【正文】 過(guò)對(duì)村辦企業(yè)改制整合力量，形成龍頭企業(yè)。拍馬村于2004年對(duì)村辦拍馬紙業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行改制，采取優(yōu)化升級(jí)，組建了駿馬紙業(yè)這一龍頭企業(yè)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，橫向拓展，園區(qū)已聚集企業(yè)35家，形成了以駿馬紙業(yè)、飛馬包裝為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群。去年村級(jí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近10億元，實(shí)現(xiàn)利稅8500萬(wàn)元，全村人均純收入10500元，村集體可用資金3000多萬(wàn)元。2009年，拍馬村圍繞打造“湖北科學(xué)發(fā)展第一村”目標(biāo)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求的原則，投入資金近5000萬(wàn)元，啟動(dòng)實(shí)施了路渠硬化、房屋立面改造、楚梅苑新居建設(shè)等十項(xiàng)工程，改善了村居環(huán)境。太 陽(yáng)村借助國(guó)家土地整理項(xiàng)目，在充分尊重農(nóng)民承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)“遷村騰地”和平整荒地形成的700多畝土地由村集體統(tǒng)一實(shí)行優(yōu)化配置。同時(shí)，大膽探索土地入 股企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)土地資源的保值增值和永續(xù)利用。其中，村集體拿土地入 股“三社”，在農(nóng)業(yè)種植合作社占股三層，在養(yǎng)殖專業(yè)合作社占股三層，在農(nóng)副產(chǎn)品銷售合作社占股五層，通過(guò)入股“三社”，加快了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、中介組織服務(wù)型——代表村：九店村 模式特點(diǎn)：組織專業(yè)合作社，對(duì)內(nèi)聚集漁民，共同生產(chǎn)，推廣技術(shù)；對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，組織銷售，闖出了一條通過(guò)中介組織服務(wù)推動(dòng)群眾致富的道路。合作社擁有固定場(chǎng)所，占地面積1200㎡，資產(chǎn)總額190萬(wàn)元。2008年合作社純贏利200萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)返回185萬(wàn)元。全面推廣“1115”（即一畝水面產(chǎn)青魚(yú)1噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1萬(wàn)元以上，獲純利5000元以上）青魚(yú)主養(yǎng)模式。重點(diǎn)建設(shè)以九店村為青魚(yú)主養(yǎng)核心區(qū)的八大養(yǎng)殖小區(qū)，按照“池成方、林成行、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”的標(biāo)準(zhǔn)，投資200多萬(wàn)元完成了徐家湖500 畝青魚(yú)養(yǎng)殖小區(qū)的綜合配套建設(shè)；。合作社始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組織實(shí)施“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，即統(tǒng)一提供苗種，統(tǒng)一提供飼料，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌，統(tǒng)一市場(chǎng)銷售。一 是闖市場(chǎng)，促營(yíng)銷。二 是抓信息，廣營(yíng)銷。三是深加工，多營(yíng)銷。使重點(diǎn)加工龍頭企業(yè)與合作社基地建立了較為緊密 的利益鏈接機(jī)制，為規(guī)范的產(chǎn)銷對(duì)接提供了一條切實(shí)可行的路子。太 湖桃花村素有“荊州鄉(xiāng)村旅游第一村”的美譽(yù)，該村大力發(fā)展以“農(nóng)家樂(lè)”為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村度假旅游，現(xiàn)已成為荊州及周邊地區(qū)市民休閑度假的首選目的地，每年接待 游客數(shù)達(dá)100萬(wàn)多人次，創(chuàng)收500多萬(wàn)元。五、依城三產(chǎn)服務(wù)型——代表村：新風(fēng)村 模式特點(diǎn)：城郊村、城中村、園中村，依托緊鄰市區(qū)的特點(diǎn)，積極地為城市居民，尤其是為大學(xué)城服務(wù)。新風(fēng)村緊鄰荊州大學(xué)城，他們確定了緊鄰大學(xué)城，服務(wù)大學(xué)城的戰(zhàn)略思路，并迅速采取行動(dòng)。賓館內(nèi)有會(huì)議室、中餐廳、西餐廳和標(biāo)準(zhǔn)客房，目前已成為三星級(jí)賓館。村委會(huì)采取自主經(jīng)營(yíng)和租賃等多種形式，強(qiáng)化管理，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)。使新風(fēng)居委會(huì)居民年收入從2003年前的不到3000元增加到2009年底的8000元。現(xiàn)在新風(fēng)村已與城市融為一體，生活環(huán)境一體，發(fā)展規(guī)劃一體，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體，社會(huì)服務(wù)一體，福利保障一體。