【正文】 為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。蓋新武第五篇：項目部工作計劃蒼南項目部工作計劃2013年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點工作安排》文件后，結(jié)合蒼南項目具體情況，在2013年的施工任務(wù)工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。七月：部長進(jìn)行工作總結(jié)，對一年來的工作做一些分析以及更好地建議。還有進(jìn)行中期納新，給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個機(jī)會，并且讓我們的隊伍壯大起來。對犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。工作中要細(xì)心留意。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖第三篇：項目部工作計劃一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。要建立完善黨內(nèi)各項制度，堅持“三會一課”制度，完善黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的針對性和有效性；要建立經(jīng)常性談心制度，黨員與黨員之間、黨員與群眾之間要廣泛開展談心活動，使談心活動成為交流思想、聽取意見、互幫互學(xué)的有效途徑。經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨風(fēng)廉潔教育，樹立為民服務(wù)思想，廉潔勤政，在職工群眾眼目中樹立良好形象。從5個方面著手，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：一是抓政治。我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。三是抓能力。三、抓好黨員隊伍建設(shè)，更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。二、奮斗目標(biāo)：全年無重傷以上事故。四、重點工作：認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實。加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意