【正文】 深圳華為公司；被統(tǒng)計的小企業(yè)的年銷售收入在 1000 萬元以下。 圖表 22 中國通信企業(yè)銷售收入規(guī)模分類統(tǒng)計 銷售收入 企業(yè)數(shù)（家） 產(chǎn)值（億元） 10 億元以上 25 1200 1～ 10 億元 約 150 550 億～ 1 億元 約 300 250 1000～ 5000 萬元 約 650 200 1000 萬元以下 約 575 100 總 計 約 1700 2300 來源：中國電子百強、外商投資企業(yè) 200 強等統(tǒng)計資料。 ? 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益是一個比較復(fù)雜的問題。 圖表 23：電信企業(yè)經(jīng)濟效益比較（續(xù)表 1） 公司 職工人數(shù) 人均創(chuàng)收（萬美元） DDI 2990 3406927 NTT DoCoMo 9342 3135286 Global Crossing 148 2865534 日本電信 3637 891109 TIM 8893 738648 NTT Data 10334 645459 Vodafone AirTouch 24000 544316 AOL 12100 394793 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 28 圖表 23：電信企業(yè)經(jīng)濟效益比較（續(xù)表 2） 公司 職工人數(shù) 人均創(chuàng)收（萬美元） ATamp。W 50 671 258 194 Alltel 21 504 241 537 US West 54 483 227 190 Bell Atlantic 140 000 225 471 Telstra 52 840 224 829 BT 124 700 223 896 GTE 120 000 212 275 意大利電信 123 966 201 734 Sonera 9 068 190 586 Nextel Communications 9 700 190 387 Level 3 Communications 2 100 186 667 MediaOne 16 000 180 125 西班牙電信 103 662 179 474 Cox Communications 9 785 175 448 Bouygues 103 350 152 399 OTE Hellenic 21 925 140 378 Telefones de Mexico 63 944 130 557 Qwest na na ExciteHome 570 84 289 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 29 到 20xx 年 8 月，中國移動在香港掛牌上市部分的業(yè)務(wù)規(guī)模在亞洲已經(jīng)是除日本之外最大的一家上市公司，市值已升到 1090 億美元。要保持這種長期穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，就必須持續(xù)投入大量的資金。通信企業(yè)必須在競爭環(huán)境下主要依靠自身的努力來募集資金、謀求發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的通信投資還是比較少的。圖表 24 將列出 1998 年全球不同經(jīng)濟水平、不同地域的電信投資。 從上表中可以看出，大洋洲的人均電信通信為全球之首，達(dá)到 美元，中國為 美元，前者是后者的 倍還多。 ? 技術(shù)研發(fā) 要說技術(shù)，首先是 IP 技術(shù)。 中國政府已經(jīng)給國內(nèi)幾大電信運營公司發(fā)放 IP 電話經(jīng)營許可證。到 20xx 年上半年，前三個公司按通話時長統(tǒng)計所占份額分別為 %、 %和 ％。 Inter 的出現(xiàn)為 IP 技術(shù)的使用開辟了廣闊前景，正是Inter 上的 Web 瀏覽（ ）和電子郵件業(yè)務(wù)驅(qū)動 了 IP 技術(shù)的巨大發(fā)展。據(jù)Dataquest1999年 10月預(yù)測，全球僅個人消費者的電子商務(wù)將達(dá) 3800億美元。因此， 中國 真正意義上的電子商務(wù)大發(fā)展還得假以時日。前兩種技術(shù)比較成熟，但各有優(yōu)缺點。 中國 在這方面正在加緊研制與開發(fā)，爭取與世界保持同步。如前面所介紹的，在移動通信方面，中國的發(fā)展速度在世界上是前所未有的。實際上，目前的GSM 網(wǎng)具有一定的初級智能，但距離真正的智能化還須增加相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)實體和接口信令，以便幫助網(wǎng)絡(luò)運營商在 GSM 移動網(wǎng)上為漫游用戶提供增值業(yè)務(wù)，為用戶提供方便、快捷和安全功能，并為向第三圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 32 代移動所要求的個人通信過渡打下基礎(chǔ)。 20xx 年中國移動和中國聯(lián)通推出了基于 WAP 的移動 Inter 業(yè)務(wù)，但由于條件不成熟，并未達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。 ? 通用分組無線交換業(yè)務(wù) 這是一種基于移動環(huán)境下高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕鉀Q方案，外文簡稱GPRS。 20xx 年 1 月，全球共有 42 家移動通信運營商（包括試驗網(wǎng)用戶）與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了 GPRS 供貨合同，其中歐洲運營商 29 家。 1999年初，日本 DoCoMo 首先開發(fā)出 imode 增值業(yè)務(wù)，通過該業(yè)務(wù)手機可以上網(wǎng)進(jìn)行無線數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)。 20xx 年 10 月 imode 用戶已突破 1300 萬，預(yù)計 20xx 年將上升到 2100 萬戶。 ? 移動商務(wù) 移動商務(wù)就是利用移動設(shè)備完成金融交易和商品交換。據(jù) Strategy Analyytics 預(yù)測， 20xx 年全球移動商務(wù)用戶為 億，市場規(guī)模為 20xx 億美元。這是一種戰(zhàn)略選擇，并不意味第四代已經(jīng)浮出水面。 ? 