【正文】 ett，1992；Mannlx，1995；Goffee and Jones，1998）曾嘗試分類，但因視角不同而劃分有異。由和諧文化的特征可知，強調(diào)內(nèi)部關(guān)系的企業(yè)文化是和諧文化的雛形。強調(diào)內(nèi)部關(guān)系的文化是和諧文化的雛形，宋聯(lián)可（2006）認為Quinn（1991）競爭價值模型中的團隊文化與和諧的企業(yè)文化最為接近，因此，可以借鑒相關(guān)理論來構(gòu)建和諧文化理論框架，從而為創(chuàng)建和諧文化提供理論支持。但是，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不管這個企業(yè)是高度重視還是完全忽視，企業(yè)文化從企業(yè)創(chuàng)立的第一天起，就一直伴隨企業(yè)成長直到企業(yè)死亡。其實，這些企業(yè)已在人力資源管理的過程中，孕育了企業(yè)的精神、形成了企業(yè)的制度、引導(dǎo)了企業(yè)的行為、決定了企業(yè)的物質(zhì)，自然地形成了自己特有的企業(yè)文化。針對這一類企業(yè)，宋聯(lián)可在2007年提出了“基于人力資源管理的企業(yè)文化”這一概念。企業(yè)文化除受社會大文化的影響外，還受到多種因素影響。Wong（1996）發(fā)現(xiàn)跨國公司文化建設(shè)僅通過器物表現(xiàn)是無效的，更為重要的手段是人力資源管理系統(tǒng)，它可以說明公司的價值觀、信仰、假設(shè)。無論是人力資源管理實踐還是人力資源管理系統(tǒng)，它們都對企業(yè)文化有著重要的影響作用。HH模型是通過人力資源管理創(chuàng)建和諧企業(yè)文化（harmonious corporate culture built through human resource management）模型。企業(yè)文化有多種類型，和諧企業(yè)文化是其中一種。該模型中的人力資源管理，主要關(guān)注人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、挑選、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬福利、勞動關(guān)系八個人力資源管理實踐。第五篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。一個企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認可和共同遵守的企業(yè)核心價值觀。那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富。企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動力。個性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因為每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。個性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在需要?？v觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，其最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。企業(yè)文化的個性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。我國一些經(jīng)營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因為形成了比較穩(wěn)定的、有獨特風格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。首先企業(yè)自身特點要求個性化的企業(yè)文化。否則，就會流于形式，起不到對企業(yè)發(fā)展的作用。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個性的。其次，自覺地創(chuàng)建個性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)的核心競爭能力是一個企業(yè)獨有的取得競爭優(yōu)勢的能力，既包括技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的，也包括文化和機制方面的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的土壤，只能通過企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競爭力，才能成為核心競爭力。國內(nèi)有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)取得成功，然而由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，在多變的市場、激烈的競爭中很快就被淘汰。鐵路相對于其他企業(yè)來說，他的企業(yè)文化有其個性，但對于鐵路內(nèi)部來說，其企業(yè)文化則是路內(nèi)企業(yè)的共性。那么，如何構(gòu)建個性化企業(yè)文化呢？首先是提煉企業(yè)的核心理念。提煉企業(yè)的核心理念應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠景目標相結(jié)合，避免口號化、公式化，如果提煉過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。其次是正確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。CIS系統(tǒng)主要包括三個子系統(tǒng)。其二是行為形象識別（BI），包含了對內(nèi)的企業(yè)行為準則、教育培訓和對外的促銷活動、公關(guān)活動等內(nèi)容。CIS系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內(nèi)容有一定的對應(yīng)關(guān)系，MI對應(yīng)企業(yè)精神文化，BI對應(yīng)企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質(zhì)文化相對應(yīng)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當將關(guān)注點集中于MI之上。再次是結(jié)合企業(yè)的自身實際。在構(gòu)建個性化企業(yè)文化的過程中首先應(yīng)尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實際問題來謀劃企業(yè)文化的建設(shè)，避免雷同、凸顯個性。第四是倡導(dǎo)人性化的管理。企業(yè)文化的個性化，要突出以人為本，通過各種載體和富有個性化的活動設(shè)計，構(gòu)建民主人本型的企業(yè)文化模式。實踐證明，個性化企業(yè)文化的構(gòu)建能否成功，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能不能首先自己先認同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構(gòu)建個性化企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。第二要創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。最后應(yīng)設(shè)計豐富多彩的活動載體。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應(yīng)該重視并強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理。建設(shè)企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個現(xiàn)實的課題，也是一項長期的任務(wù)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于多元企業(yè)發(fā)展大局和構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競爭力為重點，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支持和精神動