【正文】 效的管理機(jī)制，如：任總小時候他們家每餐實行的嚴(yán)格分飯制。人力資源管理變革。對于那些責(zé)任能力高的，素質(zhì)還不是很好的，我們要求他多學(xué)習(xí)，要求提高自身素質(zhì)，多提供給責(zé)任能力好的人一些培訓(xùn)的機(jī)會，但是老是不能提高素質(zhì)的，我們要他心態(tài)平和的去接受一般性的工作。”這種人力資源變革和孔子的因材施教是不是很像呢？只有這樣才能把人才用到真正的點(diǎn)上，所以這叫“因材施位”。任總過往引文：我們?nèi)A為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手，這個領(lǐng)袖風(fēng)范包含四個方面，就是高的素質(zhì)、團(tuán)隊感召力、清醒的目標(biāo)方向和實現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏。所有干部都要填表表示自愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人，不招聘。因為我們要全球化，而中高級干部不國際化，這怎么行呢？因此說，我們公司要國際化不僅是市場的艱難，還有內(nèi)部人思想矛盾的艱難也是巨大的。這段引文和任總本文中說的物資的艱難生活以及心靈的磨難是我們后來人生的一種成熟的機(jī)會，不謀而合。”我想任總大概是對范仲淹的岳陽樓記是深有體會的——“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。只有這樣才能創(chuàng)造出客戶真正需要的東西?！拔业牟蛔运揭彩菑母改干砩峡吹降模A為有今天的成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。不搞投機(jī)主義，任總小時候堅決不參加紅衛(wèi)兵可見一斑，一直以來華為不搞價格戰(zhàn)，不與損傷同行的利益作為最終目的，這也是華為朋友遍天下的原因吧。第四篇：華為總裁任正非2010年11月25日講話華為總裁任正非2010年11月25日講話（與華為董事長孫亞芳、常務(wù)副總裁徐直軍、郭平、公共關(guān)系、品牌部、媒體關(guān)系、終端公司、黨委相關(guān)人員座談紀(jì)要）今天和有關(guān)部門的人座談一下，主要議題是改善與媒體的關(guān)系。而我個人心里承受不起這個擔(dān)子來，這是另一回事。什么事都必須自主決策，壓抑的時間太長了，人都麻木了。但華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認(rèn)識。在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn)。要把我個人的實際情況和公司的宣傳原則區(qū)分開來。在我們公司要發(fā)生比較大轉(zhuǎn)折的歷史關(guān)頭，我希望和大家座談澄清一些誤解。當(dāng)時公司開放心聲社區(qū)，我內(nèi)心也很有壓力，反對的人也很多，我們還是堅持心聲社區(qū)開放。我們最近在離職員工管理上，已刪除了維護(hù)公司的聲譽(yù)這一條，維護(hù)是維護(hù)不住的，只有改好才行。心聲社區(qū)開放以后，我們內(nèi)部實際上是好多了。但就是這個記者到我們公司來，進(jìn)不了我們公司的大門，誰也不接待他，打車在坂田轉(zhuǎn)了一圈就回去了。要改善和媒體的關(guān)系，要善待媒體。媒體辛辛苦苦來了，好賴信息都得給他兩個，讓他能寫篇文章；要采訪任何一個員工都可以，員工想說啥就說啥，批評華為公司更好，不一定要說華為公司的好話，事實自會有鑒別的。早些知道什么錯了，總比病重了好。其實媒體現(xiàn)在是很恨華為的，他們的一些說法是氣話，是對我們封閉和傲慢他們的反彈。三、謀定而后動，文責(zé)自負(fù)將來公司也可能做一些廣告，因為我們有一些產(chǎn)品是消費(fèi)品，公司的形象也要合理地宣傳。公共關(guān)系部要負(fù)責(zé)整個媒體的關(guān)系，包括預(yù)算費(fèi)用的規(guī)劃，每個口也可以做一些預(yù)算。第二點(diǎn)不要太高調(diào)了，我們不能接受低質(zhì)量低水平的東西，但高水平的東西不一定要高調(diào)。我們是商人，有目的是允許的。統(tǒng)一是在謀定的內(nèi)容上要有總的規(guī)劃、總的發(fā)展。謀定的廣告、文章……，可以系統(tǒng)地先公布到心聲社區(qū)上，沒什么好保密的，讓員工先批評批評，每個人都不是神仙，批評批評有什么不好。加強(qiáng)謀定的公開性，不要什么都強(qiáng)調(diào)保密。渠道的統(tǒng)一不是統(tǒng)一到唯一。步調(diào)一致才能得勝利，但步調(diào)不能太僵化，不能太保守。四、媒體關(guān)系的人要敢說話，不怕說錯話我希望新的一年我們要放開一點(diǎn)，允許大家做些事。