【正文】 5張、給排水379張、綜合671張。目前完成進(jìn)度如下：，D座冷凍水系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)域控制，在C，D座二次冷凍水系統(tǒng)回水總管上各加裝蝶閥一個(gè)（2010年度預(yù)算外項(xiàng)目）。，提高冷卻塔換熱效率，減小能耗，我專業(yè)抽出人力物力，克服困難對(duì)大廈4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換填料，及清洗塔盆的作業(yè)。（三）配合C座業(yè)主對(duì)8低壓柜完成改造；（四）配合集團(tuán)完成樓頂LOGO改造并完成驗(yàn)收工作。共檢查、維保戶內(nèi)配電箱204面。/ 10（七）根據(jù)消防規(guī)范要求，為保證大廈的安全，我部對(duì)精博大消防直控精博大直控主機(jī)箱（共八臺(tái)）進(jìn)行維修。（九）配合業(yè)主裝修工程，包括資產(chǎn)公司8層、17層裝修，C座地下一層北京銀行監(jiān)控中心裝修。（十一）根據(jù)公司要求，完成工程部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)測(cè)算的工作。并合理利用新風(fēng)，即保證了樓內(nèi)空氣質(zhì)量又節(jié)約了運(yùn)行能耗。（二）用電統(tǒng)計(jì)（附件一：2011年電費(fèi)明細(xì)表）（三）用水統(tǒng)計(jì)（附件二：2011年水費(fèi)明細(xì)表）五、存在問題（一）人員問題、智能化程度相當(dāng)高，有些設(shè)計(jì)的功能/ 10至今未能實(shí)現(xiàn)。為解決此問題，我們認(rèn)為通過吐故納新的方式、加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式和請(qǐng)維保公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的方式，可以改變目前遇到的問題。，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其中，空調(diào)專業(yè)技術(shù)力量較弱，希望能通過招聘或其他方式得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）管理問題。工程部將針對(duì)問題有計(jì)劃的整改，使我們的工作更加規(guī)范，更正規(guī)。六、2012年工作規(guī)劃（一）緊緊圍繞中心的年度總體目標(biāo)，開展部門的各項(xiàng)工作；（二）嚴(yán)格按照制定的各專業(yè)工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)技術(shù)工作；（三）做好到期維保合同的續(xù)簽工作；（四）搞好部門建設(shè)，主要是加強(qiáng)管理，做好培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)時(shí)，9 / 10加強(qiáng)評(píng)優(yōu)條款的培訓(xùn)。提高員工綜合素質(zhì)。/ 10工 程 部第二篇：工程部年底總結(jié)****工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：一、主要工作情況制定基本原則、制度工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：A工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。B、事中控制：B開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。B在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。針對(duì)這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。B在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號(hào)必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。B施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。B為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。在實(shí)際施工中，對(duì)施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)