光通信技術(shù)將是未來通信領(lǐng)域的另外一個重頭戲 光通信技術(shù)發(fā)展的兩大主要趨勢是：基于 WDM 的光傳送網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和光接入技術(shù)。目前中國在這方面的研究和應(yīng)用已有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)和能力。企業(yè)自身難以應(yīng)付這種局面，他們不得不把自己的廣域網(wǎng)外包給業(yè)務(wù)提供商，后者正是利用有管理的虛擬專用網(wǎng)來滿足這種需求。 第三 10 千兆比以太網(wǎng) 不管是在 LAN 或 WAN， 10 千兆以太網(wǎng)能通過單一協(xié)議提供端到端的連接，解決目前寬帶通信 中存在的瓶頸問題，大大改善開支和改善通信性能。據(jù)美國一些公司的預(yù)測， 20xx 年該市場將超過 50 億美元。在管理方面，與經(jīng)濟市場化的發(fā)達(dá)國家相比，中國運營商和設(shè)備制造上有許多不足的地方，這也是 WTO 給予中國的挑戰(zhàn)。可圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 35 以說，中國的通信企業(yè)并不缺少一般的管理干部，但缺少能人，也就是缺少高級管理人才。 ? 市場管理理念不到位 由于中國經(jīng)過了比較長的計劃經(jīng)濟，在管理理念上人們習(xí)慣于計劃經(jīng) 濟的管理模式，加上目前國內(nèi)幾大電信公司基本上都是國有公司，在某種程度上還有依靠政府的想法。 ? 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗 國外通信企業(yè)在長期的市場競爭環(huán)境下，從成功或失敗中總結(jié)了許多科學(xué)的管理經(jīng)驗，包括管理模式和方法。還有“數(shù)一數(shù)二的市場原則”，即企業(yè)中的任何事業(yè)部門存在的前提條件必須是“數(shù)一數(shù)二”的，否則就要整頓、關(guān)閉或出售等等。故從 80 年代中期到整個 90 年代這端時間，是各國通信立法 和修改法律的黃金時期，這是為了適應(yīng)電信市場的快節(jié)奏變化和為加入 WTO 開放電信市場作準(zhǔn)備的。 ? 市場開拓 ? 規(guī)模經(jīng)營 不論是計劃經(jīng)濟時代，還是市場經(jīng)濟時代，通信的性質(zhì)決定必須實行規(guī)模經(jīng)營。從全球看，美國的 ATamp。不但是通信行業(yè)，就是銀行、 保險、汽車、石油、化工、天然氣、水電、航空也都實行規(guī)模經(jīng)營，有的規(guī)模大到近乎壟斷，甚至遭到管制或司法機構(gòu)的起訴。 20xx 年中國幾大通信集團相繼掛牌營業(yè)。圖表 25 所示為 1999 年 10 月世界上排名前 50 名的大型通信企業(yè)。T 32 150 000 354 820 5 MCI World 56 77 000 229 584 6 德國電信 124023 46 186 000 204 532 7 AOL 370 12 100 394 793 8 Bell Atlantic 39 140 000 225 471 9 SBC Communica Tions 23 129 850 221 617 10 BT 13 124 700 223 896 11 法國電信 52 169 099 155 240 12 BellSouth 15 88 450 261 425 13 GTE 42 120 000 212 275 14 Ameritech 40 70 525 243 233 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè) 的現(xiàn)狀分析 38 圖表 25： 1999 年按市值排名的前 50家大型通信運營企業(yè)（續(xù)表 2） 名次 公司 98/9/30**市值 （億美元） 99/9/30**市值 （億美元） 市值增長 （ ％） 總收入 （億美元） 電信收入 （億美元） 稅前收入 （億美元） 職工人數(shù) 人均創(chuàng)收 （萬美元） 15 Telstra 85 52 840 224 829 16 Mannesmann 75 116 247 174 668 17 西班牙電信 37 103 662 179 474 18 意大利 電信 26 123 966 201 734 19 Sprint FON 0* 55 900 286 528 20 MediaOne 53 16 000 180 125 21 TIM 1 8 893 738 648 22 中國電信 96 12 530 253 989 23 Sprint PCS 0* 9 000 136 156 24 Bell Canada 80 58 000 322 115 25 NTT Data 209 10 334 645 459 26 US West 9 54 483 227 190 27 新加坡電信 255． 26 285． 89 12 na na 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 39 28 香港電信 13 13 643 305 746 29 Camp。 **資料來源： Primark Datastream 說明： ⊙ 表中列出英國、日本、新加坡、新西蘭和香港的收入截至 1999/03/31 ； ⊙ 表中列出的澳大利亞收入截至 1999/06/ 公司的收入也是這個日期； 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 41 ⊙ NTT 的總收入包括 NTT DoCoMo 和 NTT Data； ⊙ Camp。 Wireless HKT 和 Cable Wireless Optus）； ⊙ VodafoneAirTouchd 的數(shù)據(jù)是 Vodafone 與 AirTouch 的合計； ⊙ NA 表示“缺” 圖靈資訊 第二章 中國電信業(yè)的現(xiàn)狀分析 42 ? 合作競爭 電信市場開放后，競爭對手越來越多，并且競爭越加激烈。 由于競爭加劇，為了使運營者都贏，彼此不能象 90 年代以前那樣互不相讓、你死我活，而是互相包容、交叉參與、你中有我、我中有 你、優(yōu)勢互補。”所以我們把現(xiàn)在的競爭叫做合作競爭。在合作競爭中，合作聯(lián)盟是一個具有戰(zhàn)略意義的重大行動，其中又以合并與吸購（ Mamp。美國和歐洲電信業(yè) 1998 年上半年大約有 10％的股權(quán)易股， Mamp。 ? 市場應(yīng)變能力 市場應(yīng)變能力是任何一個企業(yè)生死憂關(guān)的問題。 比如， ATamp。每遇到市場不好，就采取果斷措施，至今已經(jīng)經(jīng)過了8 次大的傷筋動骨的分化、改組，一次次沖出低谷。 20xx 年 4 月， BT 公布了