【正文】 責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進行打掃、擦玻璃、對戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。十月：下旬：發(fā)動部委積極關(guān)注、參加成立大會、雙選會以及國際長走的活動，使他們更加了解青協(xié)還有項目部。中旬：落實打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)，展開志愿活動，要把這個事情從策劃書的層面落實到具體工作中去，及早地為他們帶去我們的關(guān)愛。（時間待定）十二月：上旬：對部委的工作情況進行評定考核，然后可能會淘汰一些活動部積極，多次部參加例會的部委。還有進行中期納新，給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個機會，并且讓我們的隊伍壯大起來。下雪天為校師生進行掃雪，使大家更加了解青協(xié)，更加支持青協(xié)。三月：上旬：例會的召開以及對新學(xué)期的工作安排。中旬：學(xué)雷鋒活動（具體時間、地點以及活動形式待定）四月—六月應(yīng)對一些比較隨機的情況展開一些志愿活動。七月：部長進行工作總結(jié)，對一年來的工作做一些分析以及更好地建議。展開納新工作，將那些熱衷于志愿活動的同學(xué)吸收到我們的行列中來，成為青協(xié)的新鮮血液。下旬：部長競選的工作展開，為部門新的學(xué)年挑選好的帶頭人。還有一些想法處于思考當(dāng)中，如愚人節(jié)以及其他節(jié)日的趣味活動的開展。蓋新武第五篇：項目部工作計劃蒼南項目部工作計劃2013年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點工作安排》文件后，結(jié)合蒼南項目具體情況，在2013年的施工任務(wù)工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)華潤電力（溫州）有限公司21000MW級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強精神文明建設(shè)增強團隊協(xié)作意識。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持站班會、“三交三查”和安全檢查活動，完善安全防護設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。做好成本控制工作。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和科技成果，加強安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實