yùn)動員所應(yīng)達(dá)到的運(yùn)動技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)，是社會的需要。為實現(xiàn)高水平運(yùn)動員的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)高等教育規(guī)律和運(yùn)動訓(xùn)練競賽規(guī)律的要求，高水平運(yùn)動員在校期間，應(yīng)采取集中專業(yè)、單獨(dú)編班、半天學(xué)習(xí)、半天訓(xùn)練、彈性學(xué)分制的管理方式。通過改革，使基礎(chǔ)教育適齡兒童和青少年學(xué)生所在學(xué)校的管理統(tǒng)一并歸于教學(xué)系統(tǒng)，同時以“傳統(tǒng)體育項目學(xué)?！贝娓骷壐黝悺皹I(yè)余體校”。競技體制的雙軌制；傳統(tǒng)競賽體制下的體教競賽制度分離為背景下，整合教育系統(tǒng)與體育系統(tǒng)競賽體制，使其合二為一，成為必然。⑥完善高水平運(yùn)動員校內(nèi)激勵機(jī)制。⑦強(qiáng)化教練員隊伍管理保持教練員旺盛生命力；提高教練員身體素質(zhì)；保護(hù)教練員工作激情等都是強(qiáng)化教練員隊伍的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。來自社會資助來源的任何一方的利益和權(quán)益均不可忽視和丟棄，提供運(yùn)作過程和經(jīng)費(fèi)使用過程的透明性很重要。課程大作業(yè)必須用A4紙進(jìn)行答題，其中首頁用A4紙下載打印學(xué)院給定的作業(yè)答題紙，注明題號，并認(rèn)真填好學(xué)習(xí)中心、年級、專業(yè)、學(xué)號、姓名等信息。課程大作業(yè)的成績作為期末考試的成績，占總評成績的67%。廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《管理學(xué)原理（本科）》課程期末大作業(yè)（A）卷學(xué)習(xí)中心：年級：專業(yè)：學(xué)號：姓名：成績：一、單項選擇題（請選擇正確答案，并將其號碼填在題干的括號內(nèi)。什么是地獄：法國人當(dāng)警察，英國人下廚房，德國人談情說愛，意大利人搞管理”。A．各國的政治和法律環(huán)境的差異。C．各國的文化傳統(tǒng)的差異。2．泰羅被尊稱“科學(xué)管理之父”。A．實行差別計件工資制。C．工人是社會人。3．關(guān)于波特“五力”分析模型的說法，下列哪項不正確（A）第1頁，共5頁A．與縣級家電代理商相比，國美具有更強(qiáng)的討價還價能力B．茶飲料與咖啡是替代品關(guān)系C．剛剛進(jìn)入某一行業(yè)的企業(yè)稱為新進(jìn)入者，會對行業(yè)產(chǎn)生一定威脅D．手機(jī)行業(yè)有眾多生產(chǎn)商，因此該行業(yè)的競爭強(qiáng)度大于壟斷行業(yè)的競爭強(qiáng)度4．阿里巴巴集團(tuán)的CEO并非技術(shù)人員出身，他的經(jīng)歷說明高層管理者最重要的技能是（A）。其區(qū)別在于俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為（C）A．絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是員工導(dǎo)向的B．絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是工作導(dǎo)向的C．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠在兩種行為中都表現(xiàn)出高水平D．領(lǐng)導(dǎo)要么是員工導(dǎo)向的，要么是工作導(dǎo)向的，但不會同時做到兩者15．以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)概念的說法，錯誤的是（B）A．有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)職能得以發(fā)揮的前提B． 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響過程C．領(lǐng)導(dǎo)者是依賴強(qiáng)制力影響他人行為的人D．領(lǐng)導(dǎo)的作用在于激發(fā)下屬的潛力來實現(xiàn)組織目標(biāo)16．麥克利蘭的三種需要理論認(rèn)為個體在工作中有三種主要動機(jī)，除了（D）A．成就需要B．權(quán)力需要C．親和需要D．歸屬需要17．邁爾斯和斯諾提出的適應(yīng)戰(zhàn)略模型不包括（A）A．前瞻者B．分析者C．防御者D．適應(yīng)者18．公平理論認(rèn)為，影響員工工作努力程度的因素是（B）A、工資B、比較結(jié)果C、工作條件D、晉升機(jī)會19．下列理論屬于內(nèi)容型激勵理論的是（C）A、期望理論B、目標(biāo)設(shè)定理論C、馬斯洛需求層次D、公平理論20．“亡羊補(bǔ)牢”屬于（C）A．前饋控制B．即時控制C．反饋控制D．同期控制二、填空題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1．授權(quán)的基本過程是規(guī)定職責(zé)、授予權(quán)力和__監(jiān)督檢查_________。3．管理方格理論認(rèn)為理想的管理行為類型是（9，9）型，即____九九管理方格理論_______。5．在領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論中，有一類領(lǐng)導(dǎo)把精力高度集中在工作上，非常重視工作任務(wù)的完成，而不太重視組織中人的因素，這是____任務(wù)_______型的領(lǐng)導(dǎo)方式。（F）2．影響組織設(shè)計的因素包括技術(shù)、環(huán)境、組織規(guī)模和戰(zhàn)略。（F）4．泰勒的管理原則包括勞動分工、權(quán)威性、紀(jì)律性、命令一致性和平等性。西蒙認(rèn)為管理的本質(zhì)