華為任正非ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 06:49本頁面
【正文】 。獲英國 《 經(jīng)濟學人 》 雜志 2022年度公司創(chuàng)新大獎。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結(jié)就代表群體奮斗精神。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。 華為精神 1)吃苦耐勞精神 幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵柜的底層或辦公桌、計算機臺的底下，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現(xiàn)這個細節(jié)。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢想。 2)敬業(yè)精神 什么人能做好工作 ?就是要有強烈的敬業(yè)精神，有獻身精神的人，華為努力去發(fā)現(xiàn)這樣的人。 3)艱苦奮斗精神 紅色法則 華為在業(yè)界是以注重制度和文化而著稱的。華為認為，制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力地分擔自己的工作、壓力和責任。它是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“憲法”，是一家企業(yè)進行各項經(jīng)營管理工作的綱領性文件，也是制定各項具體管理制度的依據(jù)。 華為開始思考現(xiàn)代管理思想和制度化的問題是有一定原因的， 1994年、 1995年，華為自主研制的 Camp。而這個時候，華為原有的異常脆弱的管理體系已經(jīng)不能支撐公司的發(fā)展。其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得華為文化“生生不息”。這種“文化統(tǒng)一”的制度有可能會抹殺了員工的個性，對華為的發(fā)展并不是件好事情。也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。 不足之處 第二，華為應當注重以人為本。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。 謝謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1