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我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究-閱讀頁

2024-11-09 05:10本頁面
  

【正文】 和短期流動資金貸款的使用效率,是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。要按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求,建立財務管理的組織體系和相應的工作機構;同時要根據(jù)國家法律規(guī)定,結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié),制定財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理等并切實貫徹執(zhí)行。把好用人關,是實施良好的財務管理的重要條件。中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構進行管理?,F(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的目標模式根據(jù)現(xiàn)代財務管理行為理論,財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段,與此相應,中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當前中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的一項重要內(nèi)容。 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為目標科學化實現(xiàn)中小企業(yè)財務行為目標科學化是當前中小企業(yè)財務行為能否優(yōu)化的一項重要前提。 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為方法現(xiàn)代化中小企業(yè)財務行為方法現(xiàn)代化既是確定中小企業(yè)財務行為流程的基本依據(jù),也是提高中小企業(yè)財務行為質(zhì)量和效率的重要手段。 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為制度系統(tǒng)化建立健全各項規(guī)范財務行為的規(guī)章制度,利用制度對中小企業(yè)個人或組織的各種財務行為進行規(guī)范。②建立財務行為激勵與約束制度。③建立與完善財務行為內(nèi)部控制制度。參考文獻:[1]徐榮華,[J].[3][J]..[4]梁彤纓,.第四篇:我國中小企業(yè)發(fā)展對策探討我國中小企業(yè)發(fā)展對策探討發(fā)布時間:2011719信息來源:中國論文下載中心 作者:楊松柏摘要:中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石,正確認識我國中小企業(yè)面臨的問題,_積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和機遇,使其健康發(fā)展,對促進我國國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。與美、日等發(fā)達國家不同,我國還沒有一個專門獨立的系統(tǒng)機構從事中小企業(yè)這一群體的管理。(2)金融服務條件差,企業(yè)融資困難。很多中小企業(yè)都置身于利率高、風險大的民間金融市場,其中69%的企業(yè)融資利率在5%-10%之間,更有5%的企業(yè)融資利率大于20%,既加大了運營成本,也擾亂了金融秩序,增加了金融風險。我國長期來缺少美、日等國健全的法律體系,中小企業(yè)的生存與發(fā)展一直缺乏比較有效的法律保護。(4)企業(yè)產(chǎn)權體制改革不到位。家族成員共同管理,成員間時常發(fā)生利益沖突,束縛企業(yè)發(fā)展;家族成員普遍受教育水平的限制,缺乏管理企業(yè)的能力,決策失誤頻繁,又不引進專業(yè)、高級的管理人員;同時,企業(yè)也缺乏有效的激勵機制,管理效率低下。一是“大而全”、“小而全”,無論大企業(yè)還是小企業(yè),多數(shù)都是全能型企業(yè),專業(yè)化分工、協(xié)作水平都很低;二是低水平重復建設、重復投人,使生產(chǎn)能力相對過剩,產(chǎn)品質(zhì)量不高;三是與大企業(yè)之間聯(lián)系相當松散,缺乏密切的協(xié)作配套關系,受大企業(yè)擠壓的現(xiàn)象時有發(fā)生。近幾年的會計基礎工作規(guī)范化考核結果顯示,中小企業(yè)的合格率偏低。在激烈的競爭環(huán)境下,沒有一支穩(wěn)定高素質(zhì)的財會隊伍,企業(yè)決策者就無法獲得及時準確的經(jīng)濟信息,就無法作出正確的經(jīng)營策略。我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術水平和外延擴張為特征,生產(chǎn)技術和裝備水平都比較落后。