競聘上崗實施方案-全文預覽
【正文】 理。工作人員必須認真履行職責，恪守公正、客觀原則，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀律處分。公示(待定)將擬聘人選進行公示，公示期七天。競職演講(待定)對同一職位有兩人(含兩人)以上報名的，組織競聘演講，參加競聘演講人員通過抽簽決定出場順序，每人限時10分鐘。無違法違紀和不廉潔行為，未受到黨紀政紀處分。清正廉潔、為人師表，作風正派，辦事公道，顧全大局，團結(jié)同志，甘于吃苦，樂于奉獻，組織紀律觀念強，在群眾中有較高的威信。四、競聘對象和應具備的資格條件(一)競聘對象學校在編在崗教師。三、競聘崗位及職數(shù)政教處(高中)：副主任1名。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實際情況，經(jīng)學校黨總支部委員會研究決定，擬對學校部分處室副職崗位進行競聘，為確保此項工作順利進行，特制定本實施方案。5月26日—27日由競聘考評領導小組組織，集團公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報告；（2）回答領導小組成員提出的問題（5個左右）X月X日進行民主測評。五、競聘、考評工作程序X月X日召開加強員工隊伍建設動員大會，公布崗位競聘方案；X月X日下午5:00前，應聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競聘名單；筆試。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機會，促進干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發(fā)展，二、競聘原則個人申請與公司考評相結(jié)合的原則；公開、公平、擇優(yōu)的原則；任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。二、競聘崗位（10名）：電爐班長3名精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名安全保衛(wèi)班長1名化驗中心班長1名維修班長 1名三、競聘人員名單（14名）：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。4．經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。八、時間安排整個競聘工作的時間需根據(jù)參與競聘人員的數(shù)量確定，初步計劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時間表》。四、競聘范圍1． XX集團所有正式員工均有競聘資格 2． 競聘者可以競聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級競聘4． 每個競聘者申請競聘職位不得超過三個五、任職條件任職條件是指某崗位應該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競聘領導小組批準后，可以適當放寬。第一篇：競聘上崗實施方案集團競聘上崗實施方案一、前言為適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進XX集團各項業(yè)務良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合XX集團新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設置方案，制定本競聘上崗實施方案。3． 崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。具體內(nèi)容詳見《競聘領導組織機構(gòu)》七、競聘流程1． 競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動員會；公布競聘方案 2． 競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關反饋；聘任工作4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估具體流程詳見《崗位競聘流程》。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評價標準》十一、其它1．本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領導小組集體
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