人力資源管理模擬實訓(xùn)報告-閱讀頁
2024-10-30 13:52本頁面
【正文】 限責任公司。下一步就是對我公司進行人事管理，做公司的人力規(guī)劃，對我公司的所有部門中設(shè)定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責、工作內(nèi)容及任職資格等寫清楚，進而挑選員工。主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進行工作管理和消息管理，公司對假期申請、消息查詢和發(fā)布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統(tǒng)的人才市場申請注冊，在人才市場發(fā)布信息，在當應(yīng)聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷，于是公司就會將這應(yīng)聘的簡歷全部做處理:當這人符合公司的要求，公司將會給他發(fā)面試通知單，面試后如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他發(fā)送未錄單；當這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其導(dǎo)入人才庫。培訓(xùn)計劃是指我們通過制定培訓(xùn)任務(wù)（可以設(shè)置多個任務(wù)），選擇培訓(xùn)方式，設(shè)置培訓(xùn)課程，和要求選擇的培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)時間安排的幾個要素，在考慮后由該培訓(xùn)部門向培訓(xùn)對象通過系統(tǒng)發(fā)送信息，并且讓決策部門批準。培訓(xùn)實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作?？记诠芾韺Υ芏喙緛碚f是有大的相同點，它涉及到所有員工，對員工的工作時間，以及在進行明確的規(guī)定，做到有章可循。我們以制定薪酬策略為出發(fā)點，對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細節(jié)做布置，平且制定了薪酬細項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。系統(tǒng)管理對公司的資料進行設(shè)定，包括企業(yè)資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。簡單的學(xué)習(xí)了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。對于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對于在一些具體公司的部門設(shè)置都不太熟悉，加之對工作分析時并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限、崗位關(guān)系理順，也難以對崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述。，人力資源是企業(yè)組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么？認清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，人力資源管理才能真正實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰(zhàn)略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動的關(guān)系研究和對人力的成本做規(guī)劃。總之，專業(yè)實習(xí)讓我受益頗多，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點，注意細節(jié)通過這次的實習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學(xué)習(xí)和工作中克服這些錯誤，提高自己的各方面的綜合能力。學(xué)生在實驗時，將所學(xué)的理論與實際應(yīng)用的過程對比，更加深刻地了解人力資源管理的工作流程，真正將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合起來，讓學(xué)生能夠更好的掌握所學(xué)知識。（1）組織設(shè)計功能模塊該模塊是是研究如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。組織的目標不同，為實現(xiàn)目標所需進行的活動不同，活動的環(huán)境和條件不同。實驗學(xué)生通過對企業(yè)概況的了解，從而來設(shè)定企業(yè)當前所需要的部門，確定各部門所應(yīng)具備的功能以及對這些做好編制工作。常見的企業(yè)組織形式有直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣式。奧派人力資源管理實踐平臺中的工作分析功能模塊主要包括以下內(nèi)容：實驗學(xué)生通過對企業(yè)現(xiàn)有問題的分析和總結(jié)，從而確定工作分析目標。確定人員就是對即將參與工作分析的研究人員進行確定。實驗學(xué)生根據(jù)可供參考的資源來確定需要分析的崗位信息。實驗學(xué)生通過這三種方式的信息調(diào)查，可以了解到企業(yè)員工的日常工作狀況，以及員工在工作環(huán)境中所遇到的問題，以便得到及時反饋信息。實驗學(xué)生通過對職位名稱分析、工作任務(wù)分析、工作職責分析、工作關(guān)系分析、勞動強度分析、工作的自然環(huán)境分析、工作安全分析、社會環(huán)境分析等信息的收集。工作說明書是實驗學(xué)生根據(jù)前面的詳細調(diào)查信息，主要是根據(jù)工作描述和任職資格要求這兩個大方面來編制特定部門下的工作說明書。人力資源需求分析的內(nèi)容包括需求部門，需求職位，編制數(shù)量，需求數(shù)量，發(fā)布人和需求預(yù)測法等。人力資源規(guī)劃方案包括總規(guī)劃，人員補充規(guī)劃，人員分配計劃，人員接替計劃等。所謂職業(yè)生涯自我評估，實質(zhì)上就是自我認識的過程。要通過自我評估，正確認識自己在性格、意志、知識水平、技術(shù)能力、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢與劣勢，為制訂職業(yè)目標和選擇職業(yè)路線提供依據(jù)。學(xué)習(xí)后我認識到，人力資源是企業(yè)組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰(zhàn)略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動的關(guān)系研究和對人力的成本做規(guī)劃。
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