紫 荊村依托政策機(jī)遇與自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出租經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、收益歸村”的形式，已形成機(jī)械制造、食品加工、家 具制造、化工、休閑農(nóng)莊、特色養(yǎng)殖六大支柱產(chǎn)業(yè)，目前，園區(qū)占地面積1500畝，現(xiàn)有企業(yè)23家，其中工業(yè)20家，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15000萬(wàn)元，實(shí) 現(xiàn)稅金275萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)6800元，安置就業(yè)人員800余人。改善園區(qū)用電，新增970千瓦。紫荊村通集體資產(chǎn)租賃、建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)廠房等多種途徑盤活了存量資產(chǎn)，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。荊西居委會(huì)現(xiàn)有總?cè)丝?438人，位于荊州區(qū)九陽(yáng)大道電子工業(yè)園范圍內(nèi)。2009年，區(qū)委區(qū)政府支持居委會(huì)利用九陽(yáng)大道以西的居內(nèi)集體土地24畝創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)——荊州區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，現(xiàn)已修建5000㎡的鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，1500㎡的綜合辦公大樓及1000㎡的后勤服務(wù)場(chǎng)所，并配套設(shè)施設(shè)備。在孵化創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，川口機(jī)械荊州有限公司已形成規(guī)模，擬在九陽(yáng)電子工業(yè)園內(nèi)征地，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；其他幾個(gè)小型企業(yè)也形成了規(guī)模，完成了孵化階段，進(jìn)入騰飛發(fā)展階段，區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，荊西居委會(huì)也探索出了一條穩(wěn)固發(fā)展的道路。八、土地整理集約型——代表村：丫子橋村模式特點(diǎn)：通過(guò)土地整理，遷村騰地，可以整理出大量的土地，也可以集約的利用土地，合理利用土地資源，引導(dǎo)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，規(guī)劃建設(shè)新型農(nóng)村，既壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，又提高了村民生活質(zhì)量。該項(xiàng)目共投資500萬(wàn)元，涉及全村所有的居民小組。他們將這些土地資源租賃給有發(fā)展?jié)摿Φ姆N養(yǎng)殖大戶，規(guī)模化發(fā)展養(yǎng)雞、養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)豬等項(xiàng)目。這樣不僅搞活了村集體資產(chǎn)，增加了村集體收入，而且還帶動(dòng)了更多的農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展。村兩委抓住土地整理的機(jī)遇，按 照“政府引導(dǎo)，群眾自愿，政策激勵(lì)，項(xiàng)目扶持”的原則，拆除原有的舊村莊、進(jìn)行異地新建，并由村委會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃，建起了新農(nóng)村居民點(diǎn)。九、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型——代表村：楊井村模式特點(diǎn)：圍繞實(shí)施“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，充分發(fā)揮村級(jí)組織在調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的帶動(dòng)示范作用，依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。蔬菜產(chǎn)業(yè)化初現(xiàn)雛 形，全村蔬菜種植面積2400畝，其中大棚蔬菜1000畝，總產(chǎn)值3000萬(wàn)元。今年全村各類經(jīng)濟(jì)總值可達(dá)1億元，人均純收入7000元以上。上世紀(jì)八十年代末九十年代初，御河興辦了較多村辦企業(yè)。近年來(lái)，他們清理存量資產(chǎn)，利用存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)存量資產(chǎn)。為了進(jìn)一步加快居委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加集體經(jīng)濟(jì)收入，居委會(huì)根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)情況，將引進(jìn)的企業(yè)按照行業(yè)進(jìn)行歸類劃分，于2003年建立了紡織工業(yè)園，2005年建立了機(jī)械加工中心，2008年建立了建材倉(cāng)儲(chǔ)中心。御河紡織工業(yè)園占地面積23035平方米，廠房面積12819平方米，共有廠房19棟，現(xiàn)有企業(yè)6家，主要從事麻棉紡織，從業(yè)人員570人。御 河機(jī)加工中心占地面積44畝，廠房面積12654平方米，共有廠房 16棟，現(xiàn)有企業(yè)13家，主要從事機(jī)械及零部件、紙箱、醫(yī)用棉簽、化工等生產(chǎn)和加工，從業(yè)人員達(dá)162人。御河建材倉(cāng)儲(chǔ)中心占地面積40畝，建成建材倉(cāng)庫(kù)15000平方米，共招入30余家商戶。