(8)管理人才缺乏,結構不合理。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實力小、事業(yè)成就差,難以吸引人才,因而人才結構極不合理。全球經(jīng)濟一體化,中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開政府的支持和服務。其次,對中小企業(yè)實行國民待遇,取消中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)準入、上市發(fā)債、項目投資等方面的諸多歧視性限制,拓寬中小型企業(yè)的活動空間。(2)積極引導中小企業(yè)的發(fā)展方向。(3)制定中小企業(yè)法,建立公平的市場競爭秩序。(4)完善金融服務體系,解決融資難的問題。②為了給中小企業(yè)向銀行貸款提供信用擔保,千方百計調(diào)動民間資本,建立以商業(yè)擔保、互助擔保為主體的中小企業(yè)信用擔保服務體系。中小金融機構主要指股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社等,它們是中小企業(yè)貸款最理想的對象。此外,中小企業(yè)融資是銀企雙方的事,中小企業(yè)必須加強自身管理,樹立良好形象,提高信用等級,爭取銀行提供更多、更好的金融支持。首先,明晰企業(yè)產(chǎn)權。其次,實現(xiàn)產(chǎn)權多元化。再次,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權結構合理化。(6)提高中小企業(yè)財務管理水平。同時,財政部門應大力發(fā)展注冊會計師事業(yè),完善注冊會計師審計制度,不斷強化社會會計監(jiān)督。(7)加大技術創(chuàng)新力度,不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的技術含量。(8)提高企業(yè)整體管理素質(zhì),優(yōu)化人力資源結構。建立完善的考核評價機制和積極有效的激勵制度,公平競爭、獎賞分明。在人才資源上要建立人才激勵機制,對員工有計劃地進行培訓、進修和工作考察,以滿足企業(yè)對專業(yè)化、高層化、復合化人才的需要。提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。然而目前中小企業(yè)在it應用方面水平相對較低。二、我國中小企業(yè)電子商務存在的問題很多中小企業(yè)領導對電子商務的相關知識不甚了解,認為開展電子商務是趕時髦,實際意義并不大。部分了解一些電子商務的企業(yè)領導對電子商務的認識也存在片面性問題,認為電子商務就是上上網(wǎng),建立一個企業(yè)網(wǎng)站,借以宣傳企業(yè)形象,并未認識到電子商務給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇。中小企業(yè)上網(wǎng)少,瀏覽客戶就少,網(wǎng)絡給企業(yè)創(chuàng)造的效益趨于減緩,從而形成惡性循環(huán)。開展電子商務首先需要既掌握電腦和網(wǎng)絡技術又懂管理的復合型人才,即我們通常說的信息主管。而我國很多中小企業(yè)為家族式企業(yè),家族成員廣泛參與企業(yè)的管理與運作,但其信息化程度往往不能適應現(xiàn)代化企業(yè)的要求。電子商務是指利用網(wǎng)絡提供的通信手段在網(wǎng)上進行的商業(yè)活動,如市場分析、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等等,亦稱作電子商業(yè)(ebusiness)。所以電子商務的前提是企業(yè)需要擁有足夠的計算機和完善的網(wǎng)絡系統(tǒng),而這些基礎設施的建設是需要大量的資金的。短時間內(nèi)完善電子商務所需的物質(zhì)設施,對于大多數(shù)中小企業(yè)來說存在資金上的壓力。電子商務是一項復雜的系統(tǒng)工程,要實現(xiàn)完整的電子商務會涉及到很多方面,除了買家、賣家外,還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加人才行。如此眾多的部門參與和復雜的環(huán)節(jié),必然需要一定的法律法規(guī)來保障這一活動的順利進行。以上這些因素,嚴重影響電子商務的發(fā)展。其次要確立知識是重要生產(chǎn)要素的觀念。此外,中小企業(yè)管理者還要改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)觀念。,為實施電子商務提供物質(zhì)基礎實施最簡單的電子商務所需的基礎硬件和軟件條件其實并不復雜,從廣泛意義的角度講,只要企業(yè)擁有一臺電子計算機并上了網(wǎng),就可以說已經(jīng)具備了電子商務的基本條件了。有完備的配送體系和網(wǎng)上支付系統(tǒng),需要大量的投入。所以,中小企業(yè)能否發(fā)展電子商務關鍵是觀念,而不是物質(zhì)限制。企業(yè)要有計劃地培養(yǎng)和引進所需的電子商務人
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