【正文】 是否正常。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。四．加強各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。五．密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。一年來，保安大隊在公司黨委、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”，為客戶提供安全服務(wù)為總目標(biāo)，以創(chuàng)建新型管理目標(biāo)為主線，以開展安全防范專項活動為載體，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”、“服務(wù)保障”的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務(wù)的職能，抓工作有規(guī)范、有創(chuàng)新、有舉措、有成果，較好的完成了工作任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。（一）統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，新情況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護(hù)安全和隊伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。（二）掌握動態(tài)信息，做好重點人工作在日常工作中，注意從各方面及時搜集有關(guān)情報信息, 同時結(jié)合“十八大”等政治敏感時期，嚴(yán)密控制重點目標(biāo)，耐心細(xì)致地做好重點人工作，對存在不穩(wěn)定苗頭的人和事做好前期預(yù)防，正確引導(dǎo)，化解矛盾，妥善處理，維護(hù)穩(wěn)定。二、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)（一）加強政治思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取我們認(rèn)真組織干部、員工以會議、自學(xué)、干部輔導(dǎo)的方務(wù)、法律法規(guī)，圍繞公司科研生產(chǎn)需要，明確企業(yè)進(jìn)入“十 二五”，跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，在把握重點、領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，讓員工學(xué)以致用、轉(zhuǎn)變觀念。（二）開展專業(yè)培訓(xùn)，強化實戰(zhàn)演練，提高工作能力工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動，進(jìn)行易燃易爆、危險化學(xué)品知識等內(nèi)容的培訓(xùn)；組織進(jìn)行滅火演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，以及消防設(shè)備、器材的實際使用操作；強化保安服務(wù)規(guī)程與質(zhì)量控制。通過培訓(xùn)切實提高了隊員的組織紀(jì)律觀念、安全防護(hù)技能和處置突發(fā)事故的能力。其次，明確班子成員、各中隊長職責(zé)，在具體分工中，加強溝通、團結(jié)協(xié)作。第四，強化管理與績效考核，建立公開競爭、擇優(yōu)錄取的用人機制，能者上、平者讓、庸者下，將不符合任職條件的人員調(diào)離原干部崗位，3月份,面向公司公,透明,公開,公正的原則,在參加報名的58 人中,錄用了18人，這些舉措，極大地震動了全體職干，充分調(diào)動了工作積極性。分解安全目標(biāo)，實施安全目標(biāo)責(zé)任制及責(zé)任追究制。將安全防范的各項工作列入主管大隊和各中隊的目標(biāo)考核當(dāng)中。抓制度建設(shè)，我們重在落實。四、加大宣傳、檢查力度，構(gòu)建牢固的安防體系（一）為了加強安全防范意識，大隊利用公司內(nèi)網(wǎng)、展板、宣傳欄、橫幅等進(jìn)行防火、防盜、防傷害、防煤氣中毒等安全知識的宣傳。加強安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時對小區(qū)等易發(fā)案地區(qū) 進(jìn)行安全大檢查。（二）技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。公司投入一百多萬元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計安裝監(jiān)控攝像機98臺，紅外報警裝置58組，移動式報警探頭68個。其主要目的是對重點要害部位及易發(fā)案地點進(jìn)行定點技防布控，實行監(jiān)控二十四小時值班，對各小區(qū)周界及重點部位實行畫面定格監(jiān)控。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而確保安全。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，我們制定了《消防戰(zhàn)訓(xùn)工作計劃》。在日常工作中，全年參加消防專業(yè)訓(xùn)練共計316課時，每日按規(guī)定交接班并對消防器材、裝備進(jìn)行檢查、清潔和維護(hù)，以此保證滅火撲救，堅持速戰(zhàn)速決，對突發(fā)事件，做到及時排除危險，同時特別強調(diào)注意自身防護(hù)。（二）強化服務(wù)意識，塑造一流隊伍 大型活動，控制人員流動，確保無異常情況發(fā)生。實行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為。發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量。加強出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留。確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達(dá)工作指示。、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。以上是本工作計劃請各級領(lǐng)導(dǎo)指示。按時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。服從管理，服從各部門工作安排，積極配合完成。堅持查崗、查哨制度，掌握在崗人員情況，如工作、調(diào)配和周邊巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。禮貌相待，對進(jìn)出的領(lǐng)導(dǎo)問好，語言大方得體，對陌生面孔應(yīng)主動上前詢問來意，出示工作證，不明來意者禮誠逐出。在崗人員應(yīng)積極配合鋼筋場、工地兩邊的動靜，時刻使用對講機溝通。夜間不準(zhǔn)逗留老鄉(xiāng)、朋友在工作崗位聊天。主動打掃工地門前衛(wèi)生和泥土，及時沖洗地板，應(yīng)掌握好抽水機的抽水時間。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對于酒店里潛藏的一些安全問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時去上報，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。二、改善停車場的管理酒店的停車場也是個“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時候胡亂停放，這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進(jìn)出。三、對酒店安全加強防范時間到了x月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平，提升工作要求！加強酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對顧客的親切。保安月度工作計劃范本2一、對管理的要求提高為了能保衛(wèi)公司的安全，我們必須有一支出色的保安隊伍。雖然是一個團隊，但是我們不能什么都靠著團隊去完成，我們要在發(fā)揮團隊精神和作用的同時，努力的發(fā)揮個人的力量。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全！三、加強對出入人員車輛的管理和等級在保衛(wèi)安全的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況，那可真是擺了個大烏龍。在這種情況下請求通行的話，要做到及時報告，及時和公司詢問，準(zhǔn)確核對信息后才能放行。但是因為種種原因，我們也只能去慢慢的去解決。五、總結(jié)作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍，讓我們成為公司堅不可破的一道防線！保安月度工作計劃范本3一、對隊伍的整改想要完成一個高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊伍，而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。其次還需要對隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊伍的防范能力。二、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。在x月中，先對自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊伍中的隊員們，要主動的帶動隊伍的提升。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財