華為公司到這個時候要允許批評，你們看我所有的講話、所有的文章，都號召華為公司內(nèi)部要出現(xiàn)敢于反對的聲音、敢于反對我們的人。因此要給大家解放一下思想，如果說哪個人因為說了兩句錯話被處分了，我負(fù)責(zé)***。希望大家把思想放開一些，我們的城墻這么緊錮不好。不敢接觸客戶，不敢接近媒體，有兩種可能，一是明哲保身；二是本人就是南郭先生，沒有這個能力。二十年來我們公司重視什么？重研發(fā)、市場，不重視均衡的組織管理，公司才會有那么多事。我們現(xiàn)在要調(diào)過來，給你們一些權(quán)利。到明年年底，媒體關(guān)系口的人都要寫出述職報告，主題詞“我那句話說錯了”，一句話沒說錯的，一定要免除行政職務(wù)，我們要把思想和方法調(diào)整過來，明年一個新氣象就出現(xiàn)了。我們從上而下的謀定就是不能做壞事，我們要在法理的框架下做事。我認(rèn)為每個口都應(yīng)該是以攻擊前進(jìn)為中心，不是以管控為中心，否則我們就沒有成長空間。李云龍一輩子就是犯錯誤，我需要李云龍這種犯錯誤的干部。誰都不敢犯錯誤，就是讓我犯錯誤。你們不替我頂著，就是讓我自己去頂，我會喜歡你們嗎？我費(fèi)一次力講話，就是因為你們不講話，你們是個小靶子，本來就不顯著，人家攻擊你又不厲害，為什么不敢講，不敢講就是不敢承擔(dān)責(zé)任，明哲保身的人就是最自私的人。你們只要敢站出來講錯話，終有一天比一天講的好，你們要想講完美的話，到死那天都不可能。我聽聽大家講什么，歸納一改其實就是大家講的話，我把它發(fā)出去，大家覺得還很挺有效果，公司就往前拱了一點(diǎn)。五、堅決不能利用媒體有一點(diǎn)不能變，我們接待媒體不能使用對待客戶的標(biāo)準(zhǔn)，我們和媒體合作伙伴要有一些規(guī)則。不要自以為聰明，任何事情都有正和反兩個方面，不要以為你就得到了，可能你走進(jìn)更復(fù)雜的問題了。第五篇：華為總裁任正非演講：反驕破滿,在思想上艱苦奮斗成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人以為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長時間保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。在這個世界上除懶漢、二流子之外，90％的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們輕易理解的?？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人??，他們有些人或許生活比較富裕，但實在不意味著他們不艱苦奮斗。思想不經(jīng)磨煉，就輕易鈍化。他們或許以身嘗試，惹些”什。我們要鼓勵員工往改進(jìn)工作。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時候感覺時，您就進(jìn)進(jìn)了科學(xué)家的境地。這類“做勢做實”需要我們多少人往揣摩，我們那些讀了幾年人的銷售工程師，在理論上再進(jìn)步，多讀一些書，“讀書又讀人”，“讀人再讀書”難道就不會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？知識點(diǎn)滴在積累，方法在一點(diǎn)一滴往實踐，成績一點(diǎn)一滴往創(chuàng)造。華為是一個大學(xué)校，它在改造人，培養(yǎng)造就人。為甚么會有大廚師？為甚么會有名小吃？難道思想上不艱苦奮斗會有這些成績嗎？一個機(jī)關(guān)干部不斷往改善您的運(yùn)作程序，不斷往改善周邊合作，下了決心往總結(jié)，推行ISO9000、MRP II會有這么難嗎？華為人做任何事都十分認(rèn)真，而且第一次就把它做好，這類風(fēng)氣已廣泛為員工接受。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，本錢又低，銷售還會這么難嗎？銷售不難，可以減一些人，本錢又進(jìn)一步降落，競爭力又進(jìn)一步增強(qiáng)，管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎？固然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家，但我們整個培養(yǎng)工作要實行“低重心”戰(zhàn)略。要苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工??工程師、秘書、計劃員、統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)經(jīng)理??。要把員工“做實”牢牢捉住不放，否則大好形“勢”就浪費(fèi)了。真正象江總書記?？吹哪菢?，向德國人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實干精神