【正文】 分配任務。Q。正確。、。，其性質(zhì)直接決定文化結(jié)構的整體性。舒爾茨第一次比較系統(tǒng)全面的提出了人力資源發(fā)展理論。 。 ，目標是激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素。 56一般來說，對于一個領導者來說，個人的經(jīng)驗越豐富，他的直覺或預感就越準確。 。 。錯誤 。 。 第五篇：行政領導學多選A按決策本身所依據(jù)的條件分類，決策可分成（A確定型決策B風險型決策C非確定型決策）A按演說的風格與節(jié)奏，演說可分為（A輕快型C高昂型 D莊重型E傷感型）A按照老子原則處理沖突的主要方法有（C避開法 D不干涉法 E預防法）A按照領導者所管理的重點劃分的領導行為方式有（A重事式 B重人式 D人事并重式）A按照權力的控制程度劃分的領導行為方式有（A集權式C分權式D均權式）C查爾斯G公共領導者素質(zhì)理論的價值，在于其對實踐的指導作用。K科學預測的特征有（A歷史感B現(xiàn)實感C可驗證性）L聯(lián)想思維的主要形式有（A縱向聯(lián)想 B橫向聯(lián)想 C逆向聯(lián)想）L良好的領導形象通常具有（A教育功能 B認識功能 C審美功能 D感染效應功能）L利克特在《新管理模式》一書中把領導方式歸納為（A剝奪式集權領導B仁慈式集權領導C協(xié)商式民主領導）L領導”包含了五個基本要素，分別是領導主體、領導客體、領導環(huán)境和（B領導手段 D領導目標）L領導方法的共同點有（A目的性和中介性B動態(tài)性和多樣性C層次性和條件性）L領導環(huán)境的基本特征包括（A客觀實在性與部分可塑性的統(tǒng)一 B多樣性與類別性的統(tǒng)一C穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一D連鎖性與定向性的統(tǒng)一 E常規(guī)性與突發(fā)性的統(tǒng)一）L領導活動中特有的基本矛盾包括（A領導環(huán)境中領導者與被領導者之間的矛盾 B領導者與被領導者共同構成領導活動的主體，與被改造的客體領導環(huán)境之間的矛盾）L領導決策者在決策過程中必須遵循的基本準則有（A信息原則B預測原則 C優(yōu)化原則）L領導權力本質(zhì)上是（A社會關系C階級關系D和差關系）L領導權力的主要內(nèi)容包括（A領導權力的主體B領導權力的客體C領導權力的目標D領導權力的作用方式）L領導權力在本質(zhì)上是（C階級關系 D利益關系）L領導群體結(jié)構的內(nèi)容主要包括(A智能結(jié)構 B年齡結(jié)構D知識結(jié)構 )L領導群體結(jié)構的優(yōu)化標準主要有（A 立體構成合理B自我適應C 協(xié)調(diào)穩(wěn)定D 職權分明E 高效性）L領導群體結(jié)構與功能的關系是（）L領導體制的特征包括（A全局性 B根本性 C穩(wěn)定性 D系統(tǒng)性）L領導體制的組織結(jié)構主要表現(xiàn)為（A直線式 B職能式 C混合式 D矩陣式）L領導微觀效能主要包括(A決策效能B用人效能C辦事效能D組織的整體貢獻效能E時間效能)L領導效果與領導效益的關系是(A兩者綜合起來才能反映領導效能的高低 C效果顯著，效益不一定好 D沒有效果，效益就失去載體)L領導協(xié)調(diào)的種類有（A縱向協(xié)調(diào) B橫向協(xié)調(diào)）L領導形象有（B人格形象C視聽形象）L領導選才的方法主要有(B競爭考試法C競爭上崗法D領導親自考察法E績效考核法)L領導選才的薦舉法主要包括(A自薦 B領導推薦 C專家推薦 D群眾推薦)L領導學的學科特點包括（A綜合性B社會性C應用性D交叉性）L領導藝術的創(chuàng)造性具有（A有效性B靈活性C獨創(chuàng)性E有用性）L領導藝術的審美特征有（A適度性B形象性C情感 D獨創(chuàng)性 E新穎性）L領導藝術與權術的區(qū)別表現(xiàn)為（A領導藝術出于公心，而權術是出于私利 B領導藝術公開運作，而權術則暗里進行C藝術可以公開示人，而權術則秘而不宣）L領導用人的原則主要有(A誠信不疑D環(huán)境原則E數(shù)量原則)L領導用人方法主要包括(A試用法B晉升淘汰法C委任法D聘任法E選舉法)L領導者的 自然性影響力包括(A品格因素 E情感因素)L領導者的思維過程主要分為三個步驟，分別是（A分析和綜合C比較和分類D抽象、概括和具體化）L領導者的知識素質(zhì)主要包括（A一般科學知識 B寬廣的知識面C實踐知識D專業(yè)知識E現(xiàn)代管理知識）L領導者的職權有（A對組織目標及實現(xiàn)途徑等重大問題的決策權B對組織的各種活動的指揮、協(xié)調(diào)權C對直接下級人員的任免和獎懲權D對組織的人力、物力和財力的支配權E對上級機關的建議和提案權）L領導者的自然性影響力包括（A品格因素 B才能因素 D知識因素 