【正文】 計及砼規(guī)范要求，全部為合格。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生塌落事故。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。復(fù)試合格后方可使用到工程上。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。B****項目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標(biāo)及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。對施工中常見的質(zhì)量通病，在每次例會上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員進行學(xué)習(xí)，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進度目標(biāo)：2010年11月15日10樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，112主體封頂，2地下車庫A、B區(qū)完成30%。工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***112樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項目6樓、9樓、10樓、11樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8樓、12樓、2地下車庫A、B區(qū)順利開工。（五）對年度工作計劃進行細化，對每一項工作都細化到小時，責(zé)任到人，并將每一項工作有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作完成后有詳細的工作記錄，定期歸檔。計劃每月培訓(xùn)一次，并將培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合專業(yè)的每一項維修和維保工作。以后的工作中，將、以評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃，不斷完善、提高，將工作做得更好。工程部在管理上還存在一定問題，需要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，把制度落到實處。（三）對計劃細致程度不夠，執(zhí)行力度不夠。（二）目前工程部人員現(xiàn)有情況工程師2人，文員1人，工程調(diào)度1人，強電14人，綜合4人，弱電5人，空調(diào)水專業(yè)16人。，補充工作比較艱難，人員素質(zhì)及技術(shù)能力與預(yù)想的要求還有一定距離。工程部現(xiàn)有人員從專業(yè)技術(shù)能力、人員結(jié)構(gòu)、人員本身素質(zhì)方面還存在不少的差距。、冷凝器、冷卻塔進行清洗，提高了換熱效率，減小了能耗，保證了空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。四、能源消耗在用電方面，除對公共區(qū)域和停車場照明進行間隔開啟的節(jié)能控制外，工程部在2011年進行了多項節(jié)能改造工作，包括：（一）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能（45月份，910月份）：合理控制冷凍機的運行時間，遵循“能開一臺，不開兩臺；能開板換，不開冷凍機”的原則，為公司節(jié)省能源費用約18萬元（45天*8小時*641千瓦*）。（十）根據(jù)業(yè)主要求，完成北側(cè)燈桿改造工作。（八）配合業(yè)主完成租戶退租驗收工作。（六）配合9層國核電二裝改造工作。（五）配合公司質(zhì)量月活動，我部強電專業(yè)為資產(chǎn)公司、集團、財險、GS投、房地產(chǎn)做戶內(nèi)電氣檢查、維保。（二）為確保業(yè)主有一個舒適的工作環(huán)境，工程部空調(diào)專業(yè)和綜合維修專業(yè)共同對2628房間內(nèi)VAV進行隔音改造，并取得良好的效果。，中控室內(nèi)空調(diào)分體機組進行更換確保以上機房內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常（2011年度預(yù)算外項目）。三、2011年計劃外完成的主要工作（一）2011年，業(yè)主會提出預(yù)算外項目10項，涉及工程部8項。（二）日常報修工作在工程部全體員工的共同努力工作下，2011年工程部共接報修1431張工單（截止到2011年10月31日），均及時進行調(diào)度安排維修，完成率100%。（變壓器：10臺；主進開關(guān)：15坐；電容器組：20組；低壓出線柜115面）。、柜的維保工作，在工作期間共保養(yǎng)了504面配電箱（含配電柜；電池柜；變頻柜）。更換損壞的B1電視信號放大器。，主要是管理主機的定期清理和備份工作以及末端設(shè)備的抽檢測試工作。對于axis211型號的攝像機進行貼圖使其可以用中文顯示攝像機所拍攝的位置，目前新的錄像平臺管理軟件的程序。其中車場南崗?fù)と肟诘牡篱l欄桿，由于磨損嚴(yán)重不能正常使用已對其進行更換。消防廣播等消防設(shè)備）；對無法修復(fù)的A座B2所用的回路卡進行更換。，對傳感器、執(zhí)行器控制程序進行校驗，對損壞部件進行更換，并對其（易損部件除外）報保險公司理賠。完成大廈避雷檢測，并對大廈所有雨水排水口及各污水井進行排查清理，確保大廈雨季正常排水。，排水，直飲水，熱水，消防水系統(tǒng)進行全面檢查，消除隱患。 進行回風(fēng)過濾網(wǎng)清洗，對23臺分體空調(diào)進行檢查，并清洗回風(fēng)過濾網(wǎng)。、A座空調(diào)系統(tǒng)、CD座空調(diào)系統(tǒng)、AB座和四季花廳地板采暖系統(tǒng)進行補