第五篇：發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案Xx村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案為進(jìn)一步加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力提高農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，鞏固黨的基層政權(quán)，深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，解決村級(jí)“有錢辦事”的問(wèn)題，根據(jù)“四群”教育相關(guān)要求，結(jié)合我村實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、目標(biāo)任務(wù)以增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，探索創(chuàng)新發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的有效形式，建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，多途徑增加村級(jí)集體可支配收入，確保村級(jí)組織“有錢辦事”。到2015年底，力爭(zhēng)使全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到15萬(wàn)元以上。培植農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，創(chuàng)建“支部+協(xié)會(huì)”等各種服務(wù)體系，在種養(yǎng)業(yè)等方面為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)戶或養(yǎng)殖戶“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”問(wèn)題，通過(guò)有償服務(wù)的形式增加集體收入。適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)，構(gòu)建公益性服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結(jié)合、專業(yè)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，大力發(fā)展由村級(jí)組織牽頭的各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等，采取“支部+協(xié)會(huì)（合作社）+農(nóng)戶”等多種形式，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。土地作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，是村級(jí)集體組織最主要的資源。也可由集體采取自主經(jīng)營(yíng)、租賃、抵押、承包、作價(jià)入股等方式流轉(zhuǎn)，通過(guò)加快土地流轉(zhuǎn)，合理開(kāi)發(fā)集體土地資源，使土地這一最基本的生產(chǎn)要素得到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。充分挖掘村集體經(jīng)濟(jì)組織的各種資產(chǎn)、資源，采取多種方式，促進(jìn)資產(chǎn)、資源的合理開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)盤活和增加村級(jí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，進(jìn)一步提升村級(jí)自身“造血”功能，增加集體經(jīng)營(yíng)性收入。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)組織形式和運(yùn)作方式，搞活集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、制定完善的集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值。進(jìn)一步明確村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的市場(chǎng)主體地位，建立健全村級(jí)集體資產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決制止和查處平調(diào)集體資產(chǎn)行為，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷提高資產(chǎn)保值增值水平。村級(jí)集體資產(chǎn)發(fā)包出租，必須采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)收益的最大化；村集體經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)不允許隨意變更，不得對(duì)外提供擔(dān)保。建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)、真實(shí)地公開(kāi)相關(guān)信息。建立健全村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)民主決策機(jī)制，全面推行村級(jí)重大決策機(jī)制、規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障黨員群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。五、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。理清發(fā)展思路，選準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目，制定發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)發(fā)展措施，切實(shí)做到責(zé)任、措施、投入到位。精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)而增加村級(jí)債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，因地制宜，穩(wěn)步實(shí)施。檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考評(píng)。Xx村民委員會(huì) 2012年4月29日