【正文】 大決策的民主管理形式，便是教代會制度。對此，工會有必要組織教職工代表通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐等多種形式，努力提高教師代表素質(zhì)，努力使教師代表做到懂政策、知校情、議校事。工會要努力建設(shè)好教代會的職權(quán)，豐富教代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮教代會的作用，以推動學(xué)校和諧勞動關(guān)系的健康發(fā)展。實行校務(wù)公開民主管理制度，將學(xué)校辦學(xué)管理情況以及學(xué)校改革發(fā)展的各項決策，向廣大教師公開，讓教師了解情況，參與學(xué)校的管理和決策，能夠形成充分反映民意，廣泛集中民智，有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。把平等協(xié)商集體合作搞好了，可以大大提高教師的責(zé)任感，使教師更加關(guān)心學(xué)校的情況和各項重大問題的決策，從而促進(jìn)學(xué)校和諧勞動關(guān)系的穩(wěn)定與發(fā)展。制訂好先進(jìn)教師的評選方案、每個教師的出勤記分及嘉獎和處罰等的公開公示，使教師對自己的勞動報酬和工作成效心明眼亮。增加教師的“學(xué)習(xí)福利”要注重教師素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為教師們提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓教師們享受到了更多的“學(xué)習(xí)福利”。關(guān)注教師“學(xué)習(xí)福利”，讓教師們享受到學(xué)習(xí)的快樂，極大地調(diào)動教師們學(xué)習(xí)的積極性和工作的熱情。學(xué)校還要定期組織教師參加體檢。教師們提出的建議被學(xué)校采用后，可以增強(qiáng)教師們的主人翁意識，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 《中華人民共和國工會法(修正)》，第六條，2001 [2]《中華人民共和國工會法(修正)》，第七條，2001 [3]《中華人民共和國教師法》，第三十三條，1994執(zhí)筆人：張寅工作單位：菏澤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)萬福街道辦事處登禹初級中學(xué) 形成時間：2015年9月29日通訊地址：菏澤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)萬福街道辦事處登禹初級中學(xué) 郵編：274000 主要聯(lián)系人：張寅 聯(lián)系電話：***第四篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)發(fā)展和諧勞動關(guān)系問題研究中國實行改革開放以來，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式呈現(xiàn)出多樣性的特點，社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系發(fā)生了深刻變化。但這種差異不具有根本的對抗性質(zhì)，能夠在協(xié)商、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上得以解決，從而保持勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。工作實踐，使本人深深感受到工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用是不容忽視的。當(dāng)前，企業(yè)核心競爭力快速提升，加快了職工隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動關(guān)系方面的各種矛盾凸出顯現(xiàn)，職工隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜的狀況，需要工會組織依法給予多層次、多方式的維護(hù)。為此，認(rèn)真落實好“組織起來，切實維權(quán)”的方針，發(fā)揮工會組織整體功能作用，就要具有創(chuàng)新思維，不等、不靠、不怨，積極探索切合實際的組織體制和運(yùn)行形式。改革的方向是將工會組織的主流業(yè)務(wù)職業(yè)化、工會領(lǐng)導(dǎo)干部復(fù)合型，工會組織向著依法、民主、科學(xué)、群眾辦會的方向發(fā)展。要堅持以人為本，增強(qiáng)工會凝聚力，首先就必須知道群眾在想什么，他們的意愿是什么，也就是常說的群眾關(guān)心的熱點問題，不然的話，就難于找到與群眾的結(jié)合點和共同語言，服務(wù)就會是無的放矢，從而令群眾不滿甚至讓他們厭煩。只有這樣，才能透徹了解群眾的心思，真切感受群眾的情緒，真誠聽取群眾的呼聲，如實反映群眾的意愿。工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)切實做好以下工作：一、把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用發(fā)揮，根本的一點就是要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系問題。湖南郵政獨立運(yùn)行以來，始終把企業(yè)與員工的關(guān)系問題擺在工會工作的首位，并強(qiáng)調(diào)要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。要通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的環(huán)境文化、管理文化和行為文化，來建立企業(yè)與員工、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工互相尊重、彼此信任的氛圍，進(jìn)而不斷改善企業(yè)人際關(guān)系，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)、員工之間的真正和諧。在這個過程中，工會組織的立足點和切入點應(yīng)該是維護(hù)員工利益，并通過維護(hù)員工群體利益去維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益。在湖南郵政的改革發(fā)展中，我省郵政各級工會組織高度關(guān)注企業(yè)“以人為本”管理理念的落實情況，通過各種方式，切實保證員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的積極成果，在體現(xiàn)“三個關(guān)愛”中，真正達(dá)到“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的，收到了實際的工作效果。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。工會組織源于職工，具有靠近職工的先天優(yōu)勢，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，是工會促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的最佳“切入點”。在這種精神形成的過程中，我省郵政工會通過全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮了重要作用。民主管理是和諧企業(yè)的基本標(biāo)志，也是工會組織重要的工作內(nèi)容。四、明確工會組織在企業(yè)改革與發(fā)展過程中的主要功能在國企中，反映在上下左右中的溝通和協(xié)調(diào)問題較多，甚至還會有一些非良性的互動造成負(fù)面影響。湖南政在走出企業(yè)扭虧的困境之后，及時提出了二次創(chuàng)業(yè)的愿景，以把湖南郵政建成“用戶滿意、行業(yè)領(lǐng)先、社會羨慕、職工自豪”的美好愿景引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，愛局敬業(yè)，把個人愿景融入團(tuán)隊愿景，實現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”，取得了良好成效。通過局務(wù)（班務(wù)）公開、職代會建設(shè)、民主管理等有效手段，使職工能真正行使“主人翁”的權(quán)利，增強(qiáng)管理層和執(zhí)行層之間的理解，形成企業(yè)發(fā)展的合力。平均分配阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，收入懸殊更阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展水平的分配政策才是合理的，也才能促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。只有這樣，才能充分發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的最大活力?？鞓饭ぷ鞯娜斯ぷ餍矢?，創(chuàng)造力強(qiáng)，容易合作，成績顯著。要創(chuàng)造快樂工作的氛圍，很重要的一點是要讓職工感受到自己是在為誰工作，即在職工思想上形成對主人翁地位的真正認(rèn)同。實踐告訴我們，工會組織只要心系職工，真心實意對待職工，在企業(yè)中創(chuàng)造一種“家”的感覺，使職工先安居而后樂業(yè)，就能在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮獨特的作用。新引進(jìn)的企業(yè)才起步不嚴(yán)格執(zhí)行勞動法律法規(guī)，不按規(guī)定給職工辦理社會保險，加班加點現(xiàn)象嚴(yán)重，依法用工有待規(guī)范。企業(yè)調(diào)解組織及企業(yè)工會沒有充分發(fā)揮作用，工作人員工作有違難情緒，工作積極性不高，沒有充分發(fā)揮其職能。為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，規(guī)范用人單位的用工行為切實維護(hù)職工的合法權(quán)益我們將采取以下措施工作重主前移，把矛盾消化在基層。把勞動保障所的此項工作，納入全年工作考核范圍。積極推行工資協(xié)商制度及集體合同的簽訂，調(diào)動職工的主人翁精神。加大執(zhí)法力度，保障企業(yè)工會、調(diào)解組織工作人員的合法權(quán)益，調(diào)動其工作的積極性，消除他們的后顧之憂，充分發(fā)揮其職能。通過用工勞動年檢，對存在問題的企業(yè)，制發(fā)責(zé)令整改通知書、處罰告知通知書等行政手段，規(guī)范企業(yè)用行為。