【正文】 格要求，并重新返工整改處理。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問(wèn)的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問(wèn)題。C、成本方面：C施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前變更，避免損失。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。通過(guò)以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：月度總結(jié)工程部月度總結(jié)在工程部工作已滿一個(gè)月，現(xiàn)做出簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)：一個(gè)月中干的主要是制作庫(kù)爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對(duì)施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。接聽(tīng)客戶打來(lái)的詢問(wèn)電話，盡量給予答復(fù)。期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。參加過(guò)兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測(cè)進(jìn)行交底。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。據(jù)我所知，開(kāi)發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過(guò)多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測(cè)出管道長(zhǎng)度，也不能判斷管徑。還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯(cuò)誤，漏報(bào)多報(bào)等現(xiàn)象；施工時(shí)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績(jī)。2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對(duì)在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。，根據(jù)公司工作會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設(shè)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無(wú)法做到，需要加強(qiáng)；學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過(guò)程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒(méi)有記錄下來(lái)，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問(wèn)題沒(méi)有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。三、二O一四年工作思路進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見(jiàn)，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力營(yíng)造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。再說(shuō)下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。機(jī)具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對(duì)所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過(guò)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對(duì)營(yíng)運(yùn)造成影響；針對(duì)皇皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購(gòu)買更換。對(duì)于工作中的存在的諸多不足，希望能通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得