競(jìng)聘上崗實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:26本頁(yè)面
【正文】 定)學(xué)校黨總支委員會(huì)根據(jù)競(jìng)聘上崗人員的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合競(jìng)職演講及民主測(cè)評(píng)結(jié)果，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，研究決定擬聘人選。聘任學(xué)校向擬聘人員下達(dá)正式聘任通知書(shū)，并報(bào)市教育局黨委備案。(二)紀(jì)律要求組織機(jī)構(gòu)成員，必須認(rèn)真肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，確保工作的順利實(shí)施，違紀(jì)者給予紀(jì)律處分。七、有關(guān)要求高度重視，積極參與。嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。正確對(duì)待，服從安排。八、本實(shí)施方案未盡事宜，由學(xué)校中層干部職務(wù)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組員的教職工校內(nèi)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：三、競(jìng)聘工作時(shí)間原則上每學(xué)年進(jìn)行一次，一般于8月中旬開(kāi)始，8月下旬完成。五、競(jìng)聘工作的基本程序校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競(jìng)爭(zhēng)上崗?？己撕细裾?，可以續(xù)聘。中層干部包括：教導(dǎo)主任、副主任、總務(wù)主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會(huì)計(jì)、幼兒園園長(zhǎng)、工會(huì)副主席、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員等。中心小學(xué)根據(jù)各校規(guī)模和編制標(biāo)準(zhǔn)提前公布崗位設(shè)置、崗位職數(shù)、崗位職責(zé)、崗位待遇等，教職工根據(jù)自己的能力和意愿提出競(jìng)聘申請(qǐng)，采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的辦法由各校校長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人聘任。第二階段：競(jìng)聘教學(xué)崗位①參與競(jìng)聘的在編教師填寫競(jìng)聘意向書(shū)，根據(jù)個(gè)人意愿選擇學(xué)校、學(xué)科等。第一輪競(jìng)聘結(jié)束后，如某學(xué)校崗位數(shù)未能聘滿，可在此輪落聘人員中采用同樣的方式進(jìn)行二次聘任，聘滿為止。在崗位數(shù)聘用不足情況下，可采用兼任辦法或聘用臨時(shí)工解決。具體辦法如下：本系統(tǒng)內(nèi)跨單位聘任。進(jìn)入教育人才市場(chǎng)未被其他學(xué)校聘用的人員，一律作校內(nèi)待聘處理。校內(nèi)提前退崗休養(yǎng)。提前退崗休養(yǎng)人員在退崗休養(yǎng)期間可享受除財(cái)政定量補(bǔ)助中納入考核的部分和學(xué)校自籌獎(jiǎng)金外的工資福利待遇。退崗休養(yǎng)期間如遇國(guó)家政策性的工資調(diào)整，按在職人員對(duì)待。待聘期間，待聘人員仍由學(xué)校負(fù)責(zé)管理。待聘人員中的職工可安排臨時(shí)性工作。待聘期間，凡服從安排者可享受除財(cái)政定量補(bǔ)助中納入考核的部分和學(xué)校自籌獎(jiǎng)金中納入考核的部分外的工資福利待遇。一年內(nèi)在教育系統(tǒng)內(nèi)未找到工作的，進(jìn)入第二階段，時(shí)間為6個(gè)月，期間只保留關(guān)系，不享受任何待遇。自謀職業(yè)。七、說(shuō)明本辦法解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。二、基本原則，精簡(jiǎn)高效的原則； 、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對(duì)象范圍公司全體員工（公司高管的競(jìng)聘由董事會(huì)另行組織）四、競(jìng)聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競(jìng)聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見(jiàn)附件2崗位競(jìng)聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競(jìng)聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競(jìng)聘演說(shuō)監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。實(shí)行分層次競(jìng)聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。（二）實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競(jìng)聘報(bào)名結(jié)束為止（9月10日至15日）。第二階段：組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競(jìng)聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）?？脊偬釂?wèn)：由主考官向競(jìng)聘人員提出12與競(jìng)聘崗位相關(guān)的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)匯總并公示競(jìng)聘者得分。具體工作任務(wù)是：競(jìng)聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)。七、有關(guān)要求全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對(duì)待本次競(jìng)聘上崗工作，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重大決策上來(lái)。樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；落聘人員如對(duì)競(jìng)聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無(wú)禮取
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