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項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃精選五篇-閱讀頁

2024-11-03 22:09本頁面
  

【正文】 責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進(jìn)行追查處理。通過多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,通過這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對(duì)戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。十月:下旬:發(fā)動(dòng)部委積極關(guān)注、參加成立大會(huì)、雙選會(huì)以及國(guó)際長(zhǎng)走的活動(dòng),使他們更加了解青協(xié)還有項(xiàng)目部。中旬:落實(shí)打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù),展開志愿活動(dòng),要把這個(gè)事情從策劃書的層面落實(shí)到具體工作中去,及早地為他們帶去我們的關(guān)愛。(時(shí)間待定)十二月:上旬:對(duì)部委的工作情況進(jìn)行評(píng)定考核,然后可能會(huì)淘汰一些活動(dòng)部積極,多次部參加例會(huì)的部委。還有進(jìn)行中期納新,給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個(gè)機(jī)會(huì),并且讓我們的隊(duì)伍壯大起來。下雪天為校師生進(jìn)行掃雪,使大家更加了解青協(xié),更加支持青協(xié)。三月:上旬:例會(huì)的召開以及對(duì)新學(xué)期的工作安排。中旬:學(xué)雷鋒活動(dòng)(具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)形式待定)四月—六月應(yīng)對(duì)一些比較隨機(jī)的情況展開一些志愿活動(dòng)。七月:部長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)一年來的工作做一些分析以及更好地建議。展開納新工作,將那些熱衷于志愿活動(dòng)的同學(xué)吸收到我們的行列中來,成為青協(xié)的新鮮血液。下旬:部長(zhǎng)競(jìng)選的工作展開,為部門新的學(xué)年挑選好的帶頭人。還有一些想法處于思考當(dāng)中,如愚人節(jié)以及其他節(jié)日的趣味活動(dòng)的開展。蓋新武第五篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃蒼南項(xiàng)目部工作計(jì)劃2013年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后,結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況,在2013年的施工任務(wù)工作中,項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造輝煌。二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)華潤(rùn)電力(溫州)有限公司21000MW級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。以黨的十八大精神為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng),完善安全防護(hù)設(shè)施,認(rèn)真遵守安全規(guī)程,確保生產(chǎn)安全。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。做好成本控制工作。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將,發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果,加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí),提高員工工作能力,有成效性的開展工作。為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)
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