【正文】 內(nèi)部控制機制。主要包括:①建立財務行為主體監(jiān)督制度。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業(yè)財務狀況正?；_展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。 實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為觀念新型化優(yōu)化的財務管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎上的。 財務資金管理活動的外包由于企業(yè)自有資源和活動領域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。 按照相關財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。②樹立財務風險觀念。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權制度改革。 組織結構和人力資源的影響一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。 財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。關鍵詞：財務管理現(xiàn)狀原因對策目標優(yōu)化模式中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況 財務管理模式僵化。截至目前，今年我省共有55家科技型中小企業(yè)獲得國家創(chuàng)新基金立項支持，支持金額達3072萬元，獲立項數(shù)和支持金額均比上年有所增長。我省工商部門還改革創(chuàng)新，與銀行合作開展了商標質(zhì)押貸款，一大批企業(yè)通過這種方式把手中的無形資產(chǎn)換成了“真金白銀”。金融業(yè)人士認為，短期融資券的成功發(fā)行將為我省中小企業(yè)融資渠道的選擇提供新思路。省委、省政府研究出臺了《關于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見》，在融資服務、開拓市場、煤電油運保障、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、企業(yè)管理、用工管理、形成服務企業(yè)合力等7個方面推出36條具體措施，切實幫助中小企業(yè)應對挑戰(zhàn)，支持它們加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)健康發(fā)展；福建銀監(jiān)局要求，省內(nèi)各銀行機構要重點加大對小企業(yè)信貸支持力度，按照小企業(yè)信貸投放“增速不低于全部貸款增速、增量不低于上年”的原則，拓寬小企業(yè)融資渠道，并提供專業(yè)化金融服務；省財政在預算中新增中小企業(yè)融資擔保資金補助2500萬元，補助總額達到6000萬元；省工商局出臺支持服務企業(yè)發(fā)展專項措施，從支持企業(yè)存續(xù)、支持企業(yè)創(chuàng)品牌、支持企業(yè)融資等方面，提出了15條措施；福州海關出臺十項措施，增強我省外向型經(jīng)濟活力，措施內(nèi)容涉及通關服務、政策指導、業(yè)務支持、企業(yè)保護等方面；福州、泉州、莆田、南平、三明等設區(qū)市也紛紛出臺政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展；??針對矛盾突出的中小企業(yè)融資難問題，有關部門開拓思路，想方設法幫助企業(yè)籌集資金。泉州市的民營企業(yè)則采用抱團出擊的辦法，通過規(guī)模優(yōu)勢和分工合作，集體“突圍”。為緩解人民幣升值的壓力，我省部分紡織企業(yè)改變結算方式，減少企業(yè)資金占用。為了防止政府直接管理基金可能產(chǎn)生的腐敗，應采取市場化手段，實現(xiàn)公司化經(jīng)營。三、加大融資力度、對中小企業(yè)提供必要的金融支持，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”對中小企業(yè)提供金融支持的方式主要包括：稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持以及開辟直接融資渠道。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好人才的科學機制。中小企業(yè)要實施“專精”戰(zhàn)略。（二）、如何治療“創(chuàng)傷”？我們遵循國家政策走勢，借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗教訓，結合我國實際情況，我們提出以下四條可為的對策建議。四、社會化服務體系不健全，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“軟傷”管理部門不能提供良好的服務在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在調(diào)查中表示企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境方面問題較為嚴重或很嚴重。三、資金短缺、融資困難，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“硬傷”據(jù)國務院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中小企業(yè)中有75%嚴重缺乏資金來源，約有67%的中小企業(yè)把資金缺乏列為發(fā)展的首要困難。技術含量比較高的機械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達地區(qū)。首先，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與地區(qū)的地理位置和經(jīng)濟優(yōu)勢有關。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，是西部的3倍。在人民幣升值、原材料上漲、融資困難等內(nèi)外部壓力下，我省中小企業(yè)發(fā)揚閩商善拼會贏的精神，在變化中求生存，不斷增強企業(yè)抗風險能力，努力創(chuàng)造新增長點。小企業(yè)已成為縣及縣以下財政收入的主要來源。歐盟、美國、日本的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例都超過99%，是解決就業(yè)和經(jīng)濟增長的支柱。企業(yè)與經(jīng)濟管理【7】李祥富，我國中小企業(yè)融資困難分析及對策【J】中國科技信息，2005（12）【8】林毅夫，孫希芳，信息、非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資【J】經(jīng)濟研究，2005（7）【9】李秀玉，關于加強小企業(yè)現(xiàn)金流管理的幾點建議【J】經(jīng)營管理2005（12）：30【10】胡淑姣，對我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的新思考【J】江蘇商論2004，（6）：144145【11】李鐳，完善我國中小企業(yè)信用體系研究【J】蘇州大學報，2006，（2）【12】梅建剛，淺談中小企業(yè)的信用管理體系建設【J】科技信息，2007，（11）【13】李碧，美國發(fā)展小企業(yè)經(jīng)濟的管理模式及啟示【J】前沿2005，（4）：9194【14】趙保國，彭繼紅，《公司運營與管理》第二篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策【摘要】中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。第一篇：我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究 摘要前言中文英文目錄一．我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀二．我國中小企業(yè)當前管理中存在的問題三．我國中小型發(fā)展的對策5．多方面提高小企業(yè)信用6．中小企業(yè)財務管理的解決措施7．中小企業(yè)營銷管理的問題分析與建議8．加快我國中小企業(yè)信息化建設的對策分析結束語參考文獻【1】參見《中國中小企業(yè)信息網(wǎng)》，:///?！?】王昌龍，我國中小企業(yè)營銷策略探討。中小企業(yè)在任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。在小型企業(yè)總量中，％，％，％，％；而在產(chǎn)值上，集體企業(yè)占51％，個體、私營企業(yè)占23．3％，％。中小企業(yè)是我省工