【正文】 打砸事件。：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作。、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。—11層，四層公共區(qū)域、地下車(chē)場(chǎng)和外圍車(chē)場(chǎng)。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。設(shè)備維修的督促。施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。，表格填寫(xiě)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。主要針對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。三．健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。白班主管上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00 所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫(xiě)請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語(yǔ)培訓(xùn)。 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。第三次下午吃完晚飯后。（3）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對(duì)酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。主要針對(duì)酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。?）保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。公司行政部每日有專(zhuān)人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。值日標(biāo)準(zhǔn)：（1）地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。（3）室門(mén)擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。衛(wèi)生值日制度：熱愛(ài)勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。(5)帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。(7)全體保安員有自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。完善維保制度，明確維保責(zé)任。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。寶鼎物業(yè)保安部 2013年1月31日篇四：保安工作總結(jié)和計(jì)劃 保安工作總結(jié)和計(jì)劃 2012年是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，保安大隊(duì)建制獨(dú)立，于今年起正式直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。一、把握大局，竭力維護(hù)客戶(hù)的安全。在服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，人才缺乏是制約發(fā)展的瓶頸，為緩解人員壓力，我們堅(jiān)決做好人員班次，以及內(nèi)部員工的思想政治工作，從而確保單位內(nèi)部的政治思想穩(wěn)定，切實(shí)為企業(yè)當(dāng)好參謀助手。在對(duì)待信訪群眾的問(wèn)題上，熱情接待，使其通過(guò)合理渠道，為服務(wù)對(duì)象解決力所能及的困難和問(wèn)題，做到多解釋、多勸阻，防止矛盾激化進(jìn)行有效化解，為小區(qū)營(yíng)造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。引導(dǎo)干部、員工弘揚(yáng)精神，放飛思想，理解支持企業(yè)在改革當(dāng)中的各項(xiàng)舉措，通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的，進(jìn)而為實(shí)施正規(guī)的科學(xué)管理奠定良好的基礎(chǔ)。狠抓軍事實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，組織全體干部、隊(duì)員進(jìn)行實(shí)彈射擊活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱(chēng)贊與好評(píng)，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌。三、提高干部隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度（一）嚴(yán)格要求，建立一支作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍首先，打鐵還須身身硬，要求全體隊(duì)員做到的事，大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行，要求隊(duì)員不做的事，大隊(duì)、中隊(duì)干部堅(jiān)決不做，用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶動(dòng)全體隊(duì)員。第三，由于保衛(wèi)工作的特殊性，對(duì)于保安大隊(duì)的同志來(lái)說(shuō)，上班和休息難以區(qū)分，因此我們特別注意強(qiáng)調(diào)，愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。（二）建立目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)罰制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。大隊(duì)先后三次修訂了60余項(xiàng)內(nèi)部管理制度。工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)違紀(jì)隊(duì)員，采取教育為主、處罰為輔的管理方式；對(duì)工作突出的隊(duì)員，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用，提高了全體隊(duì)員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力度。提高了業(yè)主的安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保業(yè)主生活的正常秩序。突出重點(diǎn)，兼顧一般，組建一支新型的安全防范體系隊(duì)伍，明確分工、責(zé)任到人，形成全員化、全方位、全過(guò)程的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)。這給我們的工作增加了有形的力量，使安全巡查成為一種有目的、有意識(shí)、有針對(duì)重點(diǎn)的活動(dòng)，從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)為分子公司安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)18臺(tái)，報(bào)警主機(jī)7套，報(bào)警探頭29個(gè)。同時(shí)加大夜間巡邏力度，消除時(shí)間差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。五、發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)保駕護(hù)航（一）消防工作方面消防工作是安全工作的重中之重。全體消防隊(duì)員進(jìn)行了消防知識(shí)、消防法律法規(guī)培訓(xùn)與消防技能大練兵活動(dòng)，使消防隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次公司救援行動(dòng)中樹(shù)立了良好的整體形象。組織消防演練4次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)178人。全年共計(jì)完成各類(lèi)會(huì)議、晚會(huì)執(zhí)勤9次，完成參觀檢查執(zhí)勤15篇五：2015年保安工作計(jì)劃2015年保安工作計(jì)劃針對(duì)保安部上工作情況和本工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，本工作主要開(kāi)展如下： ，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人。如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。第四篇：保安工作計(jì)劃保安工作計(jì)劃一、嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目部條例、規(guī)章制度。衣著整齊，佩戴安全帽。二、堅(jiān)守崗位，禮貌相待。提高隊(duì)員的精神素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。三、崗位、調(diào)配、合理安排作息時(shí)間。夜間要加強(qiáng)巡查重點(diǎn)地方，如倉(cāng)庫(kù)、辦公室、發(fā)電機(jī)房等。交接班要明確登記車(chē)輛和來(lái)訪人員。李秀華2014年6月17日第五篇：保安月度工作計(jì)劃范本保安月度工作計(jì)劃范本1一、提升隊(duì)員的安全意識(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店安全有一些基本的了解，但是其實(shí)在工作中并沒(méi)有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范。為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境安全方面的意識(shí)，我們?cè)诰旁鲁鯗?zhǔn)備對(duì)隊(duì)員們的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的管理和工作能力，加強(qiáng)酒店的安全保護(hù)。針對(duì)這樣的情況，我們開(kāi)會(huì)決定加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的管理，對(duì)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于違規(guī)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行勸阻。四、結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò)，x月我們的要求會(huì)有更多的增加，但是我相信我們的隊(duì)員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不讓隊(duì)伍蒙羞。要成為出色的隊(duì)伍，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理是少不了的！介于在上個(gè)月中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，我們決定加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理工作，讓隊(duì)員們能夠嚴(yán)格的遵守公司以及隊(duì)伍中的規(guī)則和要求，做到嚴(yán)格執(zhí)行！二、對(duì)自身的意識(shí)要求提高作為保安，我們的工作是為了保護(hù)公司的安全。首先就是在個(gè)人巡邏和站崗的職責(zé)中，我們就要做到，嚴(yán)查、細(xì)找、多查。我們?cè)趚月中，依然要求嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，對(duì)沒(méi)有公司牌證或是允許的人和車(chē)輛堅(jiān)決不放行。四、提升公司周邊的巡邏我們是保衛(wèi)公司安全的最前線，也正因?yàn)槿绱?，我們才知道在公司的`防衛(wèi)中依然有許多的不足。為了防止這些“漏洞”被利用，我們只能加強(qiáng)巡視，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的安全。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！對(duì)于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對(duì)所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。對(duì)隊(duì)員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問(wèn)題。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對(duì)待自己。三、工作上的改正首先是我們的站崗工作，對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解，外來(lái)人員和車(chē)輛必須嚴(yán)格做好記錄。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。四、總結(jié)在x月的檢查中，我們確是見(jiàn)識(shí)到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤！比錯(cuò)誤的更可怕的，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正！我們會(huì)好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！【保安月度工作計(jì)劃范本】相關(guān)文章：