E情感因素）L領導者授權應把握的原則是（A大權獨攬小權分散C分層次授權D與指導幫助結(jié)合起來）L領導者素質(zhì)的雙重涵義是（A指構成領導者的各種內(nèi)在要素C指這些要素和能力的現(xiàn)實狀態(tài)即發(fā)展程度或?qū)嶋H水平）L領導者在發(fā)展過程中應采用的方法和技巧包括（A實踐嘗試方法 B理論學習方法D接受建議方法E參照改進方法）L領導者職務發(fā)展之“轉(zhuǎn)”包括（C領導者的平級調(diào)動 D轉(zhuǎn)行）L領導者職責從一定角度講，就是要求領導者扮演兩種角色，下列說法正確的是（A這兩種角色是指任務角色和社會角色 B任務角色就是達成目標 C社會角色就是協(xié)調(diào)人際關系）M模擬測評的主要形式有(A公文處理B即興發(fā)言C模擬會議D情境模擬)M目前群眾給領導者演說提出的基本模式是（A言之有時 B言之有物C言之有序 D言之有理E言之有味）Q情緒和情感的體驗形式包括（A心境 B應激 D激情）Q全面發(fā)揮領導集體成員的作用，可以通過以下（A行政 B經(jīng)濟C精神 D法律）手段 Q權力體系是領導體制中一個基礎性的結(jié)構體系，包括（A權力 B責任D權責關系）Q確立一個好的決策目標應該具備的條件有（A目標的明確性B目標的期限性 C目標的可量化性）Q群體的主要特征包括（A有一定數(shù)量的人C有穩(wěn)定持續(xù)的社會互動關系 D心理上有歸屬感）Q群體規(guī)范的基本作用是（A維系整體性的作用 B認知標準化的作用 C行為定向性的作用D惰性作用）R人的氣質(zhì)的主要特點有（）R人的性格與氣質(zhì)的相互關系是（）R人力資源的主要特性有（A增值性 B開發(fā)性 C時效性 D消耗性E能動性）R人力資源開發(fā)的新觀念主要包括(A人力是一種資本 D人力資源開發(fā)具有特殊性 E人才商品化觀念)R人受到挫折后心理方面的消極反應主要有(B憤怒 C焦慮 D無所謂 E沮喪)R認識領導活動的二重性具有以下重要意義（A可以認識領導活動的一般規(guī)律和特點B否認一切領導活動的共性，就會忽視或拒絕吸收以往社會和其他國家積累的領導經(jīng)驗C如果看不到領導活動社會屬性的一面，就無法認清領導的本質(zhì)D把各種性質(zhì)的領導活動混為一談，抹煞它們之間的原則區(qū)別和界限，就會完全照搬不同社會制度國家的領導方式和經(jīng)驗）S堅持對領導效能的主觀與客觀相結(jié)合的原則，具體地說要做到(B分析時間因素C分析空間因素D分析人際關系因素)S社會分工主要是在兩個方向上展開的，他們是（A橫向分工B縱向分工）T（B戴維?平卡斯 C尼克?德波尼斯）提出了當前領導的四項要點。Z在長期的領導實踐中，人們形成了某些相關的觀念，某些固定的（B工作程序C工作方法）逐漸積淀起來，就構成領導經(jīng)驗Z在溝通過程中，造成接受障礙的根本原因是（A接收者的個性差異 B知識結(jié)構水平的差異 C選擇性接受D價值判斷差異）Z在管理方格圖中，共有五種典型的領導方式，它們是（A貧乏型管理 B俱樂部型管理C任務型管理 D中庸型管理E團隊型管理）Z在領導績效考評的準備階段，關鍵的兩個環(huán)節(jié)是（B建立考評組織D培訓考評人員）Z在領導協(xié)調(diào)工作中，必須協(xié)調(diào)的對象有(A協(xié)調(diào)組織中的群體B協(xié)調(diào)群體中的個人E協(xié)調(diào)不同的組織)Z在演說中應著重把握以下（A為讓聽眾思考的停頓 B為掀起高潮的停頓D為強調(diào)重點和要點的停頓E為作結(jié)論的停頓）方面的停頓Z戰(zhàn)略的主要特征有（A后繼性B前提性C稀有性E層次性）Z戰(zhàn)略管理的過程包括（A戰(zhàn)略形成B環(huán)境分析 C評估和控制D戰(zhàn)略實施）Z戰(zhàn)略環(huán)境分析要進行（A外部環(huán)境分析 B組織資源分析C組織結(jié)構分析D組織文化形式 E社會環(huán)境分析）Z直接頭腦風暴法的規(guī)則是（A無批評原則 B會上暢所欲言 C與會人員有同等發(fā)言權 D意見或建議多益善）Z智能結(jié)構主要包括（A學習能力C思維能力D組織能力E研究能力）Z中國古代領導思想中的民本思想主要包括（A信民B富民D教民）Z追隨者與領導者的關系呈現(xiàn)出的新特征是（B追隨者與領導者在人格上是平等的C追隨者與領導者在身份上是相對的D追隨者與領導者存在著互相追隨互相領導的關系E追隨者與領導者在權力上是相互制約的）Z追蹤決策過程中可能會出現(xiàn)的情況有（A方案錯誤B目標錯誤D環(huán)境變量）Z組織的核心競爭力主要包括四個方面，它們是（A管理體系C技術體系D知識與技能 E價值觀念與組織文化）Z組織文化的功能主要有（A對組織整體及組織中個體的價值取向和行為取向起主導作用B以“軟約束”的方式對組織人員產(chǎn)生特殊的激勵作用 C對組織人員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用 D有利于增強組織的凝聚力 E增強組織的團結(jié)和統(tǒng)一）